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作者：吳威 來源：中國經營報
“老師，你幫我看看我們公司的這個標志怎么樣？”茶歇時間，九芝堂公司董事長余克建來到講臺前，“虔誠”地向授課老師詢問。幾分鐘前，在這堂名為《易經與太極管理》的培訓課程上，授課老師和老總們分享了如何用五行八卦來評判企業的VI系統。“Google，屬風、火、家、人卦，適合互聯網行業、管理上采取家庭式的管理，所以沒有火不起來的道
理。”聽起來很有道理，何況這門課程的主講老師許文勝曾經是國內很早的互聯網企業東方網景的創始人之一，對互聯網企業相當了解。
余克建公司的商標是一個手寫體的“芝”字，許說，“這個標屬水，適合藥品行業”。余臉上的緊張馬上不見了。這是發生在一個名為“中國企業國學堂”系列培訓活動中的普通場景。“易經和太極管理，荒謬，有哪位真的企業家會來學這個呢？”當我剛拿到主辦方國際儒學聯合會遞給我的邀請函時，眼前仿佛出現了一個西裝革履的經理人，腳下踩著老北京布鞋頭頂瓜皮帽。事實證明我錯了。雖然培訓費不菲，也沒有文憑認證，還是有40多位老總們趕到北京參加這次培訓。看看他們在課堂里的表情，你就知道他們真是為了學習而來的。
回想2005年，已經觀摩過好幾次類似的課程和論壇了，論語、孫子兵法、儒、釋、道、易經、八卦，這些似乎已經遠離主流生活的傳統文化開始在商業培訓場合頻頻亮相。你還可以觀察到，在機場的書店里，風水方面的圖書越來越多，而且定價不低，200多頁的書定價60元并不鮮見。據說，有人已經開始研究五行八卦與職業生涯規劃的課題了。通過和偏好傳統文化的管理者聊天，我發現他們中的大多數并非是全盤照收這些思想。但是，傳統文化和企業管理的結合，無疑為他們開啟了思考管理辦法的新視角。
許文勝的觀點是，西方的基于形式邏輯的管理哲學已經走到了極致，它無法回答諸如“為什么頂級的CEO不能在另一家同行業、同規模的企業成功，為什么嚴密推導的市場預測會完全失效”的問題。“解決大規模系統關聯的管理問題，還需要借助東方思維。”許認為。這話聽起來好像有道理，但到目前為止，我還不能判斷這是真道理還是偽道理。
但可以肯定的是，2006，將是管理復古思潮流行的一年。
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