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中國人民大學(xué)商學(xué)院的參賽隊伍很多，比賽也是分初賽和決賽兩輪。最后進入決賽的是5支隊伍。
給我印象非常深的是這些比賽團隊對案例的總體把握能力很強，又能運用恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ咔腥胍Γ岢鼋鉀Q方案。比如這次決賽的案例是《不受歡迎的薪酬方案》，主要是講薪酬改革的，有一個團隊運用了平衡計分卡的理念和業(yè)績矩陣表，并有模擬的計算和演示，
還有一個團隊提出了“基于價值鏈的薪酬方案”，他們分獲了冠亞軍。他們都是MBA二年級的學(xué)員，水平明顯高于一年級的，看來商學(xué)院的教育還是很有成效的啊。
這次比賽的評委除了哈佛《商業(yè)評論》中文雜志的代表外，還有咨詢公司、人大的教授以及其他經(jīng)濟界的人士。給我印象最深的評委老師是黃衛(wèi)偉教授，他事先仔細地閱讀了案例，在案例旁邊也有很多批注。在比賽結(jié)束后的點評時，他還對“HBR案例”和商學(xué)院教學(xué)案例的不同之處做了一些分析，點撥MBA們在分析“HBR案例”時重點應(yīng)該放在哪里。(如果這些指導(dǎo)能放在比賽之前，就更好了。)
這次比賽的主持也頗有特色，冠軍得獎后，主持人還對他們做了一個現(xiàn)場采訪，團隊成員們有的回想起準(zhǔn)備比賽的N個辛苦的夜晚(他們白天都在公司實習(xí)，只有在晚上才有時間準(zhǔn)備，通常都是討論到凌晨一二點)，催人淚下；還有的感謝哈佛《商業(yè)評論》中文雜志提供的這個機會……最后，冠軍隊合影、參賽選手與評委合影、觀眾與隊員合影，閃光燈亮成了一片，恍然中有點在“奧斯卡”頒獎現(xiàn)場的感覺。
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