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作為法拉帝游艇公司———歐洲第一大游艇設計和制造公司法拉帝豪華游艇制造集團子品牌的CEO，Fulvio期待著企業的規模和利潤像豪華游艇的聲望一樣，經久不衰。
這個期望被寄予在新興市場，比如中國。
Fulvio每年會抽時間為一些在校大學生們講課�！白錾饩拖耱T山地車�！盕ulvio總
是對學生們這么說，“上一段坡路時，看到前面的路程，你會拼命登車，但你只有到達目標后，才會發現前面又出現一段新的坡路。于是，你看著下一個目標，繼續不停地騎啊騎，永不停歇，沒有終點�！�
一個陽光和煦的午后，意大利北部小城弗里(Forli)美麗又靜謐。Fulvio Dodich處理完幾份重要文件，長舒了口氣，微微倚靠在座椅上，溫暖的陽光讓他感到愜意。突然，一陣急促的電話聲響起。
“我是那奧米，你最近好嗎？”電話那頭傳來一位女士的聲音。
他接起電話，聽到那奧米的聲音�！胺判陌桑視凑漳囊馑疾贾煤靡磺小！盕ulvio掛了電話，在本子上記了下來。
幾天后，Fulvio身著禮服出現在紐約一條豪華游艇上。他的幽默很快引起了人們的注意，然而，他并不愿喧賓奪主。他彬彬有禮地穿梭在觥籌交錯中，像服務生一樣耐心地詢問來客，是否還需要什么幫助。
超級模特那奧米·坎貝爾的生日宴會正在這里舉行。從去年開始，Fulvio就成為了那奧米生日party中一位特殊的關鍵人物：他租借豪華游艇給她，并且為她和她富有的朋友們，提供盡可能舒適的服務。
在最近的一次上海之行中，Fulvio高興地對《每日經濟新聞》說，商業巨子、汽車拉力賽冠軍、著名歌星以至沙特阿拉伯國王都是他的客戶。
作為法拉帝游艇公司———歐洲第一大游艇設計和制造公司法拉帝豪華游艇制造集團子品牌的CEO，Fulvio期待著企業的規模和利潤像豪華游艇的聲望一樣，經久不衰。
這個期望被寄予在新興市場，比如中國。
兩年后赴創始人之約
12月1日，Fulvio在中國進行了一項贊助。在這場聚集了奢侈品行業精英人物的“頂級品牌中國峰會”上，Fulvio以“審視‘重型’奢侈品在中國的機會”為議題，表達了他對中國游艇市場的樂觀預期。
會后接受《每日經濟新聞》專訪時，喜歡用數字說話的Fulvio更為精確地算了一筆賬：全世界擁有超過500萬美元可支配現金的人有830萬，在中國有5萬。這些持有大量現金的富人們，正是Fulvio試圖打動和說服的對象。
今年初，法拉帝集團正式在中國設立辦事處、尋找代理商，積極參加各項游艇展和頂級奢侈品活動。半年后，法拉帝游艇賣出了5艘豪華游艇，最便宜的價格也在千萬元�！斑@是一個相當不錯的成績�！盕ulvio點著頭說。
與服裝、香水、手提包這樣的奢侈品相比，5艘的數量似乎微不足道，但法拉帝游艇每年向全世界富人們出售的游艇數量也不過150艘。
在法拉帝并不算長的歷史中，創始人Ferretti兄弟倆對質量和工藝的執著追求，至今仍是人們津津樂道的話題。
他們是Norberto Ferretti，一個對海洋充滿狂熱的男人；Alessandro Ferretti，一位踏實敬業的管理者。
1968年，倆兄弟決定振興家族生意———除了銷售知名造船廠制造的船以外，他們還要制造真正屬于自己的船。
他們潛心研發的第一個項目是，將一艘普通釣魚船改造成為游艇，并取名為“非洲熱風”。這艘后來被造船業盛贊的游艇，成為法拉帝成功之旅的第一篇章。
20世紀70年代，公司作出重大決定：大力提升制造能力和工藝技術。這一決定引發了游艇尤其是機動艇市場的重大變革———法拉帝的設計成為新的世界標準；10年后，法拉帝開始專攻豪華游艇，并在意大利弗里即現在集團的總部所在地，建立了新工廠。
進入上世紀90年代，通過不斷收購等擴張策略，法拉帝集團開始鞏固并擴展其在豪華游艇市場的領導地位。1998年從著名的美國造船廠收購了Bertram游艇后，法拉帝集團一躍成為世界最大運動型海釣游艇制造商。法拉帝集團目前已經擁有9個游艇品牌。
但同行們有時也會不無遺憾地說起，這兩個技術狂熱分子對市場的敏感和拓展能力則沒那么出色，尤其是在1995年，Alessandro去世后，缺乏市場經驗的Norberto幾乎深陷絕境。
Fulvio說當時法拉帝由于失去Alessandro，公司擁有出色的產品，卻無法繼續擴展市場和銷售。不擅長開發市場的Norberto希望Fulvio能改變現狀。
Fulvio第一次和Norberto見面，是在1994年�！八埼壹尤�，可是我猶豫了。當時我剛進了另一家很好的公司�！盕ulvio說。
兩年后的再次相遇，Norberto的獨特人格魅力打動了Fulvio。
