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屈成才
事實證明：最優秀的公司治理不足以帶來企業的持續贏利，因此，管理專家提出：從“公司治理”到“企業治理”轉變已成為當前企業管理新趨勢。“又一個偶像倒下了！”當獲悉美國最大期貨交易商瑞富申請破產保護后，業內人士發出了這樣的嘆息。人們有理由問：HIH、安然、帕瑪拉特、瑞富之后，下一個倒下的會是誰？同時，“公司
治理”的老話又被重提。11月4日，上海國家會計學院舉辦“2005年度CFO論壇”，與會專家圍繞“公司治理最新發展”這一主題展開了熱烈討論。上海國家會計學院副院長謝榮在發言中指出，目前國內對公司治理的重視程度正與日俱增；但從國際上的管理趨勢來看，僅有公司治理顯然已經不夠，企業管理者需要考慮用新的治理理念來提升企業的價值，讓企業獲得更多的利潤。
公司為何失敗
在論壇上，英國特許管理會計師協會（CIMA）執行總裁查爾斯首先對公司治理的現狀作了簡單描述。他指出，過去幾年里，歐洲和美國相繼出臺了不少有關公司治理的法律法規，法律框架較以往更為嚴密，但仍然擋不住上市公司財務丑聞的頻頻曝光。所以，除了進一步完善會計準則外，各國會計準則委員會與會計師協會還加強了案例方面的研究總結。查爾斯介紹說，CIMA目前已與國際會計師聯合會（IFAC）合作，對英國、美國、澳大利亞等10個國家的27個案例進行研究。經過研究，專家們認為，公司治理失敗的主要原因可歸結為四個方面：首先是企業文化存在缺陷，其次是缺乏強有力的內部控制。“我們對安然倒下的根源進行分析后認為，公司高層腐敗、指使下屬造假只是一個表象，真相是安然不顧一切地強調收益增長和個人能動性，同時未能輔之以有力的內部控制，使其企業文化發生了蛻變———曾經積極有效的獎勵演變成不道德行為的動力。”CEO角色扭曲是公司治理失敗的第三種原因。澳大利亞第二大保險公司HIH就是一個典型的例子。HIH自成立以來，一直就為公司CEO威廉姆斯所把持，直至其退休。就威望或影響而言，威廉姆斯在公司的地位無人能及，即使犯下錯誤也無人指出、更正。在財務狀況日益惡化的情況下，HIH居然沒有進行過任何業績評估，問責機制的缺失是其倒閉的重要原因。董事會無能是公司治理失敗的第四個原因。“該出手時不出手”，查爾斯略顯無奈地說：“這種情況在全世界都存在。”談及成功的公司治理，查爾斯認為相應地也有四大要素：健康積極的企業文化、運作有效的董事會、對市場風云應對自如的CEO，還有完備而且持續的接班人計劃。
從“公司治理”到“企業治理”
隨著公司治理研究的深入，越來越多的專家呼吁，“公司治理”應該“進化”為“企業治理”。因為前者的著眼點在于防范財務丑聞，后者則力求在前者的基礎上持續贏利。“企業治理包括公司治理與經營治理。公司治理的組織體現是各種審計委員會的設立，經營治理則體現為戰略委員會的設立，戰略是更為根本的因素。”查爾斯分析說，“企業在戰略上的錯誤、模糊，往往會導致執行不力，進而造成企業面對市場突變時無能為力，最終導致公司治理的失敗、企業無法贏利。”英國電信設備制造商馬可尼曾是全球電信業的巨頭，但日前因無力償還巨額債務被鯨吞。查爾斯認為，從表面來看，巨額赤字是該公司失敗的罪魁禍首，但禍根在馬可尼董事會制定公司發展戰略時就已埋下。查爾斯認為，企業的戰略發展可分為戰略定位、戰略方案選擇、戰略實施以及戰略風險管理四個環節，任何一環的失誤都將導致滿盤皆輸。“那幫老頭子犯了閉門造車的錯誤，戰略的本身近乎完美，但他們忽略了自己的競爭對手，結果對方采用了一模一樣的戰略，但執行速度比它更快。”查爾斯繼續道出了他的擔憂：眼下中國本土企業紛紛走出國門，進行跨國并購，也同樣面臨上述問題。因此，中國企業在“走出去”之前一定要先想清楚自己的戰略定位，即如何在國際競爭中走出低成本、低品質的陰影，打響自有品牌。此外，從戰略選擇來看，中國企業的一系列動作都是在第三個戰略環節即戰略實施方面獲得了成功，比如聯想收購IBM的PC業務；但緊接而來的戰略風險管理，比如支付過高價格、文化整合、政治風險等問題能否得到妥善解決，同樣是不小的考驗。
沒有最好的公司治理機制
關于公司如何才能最有效地治理的話題幾乎和公司的產生一樣古老，現實的答案是，沒有一種最好的方式———因為那些知名大公司的治理方式幾乎都不相同。它們的區別如下：1、會計審計會計師在不同國家的會計準則和方法下，可能得到差異很大的結果。分別采用美國或英國的會計制度，兩者所造成的凈利潤差異可能達到50%。即使在同一種制度下，會計師仍然有很大的空間進行數據處理。2、董事會最大的區別來自德國與世界其他國家公司的董事會制度。德國的公司里有兩個董事會———監督董事會和管理董事會，從字面上就可以了解他們的區別，而其他國家的公司一般都只有一個。3、公司領導不同國家對于CEO與激勵機制有不同的看法，這與文化的關系很大。比如在美國，CEO有很大的自主權；英國公司的CEO和董事會主席則是兩個分開的角色，這在理論上平衡了企業的權力分配，但是也限制了CEO的雄心和抱負。4、獎勵機制在歐洲和日本，經理們的薪酬主要是工資和獎金，直到最近都是如此，美國也不例外。但是，現在逐漸開始流行的股票期權方法，在各國被應用的程度卻大不相同。美國企業在此方面最為典型，外界普遍認為這是高科技企業家帶來的成果。
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