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作者：杜爽、張翼
No.1 關鍵詞：在運動戰中出奇制勝
學習企業——華為
從上世紀90年代開始，在國內已經打下一片江山的華為將戰略目光投向了海外，任正非提出要把華為做成一個國際化的公司，并跌跌撞撞地開始國際化征程。
在這一戰略思想的指導下，軍人出身、熟讀毛澤東兵法的任正非在海外運籌帷幄，以運動戰四處出擊：在歐洲電信商的家門口，華為拿下了法國、德國、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰朗訊；而后，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個接一個地攻占市場。
其中，在2002年與思科的決戰堪稱經典。由于華為的不斷壯大，終于引起了思科的恐懼和不滿，在美狀告華為侵犯其知識產權。面對這場訴訟，任正非一邊在美國調用當地最好的律師對陣，一邊開始結盟思科在美國的死對手3COM公司，并在官司最關鍵時刻，宣布了這一消息。腹背受敵的思科最終選擇與華為和解，而任正非借此進入了更廣闊的國際化大市場。文／杜爽
看電影——《四渡赤水》
1935年1月，遵義會議以后，毛澤東率領三萬紅軍，在赤水河畔與堵截的川軍相遇。激戰后，戰局對紅軍不利。毛澤東即與周恩來和劉伯承分析形勢，決定渡過赤水河甩開敵人。
紅軍渡過赤水河，到達云南，在扎西地區宿營。這時蔣介石認為時機已到，調集了中央軍及川、湘、黔、 滇四省數十萬軍閥部隊包圍扎西。毛澤東和總部首長們決定趁黔北空虛之機，全軍迅速回師，東渡赤水河，突出重圍。同時派部隊搶占遵義城南高地，再次解放遵義城。為此，蔣介石暴跳如雷，欲將紅軍困死在烏江以北。由于金沙江一線由滇軍據守，毛澤東經過慎重考慮，決定再渡赤水河，造成紅軍欲北渡長江的聲勢，以迷惑敵人，調開滇軍。3月中旬，紅軍三渡赤水河。蔣介石調主力尾隨紅軍西進，這時主力紅軍急速調頭東下，四渡赤水河，并渡過金沙江，擺脫戰略包圍，出奇制勝。紅軍也因此從絕境中奮起，踏上新的征程。
No.2
關鍵詞：集中優勢兵力，打速決戰
學習榜樣——盛大
如今的盛大在中國的游戲界和網絡中，早已是“盛氣凌人”了。盛大在短短的時間里迅速由小長大，其成功體現了毛澤東的軍事理論中非常重要的一點——集中優勢兵力，對敵人最薄弱的環節——動畫進行突破。
中國的動畫業剛剛起步，與國外已經發展了二三十年成熟的動畫產業相比，無論是從技術、資金還是人才都明顯處于劣勢。于是陳天橋沒有去和對手硬碰硬地正面交鋒，而是集中了自己的優勢——擁有最大的網絡游戲市場，選擇從運營入手，進行攻擊。其結果是盛大出人意料，一炮打響。文／杜爽
看電影——《拿破侖在奧斯特里茨戰役》
毛澤東曾精辟地概括說，拿破侖指揮的多數戰役，“都是以少擊眾，以劣勢對優勢而獲勝”，即“先從自己局部的優勢和主動，向著敵人局部的劣勢和被動，一戰而勝，再及其余，各個擊破，全局因而轉成了優勢，轉成了主動”。
《拿破侖在奧斯特里茨戰役》一片講述的是1850年在創建法蘭西第一帝國后，為粉碎反法聯盟的進攻，拿破侖率不足八萬人的軍隊與近二十萬俄、奧聯軍英勇決戰于奧地利的奧斯特里茨地區，他以堅毅、果敢的指揮藝術只用了不到四小時的時間就給敵人以毀滅性的打擊，樹立了聞名于世的以少勝多的輝煌戰績。
No.3
關鍵詞：沖出包圍，以小博大
學習榜樣——奧克斯
奧克斯由8個人、負債20多萬元的小作坊起家。剛剛開始的階段，奧克斯空調的年產能力只有50萬臺，年銷售量不足20萬臺，論技術、論實力均不如競爭對手。更讓他們頭疼的是，當時國內零售市場是由大商場一統天下，而這些門檻高的大商場根本看不起這些一文不名的“小品牌”，經常是用一筆巨額的進場費將小品牌擋在門外。
通過調查，奧克斯發現大品牌除了控制大商場外，對分布在大商場周圍、城郊結合部的市場中新出現的大量“專營店”、“民營小商場”等不放在眼里。于是奧克斯沖開大品牌的圍攻，反其道而行之，以“小商店”包圍“大商場”的方式，聯手全國各地的民營商店共同殺開了一條血路。3年以后，隨著市場的變化和發展，民營商店異軍突起，逐步取代國營大商場的市場地位，奧克斯空調市場發展一年一大步，成為了行業排名前三強的空調品牌。 文／杜爽
看電影——《黑鷹計劃》
本片改編自一個真實的故事，故事發生在1993年由美國陸軍三角洲部隊和游騎兵部隊的100名特種精英組成的特別行動小組受命深入摩加迪沙完成雙重使命。
