上海推出國企領(lǐng)軍人才榜

　　良好的市場業(yè)績,是這批企業(yè)領(lǐng)軍人物最根本的標(biāo)準

　　11月16日，在上海市國資系統(tǒng)人才工作會議上，15位企業(yè)家被授予“企業(yè)領(lǐng)軍人才”稱號。

　　據(jù)市國資黨委有關(guān)負責(zé)人介紹，此次推出的領(lǐng)軍人才有三個共同特點：一是工作業(yè)績

突出，勇于實踐，具備創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，在提升企業(yè)核心競爭力上有突出貢獻；二是團隊效應(yīng)突出，善于用戰(zhàn)略眼光確定發(fā)展方向，尋覓發(fā)展機遇，善于發(fā)揮團隊整體作用；三是行業(yè)貢獻突出，敢為人先，不斷引領(lǐng)和提升科研技術(shù)和自主創(chuàng)新水平，創(chuàng)新成果明顯，始終保持企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　良好的市場業(yè)績,是這批企業(yè)領(lǐng)軍人物最根本的標(biāo)準,因為領(lǐng)軍能力的大小,最終反映在企業(yè)市場業(yè)績上，這些企業(yè)領(lǐng)軍人才所在的企業(yè),都在市場風(fēng)浪中經(jīng)受考驗,不斷發(fā)展。

　　在這15位企業(yè)領(lǐng)軍人才名單里，既有百聯(lián)總裁王宗南、上汽股份總裁陳虹、光明乳業(yè)董事長王佳芬等國內(nèi)企業(yè)界知名人物，也有一些新面孔，包括短短兩三年內(nèi)就帶領(lǐng)企業(yè)從低谷走向新高峰的上海重型機器廠總經(jīng)理呂亞臣、華誼丙烯酸有限公司總經(jīng)理邵敬銘等。

　　上海國資系統(tǒng)領(lǐng)軍人才榜

　　王佳芬 上海農(nóng)工商(集團)有限公司光明乳業(yè)股份有限公司黨委副書記、董事長、總裁

　　王宗南 百聯(lián)(集團)有限公司黨委副書記、總裁

　　卞祖華 上海航空股份有限公司大航國際貨運有限公司黨支部書記、總經(jīng)理

　　鄧筱鵬 上海國際港務(wù)(集團)有限公司外高橋港區(qū)五期工程建設(shè)指揮部黨總支書記、指揮

　　呂亞臣 上海電氣集團股份有限公司上海重型機器廠有限公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理

　　劉恩芳 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司現(xiàn)代都市建筑設(shè)計院黨委副書記、院長

　　朱海根 上海建工(集團)總公司第四建筑有限公司黨委書記、董事長

　　余金琦

　　陳 虹 上海汽車集團股份有限公司黨委副書記、總裁

　　邵敬銘 上海華誼(集團)公司華誼丙烯酸有限公司黨委書記、總經(jīng)理

　　周文波 上海城建(集團)公司上海隧道工程股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理

　　范秉勛 上海電氣集團股份有限公司上海三菱電梯有限公司總裁

　　趙鳳高 上海汽車集團股份有限公司上海汽車股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

　　徐志浩 上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司黨委書記、董事長

　　徐祖榮 錦江國際(集團)有限公司錦江之星旅館有限公司黨委書記、總經(jīng)理

　　邵敬銘 專家型經(jīng)營者

　　2004年,“丙烯酸及其酯新工藝生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”被評為國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。邵敬銘作為第一發(fā)明人,起到了關(guān)鍵的作用,使我國成為繼美國、德國、日本之后第四個擁有丙烯酸成套生產(chǎn)技術(shù)的國家。

　　上海華誼丙烯酸有限公司黨委書記、總經(jīng)理邵敬銘，是一位在石化戰(zhàn)線勤奮耕耘了30多年，曾指揮建設(shè)過國家和省市級重大項目的建設(shè)功臣和專家型經(jīng)營者，是一名把事業(yè)視為生命的國企領(lǐng)軍人。

　　由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、巨額的財務(wù)費用和折舊，再加上引進技術(shù)的壁壘限制造成生產(chǎn)規(guī)模偏小等原因，華誼丙烯酸公司在投產(chǎn)之時就告虧損，到1999年已累計虧損1.44億元，處于破產(chǎn)邊緣。

