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記得2002年秋，管理大師彼得·圣吉首度來華，在人民大會堂舉辦他的學習型組織講座，1800元高價的門票仍一票難求。宣稱對來中國宣講自己理論無甚興趣的彼得·圣吉塞鼓了腰包之后，這兩年又數度來華，卻發現中國人的熱情已降，他自己亦聰明地低調起來，斂完錢走人。
我們不是在這里批評大師們，相反，正是他們的到來，使得我們能夠更近距離地了解
、學習國際先進管理思想與理論，這一點毫無疑問。這里只是想指明：它應該，也確實不過是一場物有所值的交易。
20世紀80年代初，伴隨著國有企業改制改革的需要，引進和學習西方管理理論與方法在被官方以行政手段在全國推廣，從而引發了在中國持續了20余年的管理熱潮。
今天回想起來，當時國家經委在全國國有企業推廣18種現代管理方法的做法有些好笑，但對于仍處于工業化初期，毫無市場經濟條件下企業運作經驗的中國，它卻是給中國企業進行的第一次快餐式企業管理普及教育，對企業認識市場經濟、建立與完善企業管理基礎工作功不可沒。
實際上，就企業管理而言，中國不過是用了20年時間，在學習中走過了西方100年的歷史，我們不敢說我們的管理理論與實踐已經與發達國家同步，但至少已經接近了許多，特別是跨國公司在中國國內市場上遍地開花，同時走出去請進來已經成為國內商學院的普遍辦學模式。只是這種接近的代價，使我們全盤接受并照搬了發達國家的管理思想、理論與實踐。
因而，尤在此時，我們才更需要對中國的管理理論與實踐保持一份清醒的理性思考。
第一，由于地區經濟發展的嚴重失衡，傳統管理理論在中國仍有市場；
第二，中國需要根據自己的社會文化特點和經濟發展階段，尊重、總結并建立自己的管理理論和思想，而不是一味照搬照抄；
第三，管理教育與培訓應注重實用性與適用性，不可流于形式，成為個人身份改變和企業廣告的矢的；
第四，正確認識國際管理大師對中國企業的有限影響。
如今在中國，不僅MBA，而且EMBA的帽子也滿世界亂飛，還有很多不敢述及自己歷史的洋EMBA、海歸EMBA，面對此，我們是否也應該保持一份清醒的認識呢？
作者單位：中國社會科學院世界經濟與政治研究所
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