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經(jīng)歷了一個快速增長的時期后，很多中國企業(yè)都已經(jīng)具有一定規(guī)模。如何快速成長仍將是中國企業(yè)家2006年最關(guān)心的話題之一。華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授田志龍日前在《北大商業(yè)評論》撰文指出，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，一定要避免下面6種認(rèn)識誤區(qū)。
誤區(qū)1：
做大才能做強，多元化是實現(xiàn)迅速做大的重要途徑
有人把多元化看成“把雞蛋放在不同的籃子里”。但多元化企業(yè)在一個行業(yè)內(nèi)的失敗可能造成整個企業(yè)虧損;沒有合適的管理控制系統(tǒng)，一個投資的失誤會使整個企業(yè)資金鏈斷裂。建立不起有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，不會為公司增加價值。
誤區(qū)2：
通過建立二級、三級子公司可獲得更多資源，規(guī)避風(fēng)險
殊不知，當(dāng)公司及其相關(guān)人員突破道德底線時，二級、三級子公司可能隱藏債務(wù)，虛增收入和利潤，成為問題的發(fā)源地。
誤區(qū)3：
企業(yè)快速成長有賴于成功商業(yè)模式的迅速推廣和運作
推廣現(xiàn)有成功商業(yè)模式時，模式的適用條件與新的行業(yè)特點可能不符，容易導(dǎo)致擴張失敗。
誤區(qū)4：
企業(yè)的榮譽是企業(yè)生存的生命源泉，要努力去維護(hù)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有“平常心”，不可被榮譽沖昏了頭腦，夸大自己的能力，產(chǎn)生不切實際的期望。
誤區(qū)5：
為謀求快速發(fā)展，激勵制度以規(guī)模、利潤等數(shù)量指標(biāo)為主要指標(biāo)，實施嚴(yán)格的末位淘汰制
當(dāng)企業(yè)的制度過分關(guān)注收入與利潤時，會導(dǎo)致過度的內(nèi)部競爭，使企業(yè)缺少團(tuán)隊合作精神和凝聚力，員工變得不擇手段。
誤區(qū)6：
快速發(fā)展過程中，需要與政府、投資者等建立廣泛的關(guān)系
企業(yè)可能誤以為這些公共關(guān)系在企業(yè)逆境時像順境時一樣可發(fā)揮同樣作用。但事實可能是，公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在公司順境時能錦上添花，在公司逆境時卻不一定能雪中送炭。（田志龍）
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