雪蓮羊絨：以文化育人創牌強企

　　雪蓮是中國羊絨工業的搖籃，1964年中國第一件羊絨衫在“雪蓮”誕生。四十多年來，伴隨著共和國改革開放、創新發展的步伐，中國羊絨工業從無到有，從小到大，從弱到強。雪蓮也在這四十年的風雨歷程中，經歷了羊絨大戰的洗禮，經歷了市場經濟的浪潮，經受了搬遷調整的考驗。四十年來，始終以技術力量雄厚、設備先進、管理科學、質量優良、信譽卓著處于同行業的領先地位。引領著服裝時尚潮流，開創了中國羊絨工業的先河，成為中國羊絨事業的中流砥柱，并不斷彰顯出旺盛的生命力。絢麗多彩的雪蓮在市場競爭中，綻放在

首都，靚麗在神州，飄香在世界。

　　現代企業管理提出了與以往管理不同的管理思想和管理框架。無論是當企業面臨困境或跨越發展的關鍵時期，企業文化都會產生顯著的效果。企業文化是企業在自身發展的過程中逐步形成并為全體員工自覺遵守的、帶有本企業特點的價值觀念、經營準則、企業精神、行為規范、發展目標的總和。伴隨著雪蓮品牌的創立、壯大和發展誕生了“雪蓮文化”——基本內容是以“育人、創牌、強企”為主線，以“三品合一”為特色，以雪蓮人認同的價值觀為核心，以實現雪蓮發展愿景為目標。在企業發展中澆鑄起的雪蓮文化是一種精神的支撐，是一種理念的發展，是一種形象的代言，是一種追求的境界，是一種特色的品位。圍繞著“育人、創牌、強企”這條主線，雪蓮文化從自發走向自覺。文化與品牌相融互促，共同推進著雪蓮事業的發展。因此專家評價：在雪蓮是“品牌孕育了文化，文化托起了品牌”。

　　花品產品人品，三品合一的文化特色

　　早在1965年，雪蓮人就為自己的產品起名為“雪蓮”，這是一個非常好聽且帶有服裝行業特點和具有濃厚民族特色的名字。在長期的實踐中逐步形成了以“雪蓮”為文化底蘊，以“雪蓮花品、雪蓮產品、雪蓮人品”三品合一為特色的文化管理體系。“花品喻人品，人品育產品”——公司的黨委書記李大有如是勾畫著雪蓮文化管理的特點。雪蓮的職工也在用心去營造三品合一的文化品位：

　　雪蓮花品：冰清玉潔的雪蓮花生長在海拔千米以上的高原雪線地帶，它雖然沒有牡丹的富貴，沒有百花的嬌艷，但它在惡劣的環境中不畏艱險，不懼嚴寒，不怕風雪的頑強品格，卻是百花所不具備的。雪蓮花還可以藥用，為人們祛病強體。圣潔的雪蓮花是中華民族珍愛的花品。

　　雪蓮產品：雪蓮品牌是北京工業一顆璀璨的明珠。上個世紀六十年代初期，第一代雪蓮人一舉攻克了羊絨加工技術，成功地制造出中國第一件羊絨衫，榮獲了“國家質量金獎”、“北京名牌”、“北京著名

　　雪蓮人品：以花喻人。雪蓮品牌發展的過程就是鑄造雪蓮人品過程，做強雪蓮品牌的過程就是提升員工素質的過程。雪蓮人在平凡的崗位上，在困難的條件下，干出不平凡的業績，做出不平凡的貢獻，用智慧和雙手實現了中國羊絨工業零的突破，創下了歷史上多個第一。雪蓮人勝似雪蓮花，在市場經濟的挑戰和考驗中不斷超越自我，勇攀高峰，以誠信贏得消費者，贏得市場，立志再展民族工業宏圖。

　　美麗圣潔的雪蓮花品，品質卓越的雪蓮產品，爭創一流的雪蓮人品融為一體，在不同的歷史時期綻放出不同的雪蓮新景視窗。

　　育人的雪蓮文化，增強職工隊伍的凝聚力

　　任何一個發展中的企業，“以人為本”的管理均顯示出了強大的生命力，這是由于在一切資源中，人是最寶貴的、可無限開發的第一資源。精心培植員工的對企業的感情，積極滿足各種情感需求，努力增強企業的親和力，是企業文化建設的工作重點。以“開拓凝聚路，架起貼心橋，溫暖雪蓮人”為主要內容，雪蓮應用企業暢想法和目標激勵法調動職工，長期堅持雪蓮內刊、廣播站、圖片展、等多種形式教育職工，在奪取抗擊非典工作的全面勝利之際，公司黨委印制并發放了《雪蓮在抗擊非典的日子里》的小冊子，使企業員工緊密的凝聚在一起。通過各種類型的培訓，提高了從領導干部到每個員工的業務素質和水平。通過開展各種主題教育活動、具有新意的黨團活動、豐富多彩的業余活動使員工充分認識到了集體的作用和團結的力量。

