全國文明單位是這樣建成的

　　沈世平

　　江津增壓器廠隸屬于中國船舶重工集團公司，國家一級企業。工廠多年來保持良好的增長勢頭，至今已27年盈利，12年榮獲“重慶工業企業50強”榮譽稱號，先后被評為原中國船舶工業總公司“清潔工廠”、全國“現場管理先進單位”、“全國環境保護先進單位”、四川省和重慶市“思想政治工作優秀企業”、“全國精神文明創建工作先進單位”、重慶市

“最佳文明單位”、“百佳”文明單位、“園林式企業”、“環境優美工廠”、“誠信文明先進單位”，2005年又被中央文明委評為“全國文明單位”。

　　江增廠能持續穩定協調發展，并取得較好的經濟和社會效益，重要的一點就是廠黨委聯系企業實際，堅持與時俱進，做到了三個文明建設一起抓，有效地促進了企業的改革與發展。

　　文明建設 富有特色

　　多年來，工廠建立和保持了由黨委領導、黨政工團和有關職能處室負責人參加的精神文明建設委員會，下設精神文明建設辦公室，負責對精神文明建設方針目標的制定實施與考核。

　　有步驟地推進精神文明建設計劃。工廠制定了“五年”的長期發展規劃，每年度有年度計劃。為了有效地開展精神文明建設，廠文明辦每季還根據長期規劃和年度計劃編制精神文明建設季度工作要點，并堅持每季考核，考核結果與工廠經濟責任PQC考核計獎掛鉤，形成了季度工作與長短期計劃相結合、檢查與考核相聯系、評比與獎懲相掛鉤的良好工作機制。

　　開展具有江增特色的文化活動。多年來，工廠已形成了貼近工廠實際常年堅持的特色活動。如：每年3月開展一次全民植樹活動：“學雷鋒，為民服務”活動；文明班組、文明車間評比活動；舉辦“五一”、國慶職工文藝匯演、歌詠比賽、職工書畫賽；進行一次年度工廠大事和佳事的評選；廠慶日舉辦“升廠旗、唱廠歌”的廠情教育活動；舉辦一次干部學習論文交流發布會等一系列活動，增強了職工的愛國愛廠熱情，為推動企業的發展起到了積極的作用。

　　三大工程 效果顯著

　　近幾年，工廠結合企業實際，開展了以“用戶滿意工程、凝聚力工程、形象工程”為主題的精神文明建設“三大工程”活動，有力地推動了企業的長足發展。

　　實施“用戶滿意工程”，構筑企業生產經營的堅實基礎。為強化“以人為本”、“用戶至上”觀念，工廠要求全廠職工必須做到“全員參與，從我做起”，促進職工提高服務意識和市場意識，提高產品質量和服務質量；要求全體職工以主人翁精神參與到“用戶滿意工程”中去，通過自身努力來提高產品和服務質量，達到讓廠內用戶——下道工序滿意，形成最終讓用戶滿意的物質基礎。在此基礎上通過全廠職工特別是科技人員和經銷人員的努力，使廠外用戶——產品的最終用戶滿意。

　　實施“凝聚力工程”，為工廠的持續發展造就人才。多年來，工廠在培養人才方面注重造就“想干事給你機會、要干事給你崗位、做成事給你地位、做好事給好待遇”的成才氛圍。近3年，工廠舉辦各類培訓班130多期、委外培訓考察400多人次。工廠積極開展創建模范職工之家活動；廠團委組織開展“一幫一”拜師學技、導師帶徒、崗位練兵和技術比武活動；爭創“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”和“青年創新創效’活動。工廠還制定了領導干部“十到場”制度，即在職工工作失誤、發生事故、生日、生病、死亡、婚嫁、失戀、婚變、發生糾紛和其他突發事件時，領導干部必須到場。工廠還籌資近千萬元興建了職工文化教育中心，修繕了老年門球場和單身職工燈光球場，開展多項諸如書評、籃球、撲克比賽和詩、書、畫展等活動，豐富了職工的業余文化生活。

　　實施“形象工程”，營造企業發展良好氛圍。多年來，工廠通過以中心組學習、培訓、自學、出國考察等方式，不斷提高領導干部、管理人員素質，使廠領導班子在員工心目中形成了“思想統一，步調一致”的良好表率形象。在塑造良好員工形象中，工廠編寫下發了《江津增壓器廠形象工程宣傳手冊》、《職工文明規范簡明手冊》，收集整理近百個反映工廠職工踐行職業道德規范中的典型故事編輯成《立德之歌》一書，下發全廠職工，以此進一步激勵、教育職工做文明職工、建文明企業。企業還在全廠范圍內開展“文明班組”、“文明單位”評選活動，并積極參與地方政府組織的各種文明建設創建活動，推動了企業形象工程的建設。

　　凝聚隊伍 優化環境

　　多年來，工廠黨政領導結合思想政治工作，緊扣“市場意識”這個切入點，把思想政治工作落到實處。

　　定期召開廠情通報大會。堅持每季度召開一次班組長、職代會組長以上干部大會，由廠領導向職工亮家底、報實情、講前景，引導職工樹立市場意識和全局觀念，增強員工主人翁責任感，強化員工的“廠興我榮，廠衰我恥”榮辱觀，教育員工樹立“上崗靠競爭，收入比貢獻”，從而充分發揮其主觀能動性，為工廠的發展盡心盡責。

