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莊文靜
世界第一CEO韋爾奇，幾乎是所有職業經理人的偶像。但現實是，能夠成為公眾偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子過得不錯，很多職業經理人中的“有志者”仍難抑“做回老板”的沖動。于是，職業經理人創業的話題日漸升溫。
但是有一些數據，給經理人的創業敲起了警鐘！
據發達國家創業數據統計：每年都有上百萬家新企業誕生，35%的新企業在當年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時，導致創業失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(12%)。
中國創業數據統計結果也顯示：中國創業企業的失敗率高達70%以上。七成企業活不過一年，平均企業壽命不足3年。
左顧右盼中發現：我們身邊的職業經理人創業，大多是鎩羽而歸，甚至是丟了夫人又折兵，最后不得不又回歸職業經理人的老路。
據調查，我國個人創業取得成功的大致有三類人：一類是初中都沒有畢業、想打工都沒人要的人；二是走出大學校門不久就開始投身創業的；三是在職業生涯中陡然發生了意外變故，不得不改弦更張的。
那么，對于那些不甘于一輩子為人打工，總希望有朝一日自己能當老板的職業經理人，應該深思熟慮以下問題：自己是否具備創業者的各項素質？是否具備創業的資源？是否握有市場機會？最重要的是，是否具備非創業不可的激情？
三思而后行吧。
給創業一個理由
經理人創業的動機，有時就決定著創業的結果。
第一種動機：迫于生計壓力。由于行業發展緩慢，甚至企業經營困難等狀況，此時有的經理人在跳槽不力時，干脆就自立門戶，自己當老板。這可以算是一種被動轉型吧。
第二種動機：心理不平衡。經理人一旦成功時，就會認為自己無所不通，無所不能。在自我膨脹中，經理人難免看老板不順眼，這時“我這么能干，為什么要給你打工”的思想就很容易燃燒起來。也有的經理人認為：“企業賺了100萬，可是才給我10萬，我為什么不去自己賺那90萬呢？”于是，另立山頭，自己說了算。
第三種動機：功高蓋主。有的經理人因為非常能干，難免功高蓋主。如果此人不僅個人能力強，再有極好的人際關系，那么被老板壓制的可能性會更大。因此不得以轉而創業，仿佛當年的石達開。
第四種動機：山大王文化。職業經理人縱然萬人之上，仍難免一人之下。而中國自古“寧為雞頭，不當鳳尾”的文化傳統，更誘使很多經理人都有“想自己拍板作主”的癮。心癢難耐之下，只有轉變身份，嘗試一把。
第五種動機：為了理想。這并不是出于對物質的追求，而純粹是想自己創出一番事業的圓夢情結。
而大略看來，出于首尾兩類動機，成功率較高；而出于其它動機，特別是第二類動機，成功幾率較低。為什么？且看下文分析。
截然不同的兩群人
我們都知道，知易行難的道理。正所謂“不當家不知柴米貴”，不創業不知老板難。
一些職場過來人都會打類似的比喻：老板是站在10層樓上，而經理人只是站在1層樓上。因此，他們思考的問題、角度、深度也截然不同。這就像在一個家庭里，老大和老二考慮的問題絕對不一樣。
因此，經理人在創業之初，一定要先想清楚自己是否具備老板的特質。但又有多少經理人想過并想明白了這些問題呢？我們不妨對比一下老板與經理人的特質。
老板，通常是破規者，他需要不斷創新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅覺和野性，是機會的發現者、資源的獲取者；而經理人卻是一個立規者，他要制定并完善企業制度，并且要遵照執行，于是經理人更需要具有狗性，更忠誠于企業制度，是企業資源的運用者。
同時，老板的能力往往更為全面，他需要對產、銷、人、發、財以及社會的各方面都要懂；而當經理人的時間越長，對自己的專業就了解得越多，而對其它的專業就了解得越少，或說也不需要了解太多。
老板需要有一個簡單的思維，簡單了才能敏銳而迅捷，而這種素質幾乎是天生的；而經理人由于受經驗的束縛，常常會把問題想得復雜而周密，同時經理人的這種專業素質是后天可以培養的，比如：MBA及職業培訓。
同時，老板更需要執著的韌性和澎湃的激情——創業的艱辛和壓力是旁人難以想像的，如果經理人的壓力是1個大氣壓，那么創業者的壓力就至少是100個大氣壓；而成功的經理人普遍是理性的，他會思前想后試圖追求最優方案。
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