執行力是企業可持續發展的助推器

http://whmsebhyy.com 2006年01月20日 21:48 中國電力新聞網

　　賴學強

執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成。所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略決策、工作思路的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃變成現實，是具體執行效果好壞的體現，其強弱程度直接制約著企業經營目標能否順利實現。

　　研究資料表明，在企業成功的要素中，決策占百分之三十，而執行則占百分之六十，其他的要素共占百分之十，故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓。如何培育員工“忠誠、敬業、責任、服從”的理念，使“想盡辦法完成每一項任務”成為每個人的行為習慣？如何提高員工的執行力，使其真正成為企業可持續發展的助推器？

　　首先要培育求真務實精神。

　　對于企業來說，一流的奮斗目標，需要一流的

執行力，一流的執行力來自于求真務實精神。再好的企業戰略決策和工作思路，如果得不到有效的執行，也不會產生應有的效益和成果。

　　作為員工，不僅要忠于職守，更重要的是要善于在具體問題的處理中，能夠發揮主觀能動性，抓住細節，注重過程，勤于思考，勇于探索，努力做到有所發現，有所創新，使企業的目標在執行過程中得到延伸，工作思路在實踐過程中得到擴展。

　　執行不但是一種紀律，而且是一種奉獻。因此，企業在強化提高員工的執行力建設時，一是要加強理想信念教育、形勢任務教育和主人翁意識教育，引導員工清醒認識到本企業發展所面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，增強危機感、緊迫感和責任感，激發主動性、自覺性和創造性，樹立強烈的目標意識、競爭意識和執行意識。二是要注意在執行上求實效，在執行上形成腳踏實地、真抓實干的求真務實精神，形成心往一處想、勁往一處使的團隊合力，形成在其位、盡其責的執行文化，大力營造領導帶頭、黨員示范、員工爭先的執行氛圍，促進員工真正把心用在事業上，精力用在工作上，時間用在盡心盡責上，不折不扣地完成工作任務。

　　其次要建立激勵約束機制。

　　激勵是提高執行力的有效方法之一，如果把每個員工的積極性都調動起來了，有什么決策會執行不下去呢？所謂激勵，就是企業經營者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發員工的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。

　　根據馬斯洛的需要層次理論分析，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧，促進企業“人盡其才、才盡其用，人人快樂工作”局面的形成。只有每個員工都快樂工作，才可以把企業的戰略決策執行到位。

　　任何一項激勵措施，都可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在實施配套激勵機制時，還應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體的。如果一個企業沒有好的激勵約束機制，那么員工的執行力肯定會流于形式。

　　再者要加強員工崗位培訓。

　　在知識經濟時代，工作中所需的技術技能和知識更新速度不斷加快。只有不斷加強培訓，才能提高員工對社會的應變能力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續

競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓機制來促進員工的發展，以造就一支頑強拼搏、勇往直前的員工隊伍，這是企業永葆生機活力、長盛不衰的根本保證。

　　加強員工崗位培訓，要把提高員工素質放在突出位置。注重教與學相結合，以教促學，把學習作為提高員工執行力的有效途徑，大力建設學習型企業、學習型團隊。注重教與建相結合，不斷完善各項規章制度，引導員工在執行的基礎上創新，在創新基礎上執行。注重教與創相結合，切實開展員工技能練兵活動，最大限度地挖掘每個人的潛力。

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