爭奪發(fā)亮權(quán)

　　本報記者 代 波 上海報道

　　包括電工、照明、通風(fēng)、樓宇智能等在內(nèi)的建筑電器業(yè)在2005年可謂多事之秋。

　　剛剛發(fā)生的法國羅格朗收購TCL國際電工事件令中國建筑電器行業(yè)集體吃了一驚，幾乎同時，廣東朗能則與世界500強(qiáng)的美國Honeywell展開全面合作，巧合的是，中國照明電工

的巨頭，以股東回報率高而聞名中國資本市場的上市公司佛山照明，日前也被國際照明大王歐司朗收入囊中。

　　一直以來低關(guān)注度的建筑電器業(yè)因此站到了風(fēng)口浪尖。

　　行業(yè)亂局

　　目前中國建筑電器行業(yè)整體情況是散、小、亂、差。雖有一些知名品牌，但尚未形成絕對強(qiáng)勢品牌。說到建筑電器，大家會想到朗能、TCL、松本、雷士，但建筑電器行業(yè)的整體發(fā)展水平還處于初級階段，曝光率很低，這幾種品牌也沒有對消費者的選擇和打擊雜牌企業(yè)產(chǎn)生重要的作用。

　　據(jù)全國工業(yè)普查資料統(tǒng)計，在建筑電器行業(yè)中，銷售額在100萬元以上的照明企業(yè)就有4900多家，小型企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)；上規(guī)模的電工企業(yè)也在千家以上。盡管行業(yè)發(fā)展迅猛，但由于基礎(chǔ)薄弱，整個建筑電器業(yè)仍存在很多問題。首先，企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，單個企業(yè)競爭實力不強(qiáng)；其次，設(shè)備水平仍比較落后，國內(nèi)具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備較少；再次，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，耗能型產(chǎn)品比例過大，環(huán)保型產(chǎn)品比例小；大眾型產(chǎn)品比例大，高檔專用型產(chǎn)品比例小。直面國際化競爭，整個行業(yè)的水平提升將顯得非常重要。

　　有電氣行業(yè)專家指出，其實這種亂局的出現(xiàn)，也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的必然，就如同當(dāng)初的家電行業(yè)一樣。目前的當(dāng)務(wù)之急是中國建筑電器行業(yè)如何迅速跨過這種亂局，走向成熟。

　　而在一些知名品牌中，卻各自有一本難念的經(jīng)，未能在最短的時間內(nèi)，完成各自的超越。重新洗牌在所難免。

　　1980年代末，澳洲奇勝進(jìn)入中國市場，成為第一個進(jìn)入中國市場的國外電工品牌，之后直到1990年代中期，奇勝作為唯一的電工巨人長期壟斷國內(nèi)市場。到1990年代初期，松本電工在借鑒了奇勝先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)與管理模式，并以創(chuàng)新的專賣店銷售模式開始異軍突起，迅速發(fā)展成為與奇勝并駕齊驅(qū)的中高檔電工品牌。至1997年，松本電工由于內(nèi)部分家，外界稱之為“松本之爭”而開始元氣大傷。而1993年進(jìn)入電工市場的TCL國際電工趁此機(jī)會，利用其大家電的品牌優(yōu)勢、高品位的產(chǎn)品定位及先進(jìn)的營銷理念奮起直追，并逐漸形成奇勝、松本和TCL國際電工三強(qiáng)鼎立的局面。2000年后，松下、羅格朗、西門子等國外品牌相繼進(jìn)軍中國電工市場，國內(nèi)市場國際競爭的白熱化態(tài)勢日漸加劇，同時隨著建材超市大量興起，銷售業(yè)態(tài)也在發(fā)生悄然變化。國內(nèi)電工市場呈現(xiàn)出了多元化競爭狀態(tài)。松下、羅格朗、西門子等國外品牌將市場策略主要定位于國內(nèi)大城市以及較高層次的政府工程攻關(guān)，這與奇勝向來重視的工程市場形成較大的沖突，并削弱了奇勝的傳統(tǒng)工程競爭優(yōu)勢。2000年施耐德收購奇勝，奇勝歷經(jīng)幾番波動，最終江河日下。而松本由于定位失誤，企圖在中低檔產(chǎn)品市場有所作為，在國內(nèi)小城市與飛雕等國內(nèi)低檔品牌進(jìn)行貼身搏斗。

　　而在照明產(chǎn)業(yè)，為爭奪中國照明產(chǎn)業(yè)，近年來世界三大光源公司飛利浦、歐司朗、通用電氣來華合資，分別建立了南京飛東照明公司、上海飛亞公司、上海GE通用電氣公司、佛山歐司朗公司四個企業(yè)。日本松下公司在北京建立北京松下照明光源公司，東芝公司在福州建立芝光照明公司，臺灣企業(yè)在廣東、福建設(shè)立獨資企業(yè)。到2002年全國電光源行業(yè)合資、獨資企業(yè)約300余個。隨著佛山照明與TCL電工二大巨頭的外嫁，占國內(nèi)20%的市場份額的華強(qiáng)照明只有獨力支撐。

　　集體意識

　　面對國際建筑電器巨頭的步步緊逼，中國建筑電器業(yè)需要的不僅僅是某個方面的突破，更需要整個行業(yè)的集體破局。面對日益旺盛的市場需求和科技的不斷進(jìn)步，建筑電器業(yè)的布局面臨一次大規(guī)模的重組，優(yōu)勢資源必定向強(qiáng)勢企業(yè)集中，而一大批規(guī)模小、品牌和品質(zhì)競爭能力不強(qiáng)的企業(yè)必將被淘汰出局。壯大企業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必將成為國內(nèi)眾多建筑電器企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首選。

　　素有“中國電器之都”溫州柳市的民營電器企業(yè)，經(jīng)歷了價格戰(zhàn)的折騰以后，幾乎遍體鱗傷。當(dāng)?shù)匾晃浑娖骼习甯袊@“價廉利薄，幾乎每家公司都面臨困境，價格戰(zhàn)只是表象，行業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于技術(shù)”，而傍著技術(shù)優(yōu)勢的洋大佬則成為一種集體抉擇。

　　2005年12月，在建筑電器行業(yè)的另一重鎮(zhèn)——廣東中山，廣東朗能電器有限公司與

　　但朗能們面臨的挑戰(zhàn)亦不言而喻。中國建筑電器高端市場幾乎被西門子、施耐德等跨國公司壟斷，在進(jìn)入中國的同時，他們也開始放下身段，進(jìn)入低端市場，直接沖擊國內(nèi)的中小企業(yè)，資金和技術(shù)優(yōu)勢幾乎沖垮了國內(nèi)企業(yè)賴以生存的價格優(yōu)勢。在行業(yè)資源整合階段，如何順勢而為，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，成為國際市場中的“發(fā)亮者”仍然前途艱辛。