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11月8日下午，由《21世紀商業評論》主辦的、長江商學院作為學術支持單位的“首屆中國商業思想論壇”在長江商學院北京校區成功舉辦。在中國經濟日益融入全球化的大背景下，本次論壇將焦點對準渴望做強做大的中國企業，主題定為“從做‘大公司’到做‘偉大的公司’——追尋下一個20年中國企業標桿”。
本次論壇遍邀來自國內、國際數十家知名公司的高層管理者、媒體業資深人士，圍繞
著如何“從做‘大公司’到做‘偉大的公司’”，分享經驗、碰撞智慧。長江商學院EMBA\EDP學術主任\戰略與管理學教授曾鳴博士、案例中心主任\市場營銷學助理教授趙昊博士、金融研究中心主任\金融學教授曹輝寧博士、戰略學訪問副教授滕斌圣博士、學院發展部主任唐中作為嘉賓，應邀特別出席本次論壇。
來自知名企業及媒體的嘉賓分別是：深圳萬科股份有限公司總經理郁亮；蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總裁牛根生；萬盟投資管理有限公司董事長王��；CCTV2策劃人胡泳；IBM市場部總經理薛紀秀女士；SAP中國區副總裁、首席顧問粟樹和；百度公司副總裁梁冬；遠大空調有限公司首席執行官張躍；微軟公司副總裁、微軟大中華區首席執行官陳永正；21世紀報系發行人沈顥；21世紀報系總經理陳東陽；《21世紀商業評論》執行主編劉暉；《21世紀商業評論》編委吳伯凡；《21世紀商業評論》編委張翔；《21世紀商業評論》編委袁衛東等。
在論壇開幕致辭中，曾鳴教授首先代表長江商學院歡迎各位嘉賓的到來。他表示，在近幾年中，長江已經通過大量研究形成了原創的管理思想，并不斷進行傳播，比如新洋務運動、拉美化危機、20周年的企業生命周期等思想等。長江商學院所做的努力，已經逐漸地影響企業家的行為。他說“未來中國企業要想在世界競爭中立足，沒有形成自己獨特的商業思想是不可想象的。通過不斷地摸索找到真正的中國原創商業思想，這是中國的企業家、管理學者、傳媒界必須共同為之努力的一個題目。我非常希望通過我們共同的努力，讓更多的中國企業變成偉大的公司，立足于世界競爭之林�！�
在過去的20年(1984～2004)中，中國企業經歷了從無到有、從小到大的過程。在進入下一個20年中，中國企業正面臨著如何實現從“表面的勝利”到“實質的成功”，從“不錯”到“偉大”，從做“大公司”到做“偉大的公司”的問題。圍繞著這一主題，各位嘉賓結合對企業經營的深切感悟，對偉大公司的核心價值熱烈討論、各抒己見。
長江商學院曾鳴教授在討論中提出三個觀點：首先，對于絕大多數中國企業，能夠做一個很平凡的好企業就足夠了；其次，中國正處于經濟大轉型時期，提出如何做偉大的公司很有必要，但如何做非常的困難；第三，偉大沒有一個標準的答案，需要企業在實踐的過程中不斷探索，在實踐中走的更遠，走的更高。
管理學宗師彼得•德魯克曾以“三個石匠的比喻”來說明做企業的三個境界：第一個石匠說“我終于找到了一個好飯碗”，第二個石匠說“我做的是一流的石匠活”，第三個石匠說“我在建一座大教堂”。正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業最高境界。
與會嘉賓紛紛表示，偉大的公司，應該就是企業的經營和管理進入到這種境界的公司。偉大的公司，就是那些有著明確的核心價值并悉心打造并獲得核心能力的公司，是那些以盈利為自然結果而非終極目標的公司，是那些在基于商業又超于商業，在創造經濟價值的同時創造巨大社會價值、對人類的生活品質具有承擔的公司。
中國目前的“成功企業”中，有相當一部分仍屬于第一種境界，有少數企業進入到第二種，具備第三種境界的企業鳳毛麟角，幾近于無。而中國要想獲得強大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進入財富500強，而且真正堪稱“偉大公司”的企業。中國企業要想在下一個20年從表面的勝利走向實質的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種境界。“偉大”是一種“永遠在路上”的狀態，一種認為自己“永遠不夠偉大”的心態下對于“偉大”的持續追求。
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