老字號企業的現代生存密碼 改變自己適應環境 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年11月25日 10:21 解放日報 | |||||||||
國際大牌,其實大多數也擁有悠久的歷史,為什么它們能老當益壯,愈老彌堅——— 愛因斯坦說:“如果我們不改變自己,我們最終將無法改變現存的狀態”,縱然一些老字號的偃旗息鼓,可以找到許多理由…… 漫步南京路、淮海路,一個沉重的話題擺在每一個上海人面前:一個個曾在記憶中那
在零售業全面對外開放的今天,中國的老字號如何與國際大牌同場競技?如何面對接踵而來的挑戰?讓我們不妨在對比中外老字號中,解讀一下老字號的“現代生存密碼”。 老字號=高品質 裝修一新的徐家匯東方商廈內,已經有260歲高齡的德國老牌———“雙立人”依然健碩:設在商廈內的“雙立人”專柜,月銷售額高達150萬元人民幣,另外,它在中國各家連鎖店單店平均銷售額均超過20萬元。 解讀“雙立人”生存“密碼”,它的核心競爭力就是高品質的鋼材和淬火技術,因為這一點,“雙立人”牛氣十足,售后服務條款居然是“終身提供磨兩次刀”!也就是說,使用“雙立人”刀具,消費者無需擔心沒幾天它會卷刃、生銹。 對質量精益求精到近乎苛刻,是所有國際大牌的共同點:有著150年歷史的法國路易威登生產地有一臺粉碎機,專門用于銷毀次品,檢驗員清點手提包皮帶上的針腳數目,哪怕只差了一個針腳,提包也會被送入粉碎機。 國內不少老字號之所以今天還能為消費者牽掛,靠的也是高品質。已有77年歷史的培羅蒙西服,至今仍然秉承著祖訓,完成一件手工制作的西服,必須按照“推、歸、拔、整”4個步驟,花上72小時,正因為這種嚴謹,培羅蒙得以年年入選“中國馳名商標”。 然而,在市場經濟飛速發展的今天,人們卻遺憾地看到許多老字號那么不珍惜自己的“金字招牌”:乳品行業的某老字號企業被“早產奶”事件折騰得牌譽大傷,還有“敵敵畏火腿”事件,“毒肉松”事件,國內餅行業老字號的“陳餡”事件,不一而足………電視劇《大宅門》中,白景琪怒斥炮制偽劣藥材的不肖子孫,而今天,這些老字號的傳人們在一樁樁“早產奶”事件之后,又該如何面對白景琪? 業內人士指出,昔日不少老字號制造業企業熱衷于通過聯營廠、“星期日工程師”等方式達到所謂做大品牌的目的,結果做大的目的達到了,但由于質量和管理跟不上,最終把老字號的牌子送上了絕路。如今,不少商業老字號企業又試圖通過連鎖經營、特許加盟、品牌授權等方式,走迅速擴張道路。但如果沒有一套嚴密的質量控制體系來支撐規模擴大,確保“拷貝不走樣”,那么樹一個牌子幾十年上百年,毀一個牌子只需頃刻。 老字號=與時俱進 “張小泉”為什么做不了“雙立人”?能否與時俱進同樣是軟肋。雖然“泉”字牌刀剪商品已由過去的嵌鋼刀、不銹鋼菜刀及鉻花民用刀三個系列10多個品種,發展到現在純鋼刀、合金刀、鋒鋼指甲剪、不銹鋼強力剪等30大類300多個品種,然而,變來變去,“張小泉”沒有離開“刀”與“剪”的軌跡。 “唯一不變的是變化”,IBM領軍人物郭士納如是說,這也正是這家IT行業老字號企業長盛不衰的原因。回到“雙立人”,它原是一家兵工廠,與時俱進也正是它能生存發展的法寶。