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市場上有兩位手藝人，一位是泥匠，一位是石匠。每到趕集的時候，泥匠和石匠帶著自己的作品去賣。泥匠的作品比較便宜，所以，一次能賣出很多，而石匠的作品比較貴，一天只能賣出很少幾個。
一天，泥匠對石匠說：“石匠，你的東西雖然貴，但是每次賣不出幾個呀。你看我，東西雖然便宜，但是我能經常賣很多。我有一個竅門，我的作品都是一樣的，所以，我就做
一個模子，一扣就扣出一個，非常省力氣。”
石匠說：“是，但我們的作品是不一樣的。你用的泥巴是可以用模子來做。而我的材料是石頭，石頭是不可以用模子的。不但不能用模型，而且要根據每塊石頭的特點來制作。所以，我的作品每次都不一樣。這也是我和你的區別吧。”管理啟示
泥匠和石匠雖然都賣自己的作品，但他們的材料不一樣，所以，工作要因事設崗位，千萬不要因人設崗位。但在管理實踐中，很多企業都是在采用因人設崗的原則，并且取得了成功。這是為什么呢？石匠和泥匠的故事能給我們以啟迪。
石匠和泥匠所使用的材料不同，泥巴的資源比較豐富，而石頭雖然也很多，但是真正可以使用的并不多，石匠要根據每塊石頭的特點來進行雕琢。石匠和泥匠的工作方式是完全不同的。泥匠可以將通用的產品做成模子，可以批量生產，而石頭卻無法用模子批量生產。
企業用人也是同樣的道理。比如，企業所需的高層管理人員，屬于稀缺資源，企業能夠找到完全適合自己的人才是非常困難，很多企業無法從人才市場上招聘到合適的管理者來擔當某個重要崗位、因崗擇人問題都不大。
對于企業來說，不要片面的強調因事設崗，尤其是高層管理崗位，片面的強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業的實際情況，在設崗位的時候，尤其是高層管理崗位，不但需要考慮企業的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應該是這樣。不要片面的理解理論，只有將理論與實際情況相結合，才能找到一條真正適合企業的發展之路。
（曉航／編制）（來源：金羊網）
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