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印象中的吳振昌總在忙碌。擁有一間有近2萬員工的鞋業大廠，在廣州臺資企業協會任副會長5年、會長6年，“忙碌”已成為吳振昌的一種生活常態。
記者最近一次見到他時，他正在主持每季度一次的廣州臺資企業協會理事會議。在大陸十幾年，吳振昌除了創業之外，還一直兼任著廣州臺協的工作。廣州臺協從當初37人發起，到現在已擁有上千名會員，吳振昌也成為臺商與當地政府兩方面都信得過的“首席聯絡
官”。
自1990年吳振昌來到廣州番禺投資設廠，15年過去了，他的創信鞋業年產鞋超過1000萬雙，年出口額1億多美元，1996年創信在香港聯交所上市，吳振昌不折不扣地成了珠三角的“制鞋大亨”。
但最近，制鞋業面臨著前所未有的危機。繼歐盟對中國紡織品重新設限后，鞋子成為歐盟的下一個目標，2005年6月30日歐盟對中國勞保鞋發起反傾銷調查，隨即又在7月7日宣布對中國部分皮面皮鞋進行反傾銷。作為以出口市場為主的珠三角制鞋業來說，這無疑是一件要命的事。在第一時間，創信作出反應，專門聘請了專業律師，并迅速整理和遞交了應訴材料。
對于反傾銷案件，吳振昌表現樂觀。他認為，即使在一定范圍內提高關稅，對于較大規模、市場多元化的大企業來說，仍會有較強的抗風險能力。目前，創信有8%的產品出口到歐盟。
這些年來吳振昌專心于在傳統鞋業的不斷探索，企業在人力資源管理、生產技術等方面不斷改進，從而大大降低經營和管理成本，并獲得世界知名品牌如耐克、米老鼠、史努比、魔術屋等的青睞，成為這些品牌的生產供應商。
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