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經過500多年的發展，現在商業活動中最有價值的資源不再是資金，而是人才。 如果對此表示懷疑，就看一看各公司爭奪人才的競爭有多激烈吧。GOOGLE聘用了微軟的高級主管,這本不是什么不尋常的事情，而微軟卻就此發出了律師函。北電網絡聘請摩托羅拉原執行官為主席，摩托羅拉就聲稱要與之法庭上見。雅虎雇傭了來自小軟件公司的電腦工程師小組，立即招來了一場官司。
精英的供給有強有力的支撐，美國的商業學校每年畢業的MBA不斷增多，2005年有13萬人畢業。全球每年有20-30億人參與到市場活動中來，為什么高級的商業精英會成為稀缺資源呢?
答案是，雖然人才的供應量大，但好的管理者卻非常少，在中國，你可以找到成百萬的工人，而要找到足夠的管理者就難了。獵頭公司斯賓塞·斯圖亞特公司的主席湯姆·內夫說，現在領導一個公司與原來很不一樣了，公司不需要發號施令的皇帝，需要的是能夠提出探索性的問題、推動大家尋找問題答案的人，這是種非常精妙的科技。
Right管理咨詢公司的調查結果同樣能證明這個觀點：公司在尋找管理者時，第一個技能要求是，激勵和鼓舞他人的能力，排第二位的是溝通能力。按照這個標準去尋找的話，能找到多少呢？答案是非常不容樂觀的。這也是公司越來越關注培養自己的管理者的原因。
大部分公司沒有很好的領導培育機制，領導的輸送路線是斷開的。Right的調查顯示，有77%的公司說它們沒有現任高管的繼任者，但它們都在為解決這個問題做很多工作。
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