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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，企業(yè)發(fā)展有如逆水行舟不進(jìn)則退。一種無形力量總在推動(dòng)企業(yè)和企業(yè)家不斷向前、向前、再向前。有人說，企業(yè)不擴(kuò)張是等死，企業(yè)擴(kuò)張就可能是找死。現(xiàn)在一位成功的企業(yè)家就這樣在瘋狂擴(kuò)張中走完了人生。
苗建中，亞洲最大空心玻璃磚產(chǎn)銷基地、山東德州晶華集團(tuán)的當(dāng)家人，本月初因患抑郁癥在家中自縊身亡。苗建中是一個(gè)和時(shí)間賽跑的人，不然不會(huì)只用7年時(shí)間就把一個(gè)作坊式
的小工廠變成了一個(gè)總資產(chǎn)36億元的民企集團(tuán)。不過，苗建中的代價(jià)是否過于沉重？
在苗建中身上，我們清楚地看到一個(gè)企業(yè)家的健康與企業(yè)健康間的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展本來可以在質(zhì)與量兩條道路上并行不悖，但是如果企業(yè)家和企業(yè)被種種市場(chǎng)的和非市場(chǎng)的因素逼迫著“不可收拾地?cái)U(kuò)張”，企業(yè)健康必然會(huì)遇到問題，企業(yè)健康出問題，企業(yè)家的壓力陡增，企業(yè)家的健康甚至生命就可能由此斷送。
到底是誰導(dǎo)致了苗建中的死亡？是疾病帶來的精神壓力，還是無情的市場(chǎng)競爭壓力；是苗建中自身的好大喜功，還是社會(huì)對(duì)于成功企業(yè)的苛刻要求。事實(shí)是企業(yè)家的發(fā)展擴(kuò)張壓力來自方方面面。在苗建中的生存環(huán)境中，上面每一種因素都在或多或少地加速了悲劇的發(fā)生。
一個(gè)成功的企業(yè)家現(xiàn)在往往被迫背上太多的社會(huì)壓力，苗建中處事中庸，員工和政府關(guān)系力求處理完美，據(jù)悉在企業(yè)發(fā)展中，晶華集團(tuán)收購了很多與主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目，也許正是這種非經(jīng)濟(jì)因素的收購為企業(yè)的不健康發(fā)展埋下了病根。
盲目擴(kuò)張將會(huì)遇到的第一個(gè)問題是企業(yè)和企業(yè)家的能力可能被透支。苗建中的經(jīng)營能力有目共睹，而且像許多企業(yè)家一樣苛求完美。但企業(yè)擴(kuò)張遇到的資金、管理難題有時(shí)連最能干的企業(yè)家也會(huì)力所不逮，陷入不能把握的困境。銀行貸款過大、資金周轉(zhuǎn)困難等都將摧殘一個(gè)企業(yè)家的身體和精神。
盲目擴(kuò)張將會(huì)遇到的第二個(gè)問題是企業(yè)發(fā)展重規(guī)模不重質(zhì)量。如果所有企業(yè)都計(jì)劃加大投入、做大規(guī)模，其結(jié)果將是競爭加劇，行業(yè)平均利潤下降，稍有閃失，就可能全盤皆輸。
我們希望看到更多的企業(yè)和企業(yè)家不再重復(fù)規(guī)模擴(kuò)張的老路。其實(shí)，企業(yè)不僅有數(shù)量擴(kuò)張一條路走，真正長久的企業(yè)往往都是那些保持足夠行業(yè)專注的企業(yè)，真正掙大錢的企業(yè)都是那些通過科技創(chuàng)新獲取高額利潤的企業(yè)。民營企業(yè)在考慮量的擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)該更加注重質(zhì)的提升，適當(dāng)增加新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)投入，更加注重打造產(chǎn)品和服務(wù)品牌。
全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)曾多次指出民營企業(yè)要重視質(zhì)的提高，不要量的擴(kuò)張。苗建中之死，應(yīng)該成為那些仍在埋頭擴(kuò)張規(guī)模民企的殷鑒。在苗建中身后，他的企業(yè)繼承者，已經(jīng)準(zhǔn)備在規(guī)模擴(kuò)張的道路上回頭。這種以生命換來的教訓(xùn)尤其值得珍惜。中國的企業(yè)家們，不要再重復(fù)“擴(kuò)張死”了！
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