企業的技術能力是知識產權之源

http://whmsebhyy.com 2006年01月17日 21:40 工人日報企業周刊

　　專利在某種程度上就像是核武器，在核俱樂部成員之間只不過是起威懾制衡的作用，主要是用來欺負那些弱小的后進者的

　路風封凱棟曹崴

　　圍繞著電控高壓共軌技術，無油所目前已經申請了17項專利，其中的發明專利就有6項

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，這些專利申請都完全繞開了外國企業的知識產權。建立知識產權系統的過程也是技術學習的過程。而通過對國外專利的學習研究，無油所的科研人員們發現其實專利并沒有那么可怕。

　　為什么

知識產權大棒總是強國對弱國、大公司對小公司揮舞的，而強國之間和大公司之間卻很少發生這樣的沖突？經過分析，無有所的研究人員得出這樣的答案：大公司具有強大的自主開發能力，所以總能夠繞開別人設置的障礙，并產生新的專利來形成自己的技術優勢。所以強者之間實際上是在互相不斷地玩“繞樁”游戲，反而刺激了持續的創新。因此，專利在某種程度上就像是核武器，雖然會被用來威脅那些沒有這種武器的國家，但在核俱樂部成員之間只不過是起威懾制衡的作用，沒人會想真刀真槍地干起仗來。知識產權主要是用來欺負那些弱小的后進者的，如果他們缺乏自主開發能力，繞不過障礙就只能一頭撞死。

　　因此，“專利不過是大公司恫嚇小公司的武器，但只要你有能力，總是能有辦法把別人的專利避開。”事實上，無油所目前的設計也正是在國際相對主流的高壓共軌技術范式之內，但在具有企業特征的關鍵技術結點上(往往申請有技術專利)，無油所通過自己的經驗積累和技術研發，不斷成功地發展出自己的解決方案，形成自己的技術特點，從而構造出自己的技術體系。

　　無油所一位老工程師總結這些年來的開放學習的過程是：“在改革開放之前，我們是看別人的東西好，所以想要抄過來；開放之后，我們是看別人的東西好，就要設法找出缺點，想法改過來；而現在是看別人的東西好，我們是想辦法怎么樣避免與別人的專利沖突，從而形成自己的技術體系。”

　　而無油所負責專利工作的技術人員則用例子來說明。在設計噴油器上某個部件時，技術人員開始只是希望通過拆解日本電裝公司的一個噴油器產品，以達到反向測繪、學習的目的。但將拆解后的設備零件重新安裝回去時，在使用中卻出現了漏油的現象。顯然，電裝公司使用了特定的安裝方法，以非專利形式的技術壁壘來阻止后進者的學習，而這種知識是通過反向工程很難掌握的。為了能將零件成功的安裝，技術人員通過不斷的嘗試、設計，最后決定給某個零件加上螺紋，再對一些部件的形狀做些小改動，于是漏油的問題就順利解決了。而且，加上螺紋的這個解決方案，現在已經成為無油所在電控高壓共軌系統上的一項技術專利。

　　技術改動看上去并不起眼，但大多數產品技術的進步正是來源這些無數的微小改進，而且所謂的技術能力就是這樣一點一滴累積起來的，而且敢于進行這種改動就已經具備了繞開別人專利并形成自己專利的條件。由此可見，專利不但不神秘，而且還給了后進企業很大的創造空間。因此，如果說研發實踐是能力之源，那么，能力就是知識產權之源。

　　無油所的發展道路向我們揭示了幾條普遍適用的道理：

　　技術學習與技術積累是一個漫長的過程，無油所正是經過長達10年的積累，才得以在電控高壓共軌技術上有所突破。技術能力成長的長期性和艱苦性，應該是堅持技術學習的理由，而不是放棄

自主研發依賴外資的借口。

　　有效的自主研發決不可能通過依賴外資或外國技術來實現。在20多年的技術學習過程中，無油所從來沒有閉門造車，但也從來沒有依賴國外技術，更沒有放棄過技術發展的主導權，而是根據自己的需要，積極主動地以各種方式吸收國際先進技術經驗，逐步形成自己的技術體系。

　　基于能力成長的企業戰略是影響一個組織進行技術學習的重要變量。一廠一所在接到同樣的參觀邀請，在面臨同樣的市場變局時，做出了截然不同的反應，這固然與領導團隊的個人判斷甚至地方政府的意愿相關，但同時也于一個組織形成的技術信心密切相關。而這些信心本身，歸根到底還是來源于企業長期以來在技術學習上的戰略。

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