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跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展是做強(qiáng)做大、締造“企業(yè)帝國(guó)”的必由之路
急需打破潛規(guī)則、引進(jìn)人才、實(shí)施母子公司管控三把大斧
蕭山民企已進(jìn)入“集團(tuán)化”發(fā)展期，是政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)界無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。
近年來(lái)，蕭山工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大批叫響行業(yè)、飲譽(yù)區(qū)域的大型龍頭企業(yè)。這些行業(yè)“領(lǐng)頭雁”在進(jìn)一步做強(qiáng)做大，展翅高飛時(shí)，必然進(jìn)入跨區(qū)域、跨行業(yè)的“集團(tuán)化”發(fā)展戰(zhàn)略期。
據(jù)工商部門(mén)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，蕭山現(xiàn)有登記、注冊(cè)的集團(tuán)公司、股份公司、控股公司共96家，集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模約占蕭山經(jīng)濟(jì)總量的30%強(qiáng)。
蕭山民營(yíng)企業(yè)幾乎都是從原始企業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展起家的。但民企現(xiàn)今進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略期就往往需要涉足多元化。企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)是并存共生。可現(xiàn)實(shí)中少部分民企這一“跨”弄不好就成為一“垮”。其原因與病灶不在于多元化戰(zhàn)略上的問(wèn)題，而在于民企缺乏跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，潛規(guī)則太多的緣故。
于宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)角度分析蕭山民企集團(tuán)的發(fā)展特征，更多地表現(xiàn)為數(shù)量經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，但從量到質(zhì)的提升，打破潛規(guī)則、引進(jìn)人才與母子公司管控等方面十分重要與迫切，尤其需要砸破潛規(guī)則、舊模式的利器。
在民企起步階段，家族式、親情式管理模式十分管用與奏效。企業(yè)老總往往是一個(gè)車(chē)間一個(gè)車(chē)間地進(jìn)行拷貝復(fù)制，家庭的兄弟姐妹也不斷被委以重任，成為企業(yè)的一方“諸侯”。這過(guò)程中，家族成員間的高度凝聚力與不排外特性，使企業(yè)規(guī)模得到迅猛膨脹與擴(kuò)張。
但一跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展以后，民企老總發(fā)現(xiàn)家族成員的資源已無(wú)再度開(kāi)發(fā)、調(diào)配的余地，就不得不面臨引進(jìn)人才、集團(tuán)管理模式與傳統(tǒng)的潛規(guī)則、舊模式矛盾重重的發(fā)展困惑。
蕭山集團(tuán)化民企與江蘇蘇州、無(wú)錫、張家港的集團(tuán)化國(guó)企相比，一個(gè)顯著的弱項(xiàng)就是潛規(guī)則多于后者。集團(tuán)化國(guó)企管理模式的建立是以制度化為基礎(chǔ)，潛規(guī)則還不是很多。可蕭山集團(tuán)化企業(yè)以民企為主，脫胎于家族企業(yè)，潛規(guī)則的東西不僅滲透到董事會(huì)、總經(jīng)理這一層次，而且還在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部位顯性或隱性的存在。
不借助外力，強(qiáng)力突破這種潛規(guī)則、舊模式，集團(tuán)化民企的發(fā)展將是困難重重，高風(fēng)險(xiǎn)頻至。
為什么？
民企成就為今日集團(tuán)化企業(yè)依托的是原來(lái)的行業(yè)、模式與人才優(yōu)勢(shì)，但一進(jìn)入新的區(qū)域、行業(yè)縱橫發(fā)展，靠本地或企業(yè)現(xiàn)有的人才是沒(méi)有辦法勝任與駕馭的，非得引進(jìn)外地優(yōu)秀人才不可。可引進(jìn)的人才在企業(yè)舊有模式與潛規(guī)則下根本無(wú)法發(fā)揮才華與施展拳腳。
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典理論：生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。否則，生產(chǎn)關(guān)系就會(huì)阻礙甚至破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。
潛規(guī)則越多，在民企發(fā)展至集團(tuán)化階段后就會(huì)越困難。潛規(guī)則在運(yùn)行過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位的民企，對(duì)外來(lái)人才的排斥現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，越來(lái)越排斥新知識(shí)、新思維，由此造成外地人才引不進(jìn)來(lái)，引進(jìn)的人才也留不住，企業(yè)越來(lái)越缺乏優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越僵化，越來(lái)越喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)有關(guān)專(zhuān)家調(diào)研分析，蕭山集團(tuán)化民企發(fā)展和管控的主流是健康、穩(wěn)健與協(xié)調(diào)的，但個(gè)別企業(yè)也往往躺在自身的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，存在粗糙、草率與不當(dāng)一回事或自作聰明的母子公司管控方式，潛規(guī)則多于機(jī)制，在某些節(jié)點(diǎn)上以一些簡(jiǎn)單的制度和規(guī)范代替體系在操作，任人唯“家”，基本上還是基于人治而非機(jī)制。這樣，民企集團(tuán)的發(fā)展將置于高風(fēng)險(xiǎn)境地，且險(xiǎn)象環(huán)生。
在此，我們并非鞭撻某一家企業(yè)，也不希望民企集團(tuán)對(duì)號(hào)入座，而是針是集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中一些險(xiǎn)境或雷池，分析其癥結(jié)與坐標(biāo)所在，為集團(tuán)化民企所警省。
不然，因管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求而造成企業(yè)的裂變或垮臺(tái)是非常可悲與慘痛的。這并非危言聳聽(tīng)，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)的事例已經(jīng)再三證實(shí)這一點(diǎn)。
集團(tuán)化民企務(wù)必用20世紀(jì)90年代初期國(guó)家砸破“三鐵”的精神與力度，打破潛規(guī)則，引進(jìn)人才，實(shí)施母子公司管控，用管理模式的裂變、創(chuàng)新來(lái)提升與加速集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展或飛躍；用壯士斷臂的勇氣與鳳凰涅槃的決心，以暫時(shí)的陣痛來(lái)?yè)Q取集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的模式與優(yōu)勢(shì)。
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