　　在公司最困難的時期，邵敬銘用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)走低成本擴張之路，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了公司持續(xù)、滾動、跨越式的發(fā)展。

　　這幾年來，該公司運用自主專利技術(shù)對引進裝置進行重大技術(shù)改造和發(fā)展,使產(chǎn)能從引進時的6萬噸/年發(fā)展到目前25萬噸/年的規(guī)模。投入產(chǎn)出比從1：0.25上升為1：1.42。2004年公司銷售收入達19.3億元,利潤2.58億元,人均銷售額已超過380萬元。

　　作為一名專家型的企業(yè)經(jīng)營者，邵敬銘在企業(yè)的科技創(chuàng)新上經(jīng)常能提出方向性的意見,并有很多獨到的見解,使科研開發(fā)能另辟蹊徑,少走彎路,大大加快了科技開發(fā)的進度。而在科技創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻，他又能以超人的膽略和專業(yè)上深厚的造詣進行正確判斷,使開發(fā)取得突破性成果。

　　近年來,華誼丙烯酸公司共產(chǎn)生科技成果64項,其中有一定質(zhì)量和水平的14項。公司運用自創(chuàng)的核心技術(shù)，僅用一年時間,建成了一套完全國產(chǎn)化的年產(chǎn)3萬噸的丙烯酸生產(chǎn)裝置,且投料試車一次成功，打通全流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,年利稅1.2億元,實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年收回投資。該萬噸級丙烯酸新工藝技術(shù)的研究開發(fā)獲得2003年上海市科技進步一等獎。

　　邵敬銘深知，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，而人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。幾年來，在邵敬銘的直接關(guān)心下，公司先后引進了博士生、博士生導(dǎo)師、海歸、有實踐經(jīng)驗的高級技術(shù)管理人才20多名，聘請了多名國內(nèi)一流專家學(xué)者作為顧問，公司明確規(guī)定，把公司最好的小車用于專家學(xué)者。目前，職工隊伍中大專以上學(xué)歷職工占職工總數(shù)的42.4%，其中博士6名，碩士研究生以上有18名。

　　1999年底,面對國外丙烯酸酯大舉傾銷，邵敬銘適時提出了反傾銷戰(zhàn)略，主動聯(lián)合國內(nèi)同行高舉起反傾銷的大旗，在國家有關(guān)部門的支持下，最終對來自美國和日本的丙烯酸成功地實施了反傾銷，成為我國第5起成功反傾銷的案例。

　　次年，華誼又對新加坡、馬來西亞等國家和地區(qū)的丙烯酸酯成功地實施了反傾銷，成為我國迄今為止同一產(chǎn)品二次成功反傾銷的案例，此舉被上海市和國家評為企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

　　呂亞臣：妙手回春的醫(yī)者

　　有這樣一個人，令上海重型機器廠有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)已連續(xù)3年增長幅度居全國同行第一，今年前兩個月，公司就已接到3.5億元訂單。而3年前，這個公司還在破產(chǎn)的邊緣掙扎。

　　這位妙手回春者，就是2001年接任廠長、現(xiàn)為該公司董事長、總經(jīng)理的呂亞臣。

　　呂亞臣上任之初，企業(yè)已是窘迫萬分，員工人均月收入僅600元左右。面對困境，呂亞臣并不驚慌，他大膽推進改革。他從節(jié)流開始，實施采購制度改革，所有重要物資采購均實行比價采購，盡量不通過中間商。實施比價采購后，第一年就節(jié)省了3000萬元。

　　此后，呂亞臣更是妙招連連。在廠黨委一班人的協(xié)同、支持下,呂亞臣先是著手調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把產(chǎn)品拓展的重點瞄準為冶金、電力、建材、汽車、造船、

　　首先，在第三金工車間進行績效掛鉤的改革試點。試點達到了兩大目標(biāo)：一是車間技術(shù)工人的月均收入，從原來的600元增加到2300元,一線工人月收入最高達8000多元：二是勞動、工資改革全面開花,各個車間、部門都爭先要求績效掛鉤,全廠年機加工時從原來的40萬小時翻了一番多,上升到106萬小時。

