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張志勇
“民企蛻變期到來”。這絕不是要制造一個概念，這是中國民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段必然要跨越的一個現(xiàn)實，尤其是對一批已實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后成長起來民營企業(yè)的再轉型，這是市場、經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個必然選擇。
其實關于民營企業(yè)面臨轉型時期如何轉型的問題，早已不是一個新話題，民營企業(yè)面對市場，其轉型無處不在、無時不在。
最初的民營企業(yè)轉型是在一種自發(fā)的狀態(tài)下產(chǎn)生的，之后是向另一個高度跳躍。“原始狀態(tài)”的中國民營企業(yè)要實現(xiàn)的目標相對還比較簡單，只是要把企業(yè)做起來，能賺錢，賺到能滿足和實現(xiàn)最起碼欲望的錢，在成長起來的民營企業(yè)中，這樣的企業(yè)很多。從小包工頭到房地產(chǎn)老板；從小飯館老板到大酒店和大酒樓的董事長；從搞服裝流通的成為大的生產(chǎn)服裝企業(yè)集團老總；從在一間小屋里搞儀器儀表，最后發(fā)展擁有高科技含量產(chǎn)品的上市公司等等，這實際都是在實現(xiàn)一種自發(fā)式的轉型。這種方式的轉型很普遍，而且很多民營企業(yè)也正是從這一轉型中成長和發(fā)展起來的，并很成功。
然而，隨著新經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的到來，尤其是面對國際市場的競爭，已實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉型后的一大批民營企業(yè)，面臨著更高層次的轉型，其目的不僅僅是要解決長久的生存和發(fā)展問題，同時也要適應國際和國內市場的變化和挑戰(zhàn)，適應產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調整，適應科技的高速發(fā)展，等等，都逼著民營企業(yè)轉型，逼著企業(yè)蛻變。
在中國民營企業(yè)的發(fā)展過程中，曾提出過“二次創(chuàng)業(yè)”口號，很顯然，“二次創(chuàng)業(yè)”的提出，是對完成資本積累以后的企業(yè)如何延續(xù)和提升的思考，“二次創(chuàng)業(yè)”是民營企業(yè)家對企業(yè)自身發(fā)展的深層次思考，是眼睛向企業(yè)內的發(fā)問。因為中國民營企業(yè)的快速成長還沒有一個很好的“參照物”，“二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)自己想自己的事。在那一時期“企業(yè)再造”，“紅旗還能打多久”等成為民營企業(yè)的熱門話題。與此同時，《中國企業(yè)家》社長劉東華在他的“陣地”“研究失敗”，這就點燃和推動了中國民營企業(yè)研究失敗的熱潮。但這總的來說，這些還是企業(yè)一種潛意識就存在的自發(fā)行動，還沒有完全上升到由主觀意識來支配的有目的的全面創(chuàng)新行動。
自主創(chuàng)新是民營企業(yè)的生命所在。創(chuàng)新其實是企業(yè)一個永恒的主題，以往民營企業(yè)把過多的視角還停留在企業(yè)內和企業(yè)自身，而今更多的是來自“外部”，是如何通過自身來適應“外部”的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要實現(xiàn)一次更高的轉型，在蛻變中實現(xiàn)兩個市場的需求和競爭。
不久前剛剛結束的中央經(jīng)濟會議上，“產(chǎn)能過剩”再次提到顯要的位置。有些數(shù)據(jù)應引起民營企業(yè)的高度警覺。據(jù)了解，相當部分鋼材產(chǎn)品價格已跌破成本；汽車行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩200萬輛，虧損企業(yè)虧損額增長86.2%；水泥行業(yè)利潤同比下降60.6%……今年10月末的一系列數(shù)據(jù)表明，一些行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)相當突出。據(jù)國家發(fā)改委主任馬凱說：目前，鋼鐵、電解鋁、鐵合金、焦炭、電石、汽車、銅冶煉行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，水泥、電力、煤炭、紡織行業(yè)也存在著產(chǎn)能過剩的問題。這些行業(yè)在總量過剩的同時，企業(yè)組織結構、技術結構和產(chǎn)品結構不合理的矛盾也很突出。日前，中央財經(jīng)領導小組辦公室副主任劉鶴表示，中國經(jīng)濟明年應著力解決產(chǎn)能過剩和貿易順差兩個問題。投資的過快增長導致鋼鐵、水泥、鐵合金等行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，同時汽車、紡織等行業(yè)也出現(xiàn)潛在的產(chǎn)能過剩，并由產(chǎn)能過剩導致庫存增加、價格回落等一系列不良后果。由于中國進口速度下降、國內產(chǎn)能過剩和加工貿易向中國的轉移，預計今年的貿易順差將達1000億美元，從而造成貿易的不平衡。明年中國應擴大高技術產(chǎn)品進口，并將環(huán)保、安全、社保等因素一并納入企業(yè)的出口成本。
這些變化，已提示民營企業(yè)要提早做好應對，市場經(jīng)濟已告訴我們，解決行業(yè)產(chǎn)能過剩，關鍵是充分利用市場的力量推動競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過創(chuàng)新來應對市場的變化。
其實產(chǎn)能過剩、供大于求，這是全世界企業(yè)都面臨的一個挑戰(zhàn)。任何一家企業(yè)都不可能毫無革新就可以過平安日子，就可以把財富賺到手。而只有通過創(chuàng)新才能創(chuàng)造不飽和的市場，這是不需要再證明的企業(yè)應對之路，這同時也給民營企業(yè)轉型和蛻變定下“突破口”。
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