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編輯/李岷 文/本刊記者 尹生 李岷
一股回歸主業(yè)的潮流正在中國多家領(lǐng)袖級企業(yè)里悄然展開。聯(lián)想、新希望、東方希望、夏新，盡管身處不同行業(yè)，這兩年卻仿佛受某種無形規(guī)律驅(qū)使，暫停甚至賣出一度著力開拓的新業(yè)務(wù)，開始向主業(yè)的回歸之旅。
這當(dāng)然不應(yīng)被簡單地被理解為一種保守、乃至后退�？此浦皇莿澏ú煌臉I(yè)務(wù)范圍這么簡單，但這個過程，是中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、商業(yè)邏輯的反思與重新認識，是中國企業(yè)家從初期企業(yè)家精神(機會驅(qū)動)到成熟企業(yè)家精神(戰(zhàn)略主導(dǎo))的一次群體歷險。
比如新希望副總裁王航就說出這樣的話：“經(jīng)過這幾年的發(fā)展，尤其前段時間看到一些民營企業(yè)出事，我們更堅定了我們的認識，即要把企業(yè)經(jīng)營好，一定要有一個概念：資源和能力不是無限而是有限的，一定要搞清楚你在有限的資源里你要做什么，怎么做才能對企業(yè)、國家和社會回報最大化。”
有些規(guī)律不可違抗，但從不知道自己能做什么、到以為知道自己能做什么、再到知道自己不能做什么，這條道路畢竟需要中國企業(yè)自己去走、去總結(jié)。很難說20來歲的中國企業(yè)已經(jīng)盡除少年心氣的浮躁一面，但不能否認的是越來越多的企業(yè)家愿意在常識與規(guī)律的框架下修正自己昔日的夢想。
當(dāng)然，“回歸”并不是說把昨天的“老事”揀起來簡單重復(fù)。否則豈不又會面臨當(dāng)年出走時的瓶頸？回歸之道，包含如何對新老業(yè)務(wù)再度平衡(有的對新業(yè)務(wù)全部割舍，如聯(lián)想；有的欲以新業(yè)務(wù)資源支撐老業(yè)務(wù)，如東方希望)，包含對原有主業(yè)的重新定義(如新希望把自己從“飼料企業(yè)”新定位于“農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”)，包含對原業(yè)務(wù)模式的改造、業(yè)務(wù)地理范圍的拓展(如聯(lián)想回歸后開始重視直銷，并收購IBM PCD)，等等。
名為回歸，實則已是一條不同的路，換了風(fēng)景。
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