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第三代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
文·華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花
我很同意“領(lǐng)導(dǎo)者就是為他人服務(wù)”這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者最為重要的是施加影響，讓別人去做他要做的事情。如果需要施加影響，最好的影響就是服務(wù)。
是否存在中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)力？在管理實(shí)踐上，我一向堅(jiān)持，我們需要符合企業(yè)和市場(chǎng)的管理，而不是中國(guó)的，或者美國(guó)的，但是管理研究需要探討在中國(guó)背景下管理會(huì)如何不同。所以，我還是堅(jiān)持我一向的說(shuō)法，在管理實(shí)踐中沒(méi)有中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)力，在管理研究中有中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)力。
在領(lǐng)導(dǎo)力上，新一代和第一代、第二代企業(yè)家相比，本質(zhì)上沒(méi)有什么不同。但是，新一代企業(yè)家因?yàn)樗幍慕?jīng)營(yíng)環(huán)境和時(shí)代不同，所面對(duì)的挑戰(zhàn)也會(huì)不同。
事實(shí)上，我并不同意用“一夜暴富”來(lái)形容這一代人，不是因?yàn)樯鲜惺沟盟麄円灰贡└唬窃诮裉斓慕?jīng)營(yíng)環(huán)境中，因?yàn)榻鹑诘膭?chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，財(cái)富獲得的時(shí)間變得越來(lái)越短，借助于各種創(chuàng)新，人們獲得財(cái)富的途徑和時(shí)間已經(jīng)不能夠用原有的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。問(wèn)題的關(guān)鍵，不在于他們獲得財(cái)富的時(shí)間，而在于如何保持財(cái)富的持續(xù)增值。
相對(duì)于第一代、第二代企業(yè)家來(lái)說(shuō)，新一代的企業(yè)家具有明顯的知識(shí)背景、國(guó)際化背景、全球化溝通的能力，創(chuàng)新的條件能力這些優(yōu)勢(shì)。但是，他們也有很明顯的弱勢(shì)：企業(yè)的穩(wěn)定性并不來(lái)源于企業(yè)自身而是來(lái)源于相關(guān)力量的平衡，人才的獨(dú)立性決定了新一代企業(yè)家需要有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力才能夠駕馭，新一代企業(yè)家需要有能力保持企業(yè)的長(zhǎng)期使命轉(zhuǎn)變?yōu)樗腥说氖姑@是非常困難的一件事。
更困難的是，新一代企業(yè)家自我超越的要求更高，更快的需要明白自己的局限性并需要更早的尋找自己的接班人。如果不能夠解決這些問(wèn)題，維持財(cái)富增長(zhǎng)只能夠是一句空話。
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