集中管理的收放之道

　　本報記者 魯娜 實習記者 謝萌 北京報道

　　郎咸平曾經在德隆崩盤之后預言：下一個崩盤的將會是復星集團。但是，一年之后復星卻相當穩定地進行著發展。

　　上海復星醫藥集團高級副總裁陳啟宇解釋，讓企業內部資金鏈不斷裂沒有秘訣，只

有把管理的收與放在合理的尺度里平衡。

　　的確，集團公司的集中管理正逐漸引起注意，中歐國際工商學院副院長張維炯說，集團公司要制定戰略、調配資源、通過規模經濟來降低整個集團的成本，運用好集中管理的收放之道。

　　打造強勢總部

　　張維炯說，企業集團代表了一個國家的經濟實力，非常重要。據國家統計局統計，1%的大企業對于我們國家經濟貢獻的程度占到1/3，而大型企業集團的平均資產投資回報率高于平均值。據統計，2004年的企業無風險的資產投資回報率是4.6%，而集團化的企業中寶鋼是22%，金蝶是6.4%，都高于無風險回報率。但總體來說，我國企業集團競爭能力還是比較低。

　　以保險行業為例，畢博調查發現，國內大型保險公司管理和效率，與世界同類保險公司相比有相當差距。中國人壽和

　　怎樣提高企業集團競爭力呢？

　　重要的是要發揮企業集團的總部作用。集團公司總部通過“經營”企業而創造凈價值。不過集團總部的存在使集團公司內部存在著委托代理成本。

　　全球快餐典范

　　香港中旅集團總會計師張逢春說：港中旅集團下屬有200多家企業，業務涉及16個行業，有21家海外分設機構，跨地域經營過程中各種信息日益龐雜，他感覺管理上面臨最大挑戰來自兩個方面：集權和授權。集團要集權化管理，對于二、三級公司要授權經營。

　　張逢春認為，集中第一是資金管理要高度集中；第二是投資管理。而授權經營包括營銷、生產、采購等。港中旅集團通過金蝶EAS集團財務管理信息系統實現了協同管理，強化了總部的戰略決策和資源整合配置的功能。港中旅集團目前管理資產近600億，近5年來年均贏利增長達100%以上。

　　集中管理，分散風險

　　不過，企業集團經常在發展中遇到失控的難題，這時風險控制就分外重要。張維炯說，任何企業，只要規模超過一定范圍，就會出現規模不經濟性。原因一是生產技術極限；二是管理體制極限(信息交流)。信息傳遞交流的不完整和失真、信息流量處理；三是管理能力極限(企業家)。

　　保險公司也面臨著風險控制的難題。畢博董事Marcel Nickler介紹，全球保險業最大的難題之一除了政策上的不確定性，就是風險的不確定性。他們幫助位于上海的一家保險公司做了全國財務系統的集中，透過這樣的集中，該保險公司的管理層可以很及時地知道全國資產、負債運營的狀況。這一點對于保險公司的運營非常重要，經過集中、共享進一步提供管理高層做適當的新產品開發，或者是如何改善目前運營上的缺點，尤其是資產負債的管理成為企業非常重視的一點。

　　陳啟宇說，復星管理上實行運營放權，但是現在90%以上的營運信息都是在當天結束即匯總到總部，其中最重要的原因是資金風險控制。風險控制離不開信息系統的支持，面對幾十家公司、幾百個賬戶，每天的資金流動情況、余額貸款管理都在系統中間得到體現，同時通過系統對企業資金安全作出預測，以便盡快作出決策。復星投資非常關注企業負債率的問題，只要高于負債率平均水平，項目就不做，把風險控制在可控范圍。