追逐企業(yè)文化之魂

　　文/菲 菲

　　近來，蘊(yùn)含全新文化理念的陽光企業(yè)雜志正悄然盛行，它以企業(yè)文化傳播的“五度空間”之精髓征服業(yè)界，并贏得一片喝彩。眾多知名企業(yè)紛紛拋棄傳統(tǒng)企業(yè)文化傳播方式而拜倒在它的腳下，不禁使人想問原因何在呢？

　　陽光企業(yè)雜志，與傳統(tǒng)文化傳承模式博弈的結(jié)果就是，它在企業(yè)文化傳播過程中扮演著越來越重要的角色。它走過的腳步、留下的烙印，正被人們所熟悉，并被牢牢記住。

　　思：逐本溯源

　　目前，隸屬陽光傳媒旗下的陽光導(dǎo)航已經(jīng)與海信、蒙牛、國美等多家名企結(jié)成聯(lián)盟，共同進(jìn)軍多媒體資訊服務(wù)業(yè)。在最新

　　陽光企業(yè)雜志，為企業(yè)發(fā)展注入了持續(xù)的動力，企業(yè)文化從此重現(xiàn)生機(jī)，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業(yè)文化曾經(jīng)陰暗的角落。它的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的營造增添了濃重的色彩。

　　隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷，企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念不斷發(fā)生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業(yè)所重視。與此同時，企業(yè)文化傳播開始從單一轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，從封閉步入開放，從局部轉(zhuǎn)向整體。用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏話來說，“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。”蒙牛集團(tuán)董事長牛根生也曾表示，“文化是企業(yè)的基因，文化是第二生產(chǎn)力。”

　　如何保證文化有效、順利的傳承？企業(yè)文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現(xiàn)的力度、積淀的厚度、互動的程度、創(chuàng)新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業(yè)走出文化傳播的誤區(qū)，因為企業(yè)文化如同人一樣都有生命。

　　變：借網(wǎng)造勢

　　那么，如何降低成本，在使企業(yè)文化更有效地傳播的同時使商業(yè)利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業(yè)的平臺，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化傳播的有效對接。

　　幫助企業(yè)尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業(yè)營造市場互動氣氛，幫助企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行更大范圍的擴(kuò)散，陽光導(dǎo)航正致力于改變企業(yè)文化傳播的實際效應(yīng)。

　　到目前為止，10余家名企簽約陽光導(dǎo)航，無一不被陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的內(nèi)在魅力所信服，其中包括海爾集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中建發(fā)展、泰康人壽、中國中信集團(tuán)公司等。

　　不難看出，知名企業(yè)開始選擇陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業(yè)文化有效傳播的力量所驅(qū)使。

　　根據(jù)企業(yè)需求而定制的陽光企業(yè)雜志，正在幫助企業(yè)塑造文化之根。一經(jīng)植入，便滋生成長。

　　贏：融合制勝

　　按照傳統(tǒng)思路與做法，企業(yè)文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現(xiàn)實問題，使企業(yè)陷入文化傳播的困局當(dāng)中。

　　簡單分析，傳統(tǒng)企業(yè)雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發(fā)行限制因素、技術(shù)限制因素等。客觀地說，紙質(zhì)媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術(shù)層面上，更是受到表現(xiàn)形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、

　　如何使企業(yè)擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業(yè)文化重現(xiàn)生機(jī)？陽光網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的出現(xiàn)，使企業(yè)看到了更多希望，使眾多企業(yè)的文化傳播獲得再生動力。

　　“網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現(xiàn)形式，以三維立體化概念進(jìn)行直觀的滲透傳播，因此實現(xiàn)了范圍更廣、實時性更強(qiáng)、互動效果更好的多種效應(yīng)。它集電視、互聯(lián)網(wǎng)、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優(yōu)勢，從而突出差異化的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現(xiàn)形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網(wǎng)絡(luò)成為最新的發(fā)行渠道等多種優(yōu)點。

　　其實，成本控制是企業(yè)始終關(guān)心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統(tǒng)雜志的成本限制，這也是吸引企業(yè)眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發(fā)行對象，需要增加8元成本；而采用網(wǎng)絡(luò)多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發(fā)行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關(guān)系，就能知道它能為企業(yè)節(jié)約多少成本。

　　雖然不同類型的企業(yè)有不同的發(fā)展模式，但是無論內(nèi)向型、內(nèi)外一體化型還是外向型企業(yè)，陽光企業(yè)雜志所彰顯出來的張力，對企業(yè)的加速、助推作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。它不僅有助于提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。

　　“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁程虹將這樣的

　　所謂“先知先覺，先機(jī)先得”，就是面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不肯放過。正因如此，當(dāng)陽光企業(yè)雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業(yè)紛紛涌來。

　　陽光品牌所折射出來的文化內(nèi)涵，正加速提升著企業(yè)文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。