意外發生了，由于準備不足和情報錯誤，美軍陷入了包圍。更遭的是，兩架運送美軍的黑鷹直升機被索馬里軍隊擊落，其中一架黑鷹上的全部官兵當場死亡，另一架黑鷹的駕駛員陷入索馬里軍隊控制區。在充滿敵意的城市中，這一小隊美軍隨時會遭遇滅頂之災。他們人數不足百人，必須對抗5000名索馬里軍隊的猛烈攻擊，在雙方人數和火力相差50倍的緊張情勢下，結果美軍有18人陣亡，73人受傷，索馬里軍隊有上百人陣亡。
No.4
關鍵詞：不拘一格，知難而上，敢打敢戰
學習榜樣——長安汽車
“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？轉身逃走還是跪地乞饒？”
《亮劍》一劇中的經典臺詞，令長安汽車集團董事長兼總裁尹家緒情不自禁扼腕慨嘆，別有一番激情噴薄宣泄。
自言從沒完整讀過一本企業經營管理書籍的尹家緒，卻忙里偷閑消耗大把時間欣賞完一部30集的電視連續劇《亮劍》，而且一看就是兩遍。尹家緒認真地推薦下屬們觀看《亮劍》，至于推薦理由，尹家緒信筆隨言，“男兒當學李云龍，百年長安需亮劍”。
事實上，把控長安汽車集團的8年多來，尹家緒一直在“亮劍”，為此還“主動”卷入一場國際“紛爭”。與尹家緒“對劍”的是日本鈴木株式會社社長鈴木修。
早年，鈴木不舍得在中國投放新車型，相關費用居高不下，且不容討價還價，矛盾由此孕育并致爆發。
2000年，尹家緒出訪日本鈴木，鈴木修建議他長駐日本半年，手把手親自傳授技術。尹家緒一笑置之，他明白，核心技術的掌握不能靠“施舍”。
當年人在日本的尹家緒很苦悶，打國際長途給副手，聊了好長時間，尹家緒下定決心兩條腿走路：對外合資合作、對內獨立研發。
尹家緒開始跟福特接觸。鈴木修聞訊勃然大怒，休書一封由日本駐華大使轉交重慶市市長以示嚴正抗議。尹家緒和鈴木修不停地吵架，吵了一個多月互不相讓，吵架到最后，“地主”鈴木修不給尹家緒一行安排膳食，尹家緒則喊出了那句傳誦一時的狠話，“你是我的老師，所以我向你學習，但你絕不是老子。”
核心技術學不來也買不來，尹家緒由此聯想到《亮劍》中的情節，國共合作時期，國民黨可以給共產黨軍隊一些武器，但是最精良的武器不可能給你，還是要靠八路軍在深山溝里自建軍工廠“自給自足”。李云龍為“亮劍精神”寫下的量化方法是，為了自身的持久生存，甘冒天大的傷亡危險。“創新長安、自主未來，長安的未來自己創造，自己做主，別人休想做我的主。”尹家緒言稱，“亮劍精神”不單是李云龍式的好勇斗狠，更多的是堅忍不屈，對既定戰略目標持之以恒的執著篤守。
中國汽車傲立世界必須擁有基于自主決策權的自主知識產權，自主知識產權是中國汽車的“魂”，一旦受制于人，后果堪憂。毛主席有句名言，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不可能戰勝敵人的”。尹家緒把領袖的教誨稍微做了演繹，“沒有知識產權的汽車廠商是沒有未來的。”
2004年9月，長安第一款具備完全自主知識產權的都市多功能車CM8下線，鈴木修專門派人買回日本解剖、分析。日本企業的情報研究工作讓尹家緒看在眼里、記在心頭，“進則生，停則衰，退則亡。在自主研發上長安輸不起，否則會讓人看笑話。”
2006年，長安將有4款自主知識產權車面市，尹家緒堅持做自己的，“任何合資伙伴沒有理由約束、限制我，你想主導我，那不可能。”
心中無數膽量大，不是亮劍精神。絕對點說，李云龍的上半生未能在指揮作戰上達到“無招”的境界，但卻在軍事學院深造時自然而然地把“無招”應用到實踐中。起初李云龍多少帶有膽大妄為的草莽氣，后來逐漸升華為理性的智慧。手中無劍勝有劍，尹家緒心向往之。文／張翼
看電視——《亮劍》
《亮劍》講述的是我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨立團團長率部下在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他1955年受銜為止。作為一部戰爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，《亮劍》中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映。
《亮劍》的典型意義：亮出自己的寶劍，勇敢地和對方交鋒，斗智斗勇，想盡千方百計戰勝對方。
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