員工是公司最重要的資產

http://whmsebhyy.com 2005年11月15日 07:17 中國青年報

　　本報記者魏和平

　　專訪人物：

　　華碩公司中國業務事業群總經理許佑嘉

　　華碩中國業務事業群行政總監柯孟武

　　又到了應屆畢業生開始找“婆家”的時候，華碩也適時出動全球20多位高層管理者，在全國150所高校開始了巡講。

　　目前，華碩在全球擁有6萬余名員工，中國內地約有3.5萬名員工；根據華碩投資上海南匯工廠的需求，預計未來幾年華碩人才需求會超過10萬人。

　　巨大的人才缺口讓

華碩備感壓力。

　　“現在，對好的人才，我們的招聘并沒有上限。”華碩電腦中國業務事業群總經理許佑嘉表示，企業的成長依賴于人才的支撐，如果人才的成長速度跟不上企業發展的速度，很容易造成“人才空心化”，從而制約企業的發展。而一直傾向于自己培養人才的華碩，非常重視從大學生中選聘員工，“自己培養的人才更容易融入自己的團隊，更能獲得團隊的信任、支持和關懷”。

　　作為一個有中國傳統人文觀念的公司，華碩不僅看重人的能力，更看重人的品德。

　　“員工的價值觀和做事方式能否與企業文化達成共識，這點很重要。”負責人力資源的華碩中國業務事業群行政總監柯孟武說。根據華碩的績效考評制度，員工業務業績的考評只占整個績效考評的60%，有40%的份額是品德考核。

　　除了看重個人的品德，華碩公司的企業文化最大特點是“崇尚務實”。

　　當初進入華碩的時候，許佑嘉還有點猶豫不決。那是1996年，當時華碩已經是全球知名的主板廠商，但銷售辦公的大樓卻相當破舊。對此，公司一位領導對他說，“的確，華碩的辦公環境不是五星級的，但華碩傾力打造的是產品的質量，使之更符合客戶的利益”。

　　9年后的今天，華碩已經成為全球最大的IT硬件制造銷售商之一，但許佑嘉和他的同事們還在中關村一棟普通的

寫字樓中辦公。

　　“很多好的公司，的確能把辦公環境弄得很好，但華碩比較簡單，或者說我們比較崇尚務實。我們希望把能控制的成本盡量縮減，因為一個企業的

競爭力不外乎就是成本和獲利。”許佑嘉坦言，“我們認為企業在控制成本上越保守，相對而言，就越有競爭力，尤其是在環境不景氣的情況下”。

　　正因為這樣，近些年發生在IT行業的普遍裁員行為，在華碩不但沒有發生，還保持了員工穩定增長的工資待遇，業務也一直保持著每年50%的高速增長勢頭。

　　許佑嘉說，“把穩定的報酬和創造個人價值結合起來，這就是華碩的人才觀”。

　　正是由于“崇尚務實”的企業理念和對人才品德的要求，華碩招聘員工時，會讓應聘者先經過3天的培訓，在這3天里，讓你理解華碩的文化、華碩對員工的要求；然后，再讓你選擇是否進入華碩。在這個過程中，華碩也會對你進行觀察，看你是否適合華碩對員工的要求。而在這3天，華碩負責應聘者的所有費用。

　　作為一個高速成長的企業，柯孟武說，每年，華碩都需要大量的優秀人才，而應屆畢業生大約占90%。

　　從2002年起，華碩每年都會在校園舉行“閃碩我的大學”系列活動。另外，華碩還在校園建立了華碩之翼、華碩學院等三個遞進的人才培養組織，學生可以通過加入校園組織，獲得專業的培訓和實踐機會，并最終通過選拔進入公司工作。

　　“華碩學院已經成為我們選拔人才的一種方式，也是最主要的方式；另一種方式是公開招聘，畢業生可以通過我們的網站獲得信息。”柯孟武說。

　　進入華碩后，按照公司的有關制度，新員工都會進行一兩周的培訓，再根據不同的部門對新入職的員工繼續培訓。而對于一些資深的員工或主管，會進行更高層次的培訓。

　　“因為華碩是全球營銷，目前，我們在全球每個地方的人才都有空缺”。今年7月，許佑嘉負責的中國業務部門剛剛向海外輸送了4名員工，他們都有兩年以上的工作經驗。

　　對員工的要求，許佑嘉曾有這么一連串生動的比喻，“華碩提倡每一名員工都要成為先知先覺的‘常山蛇’，靈敏地探索和感知周圍的事物，勇于實踐；同時要發揚‘松鼠的精神’，為未來做有價值的準備工作；要運用‘海貍的方式’，以正確的方式做正確的事情；要具備‘野雁的天賦’，真心實意地贊美同事的成就”。

　　許佑嘉認為，只有具備了這些素質，才會成為搶手的人才；而華碩愿意把每個員工都培養成這么一個搶手人才。

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