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李健
對于企業(yè)而言，在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新項目的同時，還應(yīng)該將眼光放到企業(yè)之外，學(xué)會從外部尋找適合企業(yè)的創(chuàng)新機會。
2005年12月27日，“2005年浪潮高性能計算創(chuàng)新獎勵基金頒獎大會”在京舉行，國防
科大、中科大、清華大學(xué)和中科院計算技術(shù)研究所的一些項目獲得了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專項獎金，這項總額為1000萬元的獎勵基金是目前國內(nèi)唯一由企業(yè)出資，以鼓勵高性能計算技術(shù)研究及成果轉(zhuǎn)化的社會獎勵基金。
而設(shè)立這項獎勵基金的浪潮集團的目的也相當(dāng)明確，就是要尋找和鼓勵適合企業(yè)的高性能計算技術(shù)研究及成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新項目。國家科技部獎勵基金辦公室社會獎勵處處長原京在接受記者采訪時認為，在國外，由企業(yè)在各行業(yè)設(shè)獎鼓勵尋找創(chuàng)新已成為企業(yè)建立創(chuàng)新環(huán)境的外延，但在中國，很多企業(yè)還普遍缺乏這種意識。
據(jù)統(tǒng)計，國外很多國家，如美國、德國、法國，包括第三世界的巴西、印度都是大量社會設(shè)獎，在這些國家政府設(shè)獎只是少數(shù)，有的國家一年只獎幾項，而且主要集中在國防、航天等特殊領(lǐng)域，其他99%都來自于社會力量。中國企業(yè)的普遍顧慮是這種社會設(shè)獎投入大、收效小，要是同對方談不攏，那錢不就白花了嗎？還不如直接給有意向的項目。但越是這樣想，社會設(shè)獎的公正性和影響力就越失去效力，就越?jīng)]設(shè)立的意義。
而國外的大企業(yè)的做法是直接將獎勵基金納入企業(yè)的整體創(chuàng)新體系之中，合不合作不要緊，只要我的公信力還在，就不怕沒有好項目上門，就如同公司內(nèi)部的創(chuàng)新有成功也有失敗一樣。一個月前德國拜耳集團與中科院化學(xué)所成立了合作獎勵基金，就已經(jīng)將對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新項目的爭奪戰(zhàn)點燃在了國內(nèi)。
從宏觀的角度，原京認為，一個國家社會設(shè)獎的多少體現(xiàn)了科技社會化的程度，只有企業(yè)真正學(xué)會了從外部尋找創(chuàng)新機會，這個國家整體的社會性科技創(chuàng)新渠道才算是真正被建立起來。
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