通往全球500強的門戶 全面預算管理的財富邏輯

　　通往全球500強的門戶

　　本刊首席記者 林偉

　　上世紀80年代一份權威調查統計數據顯示，當時美國幾乎所有大型公司都沿襲采用半個多世紀以前美國通用電器(GE)、杜邦等公司所實施的全面預算管理：100%的大型生產企業

全都實行了全面預算管理，批發和零售商與交通運輸企業實行全面預算管理也分別高達97%、94%。這份看似過時的統計數據表明，歷經60多年的市場風雨滄桑驗證，全面預算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會于美國大型企業管理文化的血脈之中，成為它們市場利益追逐歷久彌新的財富基因。

　　上個世紀20年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用全面預算管理模式。這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當時美國大型工商企業的標準作業程序，進而一路演化成今天全球企業通行的管理方法。全面預算管理歷經80多年實踐的一個具體成果，就是當初率先采用這一管理模式的GE、杜邦與通用汽車這三家企業在實現“基業長青”的同時，無一例外地茁壯成長為《財富》雜志“全球500強”榜單上的“�？汀薄�

　　最近10年來，中國一流企業領袖大多將躋身“全球500強”作為企業戰略發展追逐的目標。早在1995年，寶鋼和海爾這兩家中國旗艦企業就不約而同地喊出“進軍全球500強”的口號。2005年5月，在北京召開的全球財富論壇現場，中遠、海爾、聯想、東風、國美、TCL、上海百聯等多家中國特大型企業的領導者，以各自不同的方式再次表達出對“全球500強”追逐的無限熱望。中國遠洋集團董事長魏家福毫不含糊地說：“我們企業今年肯定進入世界500強。”海爾CEO張瑞敏則委婉表示：“進軍500強，是一個目標……沒有(這個)目標，(我們)就不知道走到哪里去了。”然而，在《財富》雜志隨后(7月12日)發布的“全球500強”最新榜單上，此前被企業領袖自己或媒體認為鐵定入榜的中遠、海爾、聯想三家企業，卻再次榜上無名。

　　與GE、杜邦與通用汽車等西方發達國家企業“無心插柳”而長期高掛在“全球500強”榜單上相比，中遠、海爾、聯想等中國旗艦企業“有心栽花”下的無限失落是顯而易見的。因為，盡管“全球500強”不過是一張一年一度的財富數字“游戲”榜單，但同時彰顯的卻是企業內控管理工具有效運用、落地執行的巨大價值。所以，給予今天業已成為全球企業通行管理方法的全面預算管理應有的價值關注，同樣是確保中國企業熱望追逐中的“全球500強”這一戰略目標實現的題中應有之義。

　　真相： 數據對比的反差

　　8月21日，即在《財富》“全球500強”發布1個多月以后，由中企聯、中企協聯合操刀的2005“中國500強”旋即面世，前面所提及中遠、海爾、聯想等無一例外都榮登榜單。不過，在“全球500強”的高大背影下，數據對比下的“中國500強”卻無論如何也找不到“強”的財富邏輯，凸顯出來的只是“偏安一隅”的“大”而已。

　　據有關統計數據資料顯示，2005年“中國500強”的人均利潤額只有1.53萬元，只相當于“全球500強”的11.62%。從兩張榜單居各行業首位企業人均利潤的具體比較來看，

　　事實上，就在2005“中國500強”發布當天，經濟學家張維迎在同日舉辦的相關高層論壇的演講中指出：“2005年我國有110多家企業新進入(中國)500強，其中相當一部分是通過政府重組實現的，這不是一個好現象。否則的話，中國企業要進入世界500強就太容易了。如果我們把全中國的企業合并成一家，那肯定是世界500強的第一名，但那么做沒意義�！彼�認為，按照現有中國大企業靠資源壟斷做大規模的發展模式，最后可能的結果是，在全世界的分工體系和產業價值鏈中，中國企業處于價值分配的最低端。

　　上述數據對比與張維迎的講話，在一定程度揭示出當前中國企業做大而非做強的真相。事實上，中國企業無論是進入全球還是中國500強，也無論是年銷售額的增加還是資產規模的增長，卻怎么也掩蓋不住財富數字“游戲”背后的真實差距。因此，就中國企業進軍“全球500強”而言，數字上的做大與超越并不困難，最困難的還在于企業做強能力的全面提升。