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⊙閑 言
如果把管理視為一項產業，它無疑是現代社會范圍最大、就業人數最多且最強大的支柱產業，其對全球國民生產總值(每年約為30萬億美元)的貢獻理應穩站在10萬億美元以上。因為，假如沒有管理，現代強大的國家、企業等各類組織必將缺少市場安身立命的根基，個人與家庭的工作、生活也必將陷入茫然無序的窘境，人類數千年探索形成的協同配合、組織
分工的效率機制將毀壞殆盡。
如果把全面預算管理視為現代管理“產業”中的一個子產業，它無疑是其中最具核心競爭力的組成部分，是現代企業管理“王冠”上最璀璨的明珠。因為，秉承中國兩千多年以前“凡事預則立、不預則廢”這一最古老的管理智慧，80多年以前在GE、杜邦等公司“落地”生成的全面預算管理模式，早已成為全球500強企業培育市場核心競爭力、造夢致富最強有力的武器。
全面預算管理說起來很簡單。比如要想做好一件事，必須在事前進行謀劃，對可能出現的各種情況以及由此帶來的不同結果有一個充分的預計，進而采取不同的對策，安排好相應的人力、物力和財力，協調各方面的關系，從而努力促成既定目標的實現。這就是全面預算管理實踐的具體表現。一個人如此，一個企業如此，一個國家也如此。
作為一種在國際上較為成熟的管理工具，全面預算管理目前在中外眾多大中型企業中應用非常普遍：無論是全球500強還是中國500強，也無論是傳統制造業還是現代服務貿易業，都能找到全面預算管理持續創造財富的“身影”。
事實上，在現代企業管理模式無限拷貝復制的過程中，企業戰略、全面預算管理和績效考核被統稱為現代企業管理的三駕馬車。企業戰略確定了企業未來發展的方向和總體目標；全面預算管理明確了企業在年度內所要實現的具體目標及實現這種目標的具體措施，它是實現企業戰略的具體行動方案；績效考核主要是對企業所屬分公司、子公司和各部門、單位以及員工完成全面預算情況進行考核和綜合評價，是實現全面預算的手段和方法。
績效考核、全面預算和企業戰略相互支撐，環環相扣，承載起人類的財富夢想和渴望，推動現代企業不斷前進，永不停息。
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