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編者按
隨著國內經濟形勢的持續向好，再加上奧運、世博及商務活動增多等利好信息的刺激，國內酒店業進入難得的發展高峰期，外資酒店巨頭強勢登陸，還有各種資本夾道突進。未來，中國酒店業還將繼續迎來發展機遇，激烈的競爭也在所難免
本報記者 施貝遐 發自上海
“今年是經濟型酒店的豐收年。”錦江之星旅館有限公司(下稱“錦江之星”)副總經理俞萌告訴《第一財經日報》。時至年終，錦江之星又以110家簽約酒店，15000間房間數，保持了它在國內經濟型酒店中“龍頭”座次。
而在明年的計劃表中，錦江之星更是將開業酒店數指向200家,并計劃在5年內達到1000家。一直與錦江之星分庭抗禮的如家酒店連鎖(下稱“如家”)也提出了同樣的目標。
突破區域限制
其實，不只是錦江之星，中國的經濟型酒店作為一個新的業態，各品牌在今年都開始了迅猛擴張。據國家旅游局去年對經濟型酒店的調查結果，平均年增長率已超過了20%。
截至目前，如家的開業酒店數量也突破70家，簽約酒店數突破100家。作為品牌經濟型酒店中最知名的兩個“本土品牌”，它們在今年不約而合地做了同一件事：拉長戰線，全國布局。
依托錦江集團的錦江之星，去年年底的時候，酒店還大多在華東地區。但今年4月的一天，它在北京宣布七家“錦江之星”旅店同時開業。這一舉動無疑成為一個信號，隨后，錦江之星在各地的直營店和加盟店如雨后春筍般出現。俞萌告訴記者，經過一年的調整，北至哈爾濱、南至海口、西到西藏的日喀則地區，錦江之星已經落地全國的26個省會城市和40多個二線城市。
與此同時，如家首席執行官孫堅也告訴記者，今年如家的擴張口號為“均衡發展”。并且在去年還是空白點的華南地區，今年也大有收獲。如家市場總監鄔萍說，今年如家在廣州、深圳、珠海等地區的新開業酒店為6家，簽約酒店已經超過5家。
除此之外，就連前幾年始終盤踞在上海的“莫泰168”，今年也分別在蘇州和武漢各落一子。
角逐未來
明年，對經濟型酒店來說更是一個擴張年。
對照錦江之星和如家明年的計劃表，兩家均將開業酒店數指向200家，并計劃在五年內達到1000家的規模。錦江之星總經理徐祖榮告訴記者，只有連鎖酒店數量達到1000家以上，中國的經濟型酒店才有真正意義上的“連鎖品牌”。屆時，也將是經濟型酒店進行品牌“洗牌”的時刻。
徐祖榮表示，一個成熟的經濟型酒店市場，大約可以容下5~10個不同的品牌,酒店總數在5000家左右。而目前,國內所有的經濟型品牌酒店都還處在一個發展期。
從全國范圍來看，今年加入經濟型酒店大軍里的“新人”還不少。4月，嶄露頭角的“7天”酒店，立足珠三角開始起步，一年內的簽約酒店數字已超過15家。“7天”背后的投資背景令人側目。而其深耕珠三角的發展戰略更為業內和相關資本方看好。12月，上海航空股份有限公司麾下的上海國際與上海假期共同出資，組建了“上海航空酒店投資管理有限公司”，目標同樣瞄準了炙手可熱的經濟型酒店，位于上海南站的第一家“上航假日酒店”將于明年春節前正式開業。
上海航空酒店投資管理有限公司的一位高層向記者透露，投資、管理經濟型酒店，目的是配合上航發展航空、旅游領域的配套服務設施。目前第一步擬定在上海、北京和廣州等一線城市設立直營店，將來也會以品牌授權方式擴大經營。
而另一家以上海兩家知名的交通、餐飲企業合資建成的“莫泰168”，今年也有了長足發展，根據其11月底的統計數字，“莫泰168”的開業酒店也達到18家，簽約酒店數則達到29家。
如家創始人、力山投資公司董事長季琦告訴記者，品牌經濟型酒店在中國是個新生事物。因投資相對較少、市場需求卻非常大，因此年投資收益率都在15%左右。
他舉例道，以如家為例，租賃項目的投資回收期為5~6年，新建項目的投資回收期為9~10年。而同地的高星級酒店，投資回收期一般都在30年以上。
也許，這也是近年來資本和市場頻頻青睞經濟型酒店的原因所在。
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