關(guān)注家族企業(yè)紛爭(zhēng)

　　家族企業(yè)作為一種最普遍的企業(yè)類型，早已遍及世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)估計(jì)，以家族所有或控制的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%～80%之間，世界500強(qiáng)中有40%由家族所有或經(jīng)營(yíng)，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國(guó)生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。

　　文/祁建

　　曾幾何時(shí)，中國(guó)的家族企業(yè)在共同經(jīng)濟(jì)利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，使企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速成長(zhǎng)壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90%以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

　　家族企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　家人常常吵架，但這些爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果通常只會(huì)造成幾個(gè)盤子被摔壞，讓鄰居睡不著覺。但是家族企業(yè)中的爭(zhēng)執(zhí)，結(jié)果可能造成幾千個(gè)員工和投資者睡不著覺。中國(guó)現(xiàn)有的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上。

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式企業(yè)的弊端逐漸暴露，家族式企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)有句老話叫“富不過(guò)三代”。家族企業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)力從上一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之時(shí)。交接班中一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗。出于保全自己家業(yè)的熱忱，部分民營(yíng)家族企業(yè)推進(jìn)管理職業(yè)化的愿望也因此而變得更加迫切。家族企業(yè)管理到底是家族化還是職業(yè)化，這是很多家族企業(yè)老板的矛盾。

　　私人企業(yè)特別是家族式企業(yè)，往往是由家庭中的一個(gè)人挑頭，全家人忙乎。當(dāng)它處在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，大家齊心協(xié)力要把企業(yè)做大，根本就無(wú)暇考慮股權(quán)問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各種矛盾和不規(guī)范行為就會(huì)暴露出來(lái)，一旦發(fā)生糾紛，產(chǎn)權(quán)確定問(wèn)題就會(huì)變得非常棘手。

　　對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果搞股份制，分財(cái)產(chǎn)，分的不僅是財(cái)富，而是骨肉親情，把團(tuán)結(jié)友愛、共同富裕的精神分裂了。窮的時(shí)候大家為了一碗飯互相謙讓，當(dāng)糧食堆積如山時(shí)反而相互爭(zhēng)奪。這是財(cái)富的誤區(qū)，是家族企業(yè)的最大弊端。

　　如何解決家族企業(yè)矛盾

　　話題一：職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題。

　　沃爾瑪就是最好的例子。沃爾瑪屬于家族企業(yè)，但家族擁有者從來(lái)不去公司。沃爾瑪整個(gè)系統(tǒng)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，靠的是一套完善的流程和一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)反面的例子是：“信賴工業(yè)有限公司”的創(chuàng)辦人曾經(jīng)當(dāng)過(guò)

　　不管是在中國(guó)還是在外國(guó)，家族企業(yè)的某些特點(diǎn)是相同的，做法也是相近的。較之國(guó)外家族企業(yè)，中國(guó)的家族企業(yè)更愿意也更多地使用家族成員扮演企業(yè)的經(jīng)理人角色。因?yàn)樗�謂的家族企業(yè)的股權(quán)主要控制在自己的家族成員手中，家族企業(yè)可以由自己的家族成員來(lái)管理，也可以請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，這與中國(guó)幾千年來(lái)以家庭為單位的封建自給自足的社會(huì)歷史背景是分不開的。此外，中國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)階層，整體的職業(yè)素質(zhì)還不是那么高，企業(yè)的所有者對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的信任程度也還比較低，任人唯親既是一個(gè)觀念的結(jié)果，又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　話題二：家族企業(yè)離職補(bǔ)償問(wèn)題。

　　國(guó)外的家族企業(yè)在管理制度上相當(dāng)成熟，既是家族成員又是經(jīng)理人的高管離職時(shí)，單是離職補(bǔ)償費(fèi)用一項(xiàng)就可以窺見一斑。傳媒大亨默多克的長(zhǎng)子、新聞集團(tuán)副首席營(yíng)運(yùn)官拉克蘭宣布辭職。有文件表明，包括契約中止費(fèi)用和離職補(bǔ)償費(fèi)用在內(nèi)，拉克蘭將有可能拿到1800萬(wàn)美元的離職費(fèi)。

　　而我們國(guó)內(nèi)家族企業(yè)成員的離職補(bǔ)償卻很難拿。一個(gè)私人企業(yè)或者家族式企業(yè)，家庭成員之間產(chǎn)權(quán)該如何界定？我國(guó)許多家族公司股東多由家庭成員組成，一旦發(fā)生糾紛，在財(cái)產(chǎn)分割上就容易出現(xiàn)糾纏不清的情況，雖然名為有限責(zé)任公司，事實(shí)上多數(shù)按照家庭合伙的形式進(jìn)行了分割，而忽略了作為有限責(zé)任公司的獨(dú)立人格權(quán)。夫妻、家庭能否成立公司，對(duì)家族公司如何保護(hù)，股東之間出現(xiàn)法律糾紛，公司利益和其他股東利益如何維護(hù)，目前法律都沒有明確規(guī)定。如何運(yùn)用法律手段處