“雙立人”進入中國市場后,它的經典刀架上悄然加上了中國菜刀,2004年,“雙立人”進軍鍋具市場時特別考慮到中國的市場需求,增加了中式炒鍋產品。 不與時俱進,諾基亞可能現在還是偏安于芬蘭鄉村一隅的鋸木廠;不與時俱進,路易·威登又笨又重,渾身長滿釘子的旅行箱或許只能躋身于博物館。日前在滬舉行的“法國精品展”活動,國際大牌“香奈爾”掌門人說:“香奈爾”3大標志性產品———“香奈爾5號”香水,一改當時時尚業奢靡繁瑣之風,以簡約造型一炮打響;“香奈爾”格子呢夾克,可以作休閑裝,可以作正裝,符合現代女性豐富的社會角色需求;“香奈爾”黑色短裙,生動詮釋“簡約即是美”的現代著裝理念,與時俱進,以變應變,正是這個誕生于1927年的法國老字號生生不息的秘訣。 令人遺憾的是,不少上海老字號始終“一顆不變心”。在如今這樣一個“壞了就扔”的時代,還有多少人會花上幾十元錢去“打補丁”?可“老日升”卻依然沉浸在“織補大王”的回憶里,眼睜睜看著當年與它平起平坐的“正章”們,變身為滿足現代人生活需求的連鎖干洗業龍頭。當扇子大王“王星記”的店經理向記者自豪地介紹抗戰勝利后,梅蘭芳重返舞臺演《貴妃醉酒》,用的就是在“王星記”定制的象牙真泥金花扇時,可曾想過,現代社會中,扇子早已從人們生活必需品變成了一件可有可無的擺設? 還有朋街、小花園、盛錫福、亨生、小呂宋……幾十年不變的老面孔,硬是把它們從曾經是舊上海的時尚化身變成了“老”、“土”的代名詞。 老字號=年輕心 最近,人氣極旺的李宇春簽約瑞士斯沃琪手表,正式成為其2005秋冬“原創”系列產品代言人。當廣大“超迷”還沉浸于超女們清純的歌喉之際,萬里之外的斯沃琪卻立刻嗅出其品牌推廣方面的巨大價值。 正是斯沃琪這個“年輕人”,拯救了曾經老態龍鐘的瑞士鐘表業。上世紀70年代中期,歷史悠久的瑞士鐘表業受到日本石英表和電子表猛烈沖擊,生死存亡關頭,瑞士人海耶克書寫了世界品牌史上的神話———意為“secondwatch”的斯沃琪,按照年輕人的消費心理徹底顛覆傳統:手表不單純是一種記時工具,更是一種用來搭配服裝的飾品。如今,歐米茄、浪琴、雷達等已統統成為斯沃琪集團的成員,創意,讓這些“老人”們重獲新生。 老字號不等于老糊涂,老字號跳躍著年輕的心,這是所有成功的國際大牌的共同點。可口可樂、百事可樂,都算是飲料品牌中的“爺爺輩”,可做它們形象代言的,始終是年輕人心目中的偶像,從邁克爾·杰克遜到周杰倫,從F4到S.H.E,從貝克漢姆到劉翔。還有“雙立人”,代言這位德國“老人”品牌形象的是一幅巨大的廣告畫:一位模特手握尖刀,裙子被劃開了長長的口子,它的含義是:廚房也充滿了性感,廚房同樣是年輕人的天地。 國內也有不少老字號通過注入“年輕心”獲得發展。羊城藥業百年老字號“王老吉”重金聘請知名營銷人士對其重新包裝以符合年輕人消費心理,“怕上火,喝王老吉”的訴求很快令“王老吉”飲料熱銷全國,公司一口氣賺回3.5個億;黃酒在中國已經有5000年歷史了,可“石庫門”上海老酒和“和酒”硬是靠戴著面具的年輕人廣告形象、酷似洋酒的外包裝、如XO般醇厚的色澤以及不再有苦味的口感,贏得大批年輕消費者的心,成為重整黃酒行業的領軍品牌。 愛因斯坦說:“如果我們不改變自己,我們最終將無法改變現存的狀態”。這,就是老字號的生存密碼。 本報記者 吳衛群 |