與500強對話民企要與跨國公司建立新對話模式

http://whmsebhyy.com 2005年12月14日 02:05 每日經濟新聞

　　趙曉認為，強強聯合與海外上市是可供選擇的模式

林國棟

　　“世界產業格局正發生深刻變化，中國民營企業與跨國企業的關系也在發生微妙變化。”日前在溫州舉辦的“民營企業（中國·溫州）對話世界500強”論壇上，北京科技大學經

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濟管理學院教授趙曉如是說。

　　趙曉形象地指出，改革開放二十多年來，中國民企與跨國企業之間的對話主要有3種模式，即“學生與老師的對話”、“癡情女與負心漢的對話”以及“小豬與大豬的對話”等；但隨著中國民營經濟的不斷發展，融入全球經濟體系的步伐越來越快，新的對話模式也正在形成。

　　民企與跨國公司的博弈

　　“中國民企與跨國公司的對話，最早是一種‘學生與老師的對話’。”趙曉說，這種模式既是客觀條件使然，也是一種不平等卻又最普遍的對話形式。

　　進入中國以后，不少跨國公司逐步把合作的中方排斥在外，兩者于是形成了類似“癡情女”與“負心漢”的關系。趙曉表示，這種比喻雖略顯刻薄，卻客觀反映了民企在對話中的相對弱勢地位。

　　接下來他以”智豬博弈“為例對第三種對話模式作了說明。所謂”智豬博弈“，是指在一個一邊裝有食物按鈕、另一邊放有食槽的豬圈里，養著一大一小兩頭豬。

　　游戲規則是誰先按按扭，誰就后吃食物。簡單地說，當小豬先按按鈕時，大豬會在小豬之前吃光食物；若大豬按下按鈕，小豬先吃，大豬還有機會吃小豬剩下的食物。因此，對小豬來講，吃到食物最好的辦法是“后發制人”，等大豬主動按按扭。

　　趙曉分析說，在與跨國公司的競爭中，民企就像是那個“小豬”，二者的對話模式是跨國公司（大豬）推動制度創新，民企（小豬）隨后跟進；跨國公司一般不會輕易在一個地方投資，但他們投資之后，民企會立即跟進。民企這樣做固然體現了自己的智慧，但也體現了兩者不平等的對話地位。

　　發展模式的新變化

　　據趙曉預測，未來歐洲和美國60%的生產力可能轉移到中國，這種轉移不完全出于中國市場的需要，還包括跨國公司的需要，在這種需要的驅動下，中國將繼續成長為一個新興的世界工廠，“這是第一個比較明顯的變化預期。”

　　“第二個變化預期就是技術革命將會出現。”趙曉分析說，現在美國、日本和歐洲的總人口加起來也只與中國相當，卻消耗了全世界80%的

能源，中國如果仍以目前的經濟增長方式實現現代化，恐怕要好幾個地球才能滿足。換言之，這樣的經濟增長方式是不可持續的，企業必須通過技術革命，尋找新技術、新能源、新材料，以取得可持續發展。”

　　趙曉認為，如果上述預期得以實現，中國民企與跨國企業的對話模式亦將發生相應變化。

　　他解釋說，目前中國的經濟增長方式仍具有資源利用效率較低、勞動力較密集等特點，多數民營企業正是利用這樣的特點迅速成長，但如果這一增長方式發生轉變，民企未來的發展模式勢必將隨之變化。

　　兩種新的對話模式

　　目前，民營企業與跨國企業之間呈現出兩種新型的對話模式。一個具有代表性的新型對話模式是強強聯手，比如聯想并購IBM的PC部門，“2005年

中國經濟的一個特點就是中國企業紛紛‘走出去’，現在來看聯想做得很成功，其股票已經上漲了60%。”他認為，這個案例表面上反映的是一個并購模式，背后反映的卻是一種強強聯手的模式。

　　“當時我問了柳傳志一個問題，說你這個并購有點像一個暴發戶娶了一個高學歷的姑娘，他說這個比方不正確———應該是一個愛學習的農村小伙子娶了一個高學歷的姑娘，因為兩人之間的差距已經不大。”

　　另一個具有代表意義的是溫州的瑞立模式。“這是我在溫州調研的結果。瑞立專門生產各類汽車零部件產品，目前在國內不算一個特別大的企業，但它卻是溫州地區第一家在境外上市的民營企業，而且是在美國納斯達克上市，打到對手后方去了。”趙曉分析認為，溫州有幾萬家企業到海外去，其中銷售額超過1億元以上的有180多家，瑞立的海外開拓模式就代表了民企的這樣一種趨勢。畢竟，將來的戰場不分國際國內，跨國公司的戰略是全球性的，中國企業也必須采用全球化的運營方式，也就是說與跨國公司建立新的對話模式。

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