告別家族公司
Fulvio掌管的，就是代表著極致奢華的Ferretti Yachts(法拉帝游艇)以及Mochi Craft龍蝦艇品牌，每年為集團貢獻67%的利潤。
“生活就是挑戰。”他說。他喜歡一切挑戰極限的運動：長跑、摩托、山地車、遠距離游泳、在激流中撐獨木舟……
10歲開始學游泳，13歲獨自駕駛游船出海，曾參加28公里的游泳比賽，并獲得意大利全國8公里游泳比賽冠軍。但Fulvio對極限運動的狂熱卻讓家人有些擔驚受怕。好在他的父親是個寬容大度的人，這位二戰中開發魚雷的專家不僅學術精深，還懂得如何教育子女�！八莻�好父親，也是一個很偉大的人。我非常感謝他�！�
25歲畢業后，Fulvio收起了“玩心”，進入家族公司，開始和父親學做生意。那時，Dodich家的公司是挖掘機市場的佼佼者，為Fulvio的成長提供了極大便利。他逐漸開始負責建設公司在國內外的銷售網絡，這成為后來Norberto看好Fulvio的最大理由。1990年，Fulvio離開家族公司，成為另一家工程機械方面———國際建設設備公司的CEO，第一次嘗試以總管的身份經營事業。他的能量在此得到了極大釋放，在隨后的四年里，Fulvio擴充了產品線，并且采用了先進的全球IT系統，面對競爭日益激烈的意大利國內市場，Fulvio決定揮師海外，公司80%的產品都被順利出口。
“開始，Norberto非常喜歡我，我想他看中了我開發國際市場的能力�，F在，集團里人人都喜歡我，因為我能給大家帶來業績和利潤。”Fulvio打趣地說。
在最初加入法拉帝的兩年里，身為銷售總監的Fulvio像超人一樣拼命工作。兩年后，法拉帝游艇公司的銷售額翻了一番，分布在全球的代理商從12個增加到了35個。中國、澳大利亞、新加坡……這些字眼也開始頻繁出現在法拉帝集團高層眼中。
2002年，Fulvio被任命為法拉帝游艇公司CEO，同時進入董事會。2003年，法拉帝游艇的年銷售額達到史無前例的1.6億歐元。隨著集團總部在意大利弗里的建立，一個技術更為先進的造船廠開始啟用，法拉帝游艇公司進入新階段。
“沒有終點”
“必須保證每一件出廠的都是精品�！盕ulvio說，在法拉帝游艇的客戶中，90%是工業企業的老板，8%是醫生律師等專業精英，2%則是那些從父母手中繼承了大量財富的人們。這些人擁有良好的素養和學歷，注重自我感受，對游艇的選擇異常挑剔。
Fulvio領導著手下四家游艇廠共700多名精干的員工，為達到這個目標而努力。
一周35小時的工作時間讓法拉帝游艇公司的員工們看起來怡然自得。早上7點上班，中飯前有兩次咖啡時間。公司隨后為他們提供免費的午餐，用餐后員工們還可以小憩一陣，因為下午2點才開始工作。5點以后，員工們開始陸續離開，一天的工作就此結束。
但這并不意味著他們可以輕松勝任。法拉帝對質量的要求出了名的嚴格。Fulvio很自信，在工程制造方面，員工們從不犯錯誤。這有點匪夷所思，但這正是法拉帝從眾多競爭對手中脫穎而出的原因。為保證質量，Fulvio說，他們只雇傭那些正直誠實、對質量敏感的工人。
法拉帝的員工們十分喜歡為Fulvio工作。雖然要求嚴格，但他個性隨和開朗，喜歡開玩笑，即便工作的時候，他也能和工人打成一片。
“幽默是我的管理風格�！盕ulvio說，對員工的管理，就好比往儲蓄罐里投硬幣，“投入多少，才能有多少回報；投進去好的，取出的才會是好的。”
自從Fulvio上任后，他加大了對員工培訓的力度。法拉帝每年挑選2%最出色的管理人員，為每人出資1.6萬歐元進修MBA課程，每年另有10%的一線員工得到專業的技能培訓機會。
“沒人十全十美，我們要看他90%的優點，然后避免10%的缺點表現出來，這就是我的工作�！盕ulvio說。
進入法拉帝游艇公司已成為許多意大利人心中的榮耀。閑暇時，Fulvio會拉著相識34年的結發妻子和一雙還在讀書的子女，開著游艇在地中海欣賞美景。他也常常在孩子們面前“露兩下子”，一口氣游個幾公里。“和家人們在一起的時間很少，所以就像造船一樣，要保證質量。”
Fulvio每年會抽時間為一些在校大學生們講課，課程的名字叫“復雜系統學(complexity)”。這是一門涉及企業戰略的學科，類似于《孫子兵法》，教授學生們如何在快速變化的商業環境中制定決策。
“做生意就像騎山地車。”Fulvio總是對學生們這么說，“上一段坡路時，看到前面的路程，你會拼命登車，但你只有到達目標后，才會發現前面又出現一段新的坡路。于是，你看著下一個目標，繼續不停地騎啊騎，永不停歇，沒有終點�！�
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