　　就這樣，呂亞臣把瀕臨破產(chǎn)的上重廠救了回來。目前，該公司已提前建設(shè)成為我國東南沿海最大的重型機械制造基地。

　　但呂亞臣并不滿足這些。他認為上海有這么好的產(chǎn)業(yè)鏈,有這么完善的科研服務(wù)體系,有理想的交通、采購、加工配套和客戶資源,企業(yè)發(fā)展的條件如此優(yōu)越,上重廠理應(yīng)還有更加宏大的發(fā)展空間。他的目標(biāo)是，讓上重廠成為能在國際市場上與日本三菱、韓國斗山同臺競技的公司。

　　今年年初，我國第一根國產(chǎn)船用曲軸在上海重型機器廠下線完工，將安裝到大型出口船上，駛出國門。這打破了日、韓兩國對該技術(shù)的壟斷，結(jié)束了我國這一低速

　　鄧筱鵬：優(yōu)質(zhì)工程的廉潔指揮員

　　2004年，外高橋港區(qū)集裝箱吞吐量在上海港集裝箱吞吐總量中占到7成，為確保集裝箱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速增長及上海港成為世界集裝箱第三大港起到了至關(guān)重要的作用。

　　上海國際港務(wù)集團近年來共投入近百億元巨資，興建或通過改造投產(chǎn)運營了外高橋港區(qū)一期至五期集裝箱港區(qū)。這些重大工程的順利建成，既為加快上海港的發(fā)展提供了現(xiàn)代化的基礎(chǔ)硬件支撐,也鍛煉、塑造了一支善打硬仗的攻堅部隊——工程建設(shè)指揮部。

　　作為這支生力軍的領(lǐng)軍人，外高橋港區(qū)五期工程建設(shè)指揮部黨總支書記、指揮鄧筱鵬,先后領(lǐng)導(dǎo)了上海市重大工程——外高橋港區(qū)二、三、四、五期工程的建設(shè)與管理工作。

　　在工程建設(shè)中，鄧筱鵬堅持推行“項目法人負責(zé)制”，堅決貫徹“超前安排交叉進行、快速經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)”的建設(shè)思路，使工程進度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)得到了有效控制并不斷登上新臺階。

　　鄧筱鵬帶領(lǐng)指揮部這個團隊開發(fā)了“工程項目信息管理系統(tǒng)”、“集裝箱進口檢查橋智能道口系統(tǒng)”等信息系統(tǒng),使港口集裝箱營運管理在國內(nèi)外中名列前茅。

　　針對工程建設(shè)領(lǐng)域存在的因經(jīng)濟犯罪案高發(fā)導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的嚴峻形勢，鄧筱鵬組織開展了以爭創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)的廉政建設(shè)工作，并著重抓好了幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括在實施項目招標(biāo)時請檢察機關(guān)等部門全程監(jiān)控、對工程材料采取 “公開比價采購”、率先實施銀行保函制度避免國資流失、實行工程動態(tài)審價采取“量清價定”等做法，既確保了工程建設(shè)大額資金的安全運行，又大大節(jié)約了工程建設(shè)成本，至目前為止已累計節(jié)約投資4.26億元。

　　其中“銀行保函”和“量清價定”這兩項制度被上海市建委、上海市監(jiān)委評價為“工程廉政建設(shè)創(chuàng)新手段”,并在全市推廣。

　　在他的帶領(lǐng)下，指揮部所負責(zé)建設(shè)管理的各項工程的合格率均為100%,優(yōu)良率為88.52%，并獲得“詹天佑土木工程大獎”(土木工程最高獎)、“魯班獎”、上海市建筑工程最高獎“白玉蘭”獎等多種獎項。

　　與此同時，鄧筱鵬同志在工程建設(shè)管理中不遺余力地推行以“決策與操作分離”和“授權(quán)有限”為原則的項目經(jīng)理負責(zé)制等方式,為年輕同志展示才能創(chuàng)造空間、提供平臺。在歷年評比中,工程指揮部及各參建單位共涌現(xiàn)出18個上海市重點工程實事立功競賽“優(yōu)秀集體”,13名 “建設(shè)功臣”,48名“記功個人”,1名上海市“三八紅旗手”,2名上海市新長征突擊手。