　　做到“四個結合”、“四個統一”、“四個需要”相一致。一是堅持與生產經營相結合，把企業生產發展方向和生產經營重點作為工作的立足點和出發點，做到與企業發展目標統一，以適應工廠生產經營發展和管理工作的需要；二是堅持與企業內部改革相結合，把工廠在改革和發展過程中的難點問題作為熱點，做到工作重點統一，以適應企業深化改革的需要；三是堅持與關心職工生活、依靠職工群眾相結合，注意分析職工的思想動態，把解決職工群眾的生活困難和尊重職工民主地位相統一，以適應工作對象的需要；四是堅持宣傳教育及制度建設與豐富多彩的文娛體育活動相結合，做到教育、制度、形式的完美統一，以適應為企業發展提供安定團結的環境、祥和怡人氛圍的需要。

　　開展“崗位成才”活動。通過教育、培訓、競賽等活動，鼓勵職工“建功在崗位，成才為企業”。結合“愛黨、愛國、愛社會主義”(“大三愛”)的教育，引導員工做到“愛廠、愛崗、愛產品”(“小三愛”)，弘揚“團結奉獻，爭創一流”的江增企業精神，開展“創業史、奮斗史、發展史”教育，使職工“知工廠的昨天，愛工廠的今天，興工廠的明天”，大大激發了廣大青工學習業務技術的積極性。

　　引進高素質人才。工廠采取了一系列優惠措施，吸納高層次人才參與工廠建設。凡是博士生、碩士生來廠工作，廠里獎勵住房，結婚成家一次性發給安家費；還選派優秀的技術和管理人員到國內外優秀企業、科研院所學習深造，每年有20多人次出國出境培訓學習，占工廠技術和管理人員的15%左右。

　　重視廠區環境的美化工作。經過多年的努力，如今全廠可綠化覆蓋率達95%以上，機關干部通過義務勞動、青年突出隊活動，建成了“江增公園”。廠區環境已成為職工工作之余休憩和鍛煉身體的場所。工廠還通過強化生產現場、定置管理，不斷提高工廠的管理水平和管理層次，讓每次來廠參觀的客人都有耳目一新的感覺。優美的生產和生活環境凈化了全廠職工的心靈。

　　開展共建文明小區活動。隨著剝離企業辦社會，企業社會職能部分已逐步移交地方政府管理，2005年4月，工廠與所屬地東方紅社區簽定了精神文明建設“攜手聯建，共創共建”的共建協議。設置了“職工消費合作社”和“094醫院門診部”等為民服務點，特別是“職工消費合作社”有效地平抑了東方紅地區物價，深受群眾歡迎，094醫院門診部滿足了職工就近看病、方便快捷的需要，為職工帶來了極大方便。生活小區被命名為“江津市文明示范小區”和“重慶市文明小區”。

　　民主管理 依法治廠

　　多年來，工廠始終堅持不斷開展普法宣傳教育，不斷提高職工的法制意識，在職工中不斷推進民主管理進程，引入考核競爭的用人機制，推動了企業的發展。

　　開展基本的法律法規教育。近幾年通過辦培訓班的方式和工廠宣傳媒體等不同方式在職工中開展了《勞動法》、《產品質量法》等法律法規教育，在領導干部中重點進行《企業法》、《WTO基本規則》等法制教育。廠級領導每年都參加地方政府組織的“企業經營管理人員法制理論知識考試”，對經銷采購人員重點進行《合同法》、《招投標法》、《稅法》等法規教育，并全部通過考試。通過一系列法制宣傳教育，使全廠職工的法制意識普遍提高。

　　堅持職工崗位的考核制度。對全廠職工每年都要根據現有崗位的要求進行一次考核，對

　　建立領導干部管理考核機制。每位干部年底都要寫出年內工作書面總結并就一年中德、勤、能、績、廉方面情況向本單位全體職工述職，由本單位黨支部、工會、班組長、職工代表和技術骨干等組成評議小組，對每個干部的工作情況進行打分，并結合每月一次的干部績效考核得分，按優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，考核出每位干部的總體結論，在全廠干部中實行末位淘汰，在干部隊伍中形成了“無功即是過，平庸就是錯”的氛圍。

　　推行廠務公開制度。近幾年，工廠認真開展專項檢查和效能監察，增強從源頭上預防和解決腐敗問題的力度和成效。成立了廠務公開領導小組和辦公室，堅持做到重大經營決策民主情況、重要崗位干部任免情況、重點項目公開情況、大額資金使用情況的“三重一大”民主制度，并把廠務公開制度深化細化到車間事務公開、班務公開，造就了民主、穩定、協調、和諧的生產生活氛圍，增強了職工間的團結和企業凝聚力。

　　多年來，工廠立足企業實際，不斷探索創新精神文明建設新路子，2004年實施開展了精神文明建設“八新工程”；2005年，又提出了工廠精神文明建設年度十大項目。隨著時代的進步、企業的發展，企業精神文明建設必須堅持與時俱進，開拓創新，目前工廠已擬定“