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2005年度“中國式咨詢”管理論壇。2005年11月22日第二場論壇：中國式管理——中國咨詢業無法超脫的生態環境。以下為貝祥投資集團副總裁黃三星發言觀點實錄：
黃三星(貝祥投資集團副總裁)：
首先感謝理實公司提供這么一個機會，能夠和各位朋友一起來探討和交流。
我簡單介紹一下我的工作經歷，以前當過英語老師，在政府工作過，后來加入德龍一直到去年才離開，在這個過程中，我在美國、加拿大工作了五年。我現在在貝祥投資咨詢集團，是加拿大投資的一個外企，主要做投資銀行業務。
我接觸的咨詢公司比較多，特別是財務方面的咨詢機構。加上過去在德龍工作了將近10年時間，也接觸了很多國際性的咨詢機構，比如麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等，所以對中國企業在成長過程中與咨詢公司的合作比較了解。但我感覺,在與咨詢機構合作過程中，很多是治標不治本。咨詢機構提供的理念和方法都很專業，而且很多都是國際上最先進的，同樣也得到企業的認可，但是這些方法或理念一到了企業，由于很多因素的影響，可能就導致我們不能完全去執行，甚至根本無法去執行，我們總是遇到這方面的情況。造成這種很難融合的現象，我認為本土生態環境是一個很重要的因素。就如剛才主持人陳總也提到中國咨詢業的生態環境，我覺得這里指的環境包含了法律環境、政策環境、意識形態環境，文化環境、企業生存環境等很多內容。因此，中國的企業乃至咨詢業要得到很好的發展必須要適應中國本土的生態環境。
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