　　企業除了生產產品外，也生產“人”。有人曾問過松下公司總裁“松下生產什么？”他的回答令人深思：“一是生產家用電器，二是高素質的人才”。雪蓮的領導在實踐中創造了兩種黃金：一是創造了一種“軟黃金”——享譽中外的雪蓮牌羊絨衫；二是創造了一種“硬黃金”——推動雪蓮發展的人才隊伍。業務素質和自身能力的提高是凝聚力措施的延伸和拓展，雪蓮的文化建設突出以員工為本，以提升職工素質為核心，開展育人工程。增強了職工隊伍的凝聚力。

　　創牌的雪蓮文化，擴大品牌的社會影響力

　　良好的企業形象和品牌是雪蓮的巨大無形資產，四十多年來，雪蓮人強化與社會各界的溝通和合作，加大對品牌的宣傳力度，通過現代化的通訊工具加強對外的品牌以及企業形象宣傳。以誠信為魂做大做強雪蓮品牌既是企業戰略發展的目標，也是雪蓮文化建設的實施目標。品牌與文化相融，知名品牌的根基是先進技術與先進文化的結合，雪蓮品牌創立和發展的歷程也是雪蓮文化不斷創新和提煉的過程。雪蓮以“三個關鍵點”推動雪蓮品牌經營：時刻更新觀念以適應新時代的發展，做強雪蓮品牌去贏得市場，同時把眼界放寬，放遠，促進民族品牌走向世界；以“五名效應”提升雪蓮事業發展：爭做“名企”，力創雪蓮羊絨“名牌”，設計以雪蓮花為基本元素的“名標”，以公司“名人”帶動全體員工，創作詮釋三品合一的“名歌”。卓越企業的背后是文化，卓越的品牌背后更是文化。作為國賓禮品，雪蓮在社會的影響力日漸提升。名企、名牌、名標、名人、名歌“五名”效應提升著雪蓮事業蒸蒸日上的發展。

　　同時，雪蓮人充分認識到：企業是社會的一個單元，社會是見證企業成敗的窗口。雪蓮人堅持參與回報社會的公益事業：多次向全國災區捐款捐物，扶貧濟困，組織青年志愿者，參加義務獻血、義務植樹等活動，有力的擴大了企業的社會影響。曾經有位詩人這樣形容雪蓮：“比高山更圣潔的是白雪，比白雪更柔美的是云朵，比云朵更溫暖的是羊絨，比羊絨更深情的是雪蓮。”一個品牌在公眾中的知名度，一方面需要打廣告，另一方面要具備其獨有的魅力，市場是最有力的證明。雪蓮品牌在其發展歷程中，產品求精、求特、求強，市場開拓、擴大、取勝，引領著中國羊絨行業的新潮流。科技創新成為雪蓮風姿綽約、卓爾不群的靈魂，也加速了雪蓮品牌適應國內外市場、引領時尚的進程。

　　強企的雪蓮文化，拓展雪蓮持續發展平臺

　　進入21世紀，國內外管理學界和經濟學界都開始關注一個問題：一個企業或已處于領先地位的企業，如何才能持續發展？雪蓮品牌四十多年來的持續發展充分證明著企業文化的重要作用，“觀乎人文以化天下”(《周禮》)，“物質資源終會枯竭，只有文化才能生生不息”。

　　名牌的一半是文化，雪蓮的品牌聲譽在充滿情義的企業文化觀念中不斷提升。雪蓮把“育人、創牌、強企”的人性化管理滲透到生產經營全過程。通過研發創新，提高產品科技含量，雪蓮人在為消費者提供健康、舒適、時尚、個性化精品和服務中，實現了產品的自身價值。雪蓮秉承“增強顧客滿意”的經營宗旨，做足經營創新，做強雪蓮品牌。近年來，雪蓮與寶姿、皮爾•卡丹等國際著名品牌合作，加速精品戰略步伐，提升了雪蓮的品牌效益。同時，通過營造現代化的生產環境促進了物質文化建設的進程，雪蓮從歐美、日本等國家引進國際最先進的設備使得雪蓮的產品達到了國際先進水平，各位專家企業家參加雪蓮，都對雪蓮做出了高度的評價。

　　在雪蓮股份公司成立后，為盡快建立和規范公司法人治理結構，適應不斷變化的市場環境，就要從管理理念、管理需求、管理方式上與市場接軌。雪蓮通過管理信息系統逐漸全面實現了生產、庫存和營銷全流程化網絡管理。通過引進國際先進的管理認證體系，向更高的管理要效益。為了充分發揮品牌及文化優勢，搬遷后的雪蓮不斷創新體制與機制，吸納民營資本改變國有控股比例；推出與市場接軌的用工、薪酬管理方案；實現減員增效，管理科室扁平化；制定、出臺六個新的

　　管理，從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。結合雪蓮的實踐，管理是文化的，這種被認同的文化管理會產生巨大的經濟效益和社會效益。

　　本著學習、融合、創新、發展的原則，雪蓮的文化建設要更加與時俱進，努力學習、汲取他人之長，學習古今中外優秀管理思想為我所用。更加突出以人為本，突出品牌優勢，突出雪蓮特色，突出不斷創新，雪蓮還將結合企業的當期經營和長期發展戰略，制定“2006-2010年雪蓮文化建設第三個五年規劃”，整體推進、提高、升華雪蓮文化的理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統，探索出一條思想政治工作、品牌經營管理、企業文化建設融合的新路。冰清玉潔的雪蓮以其高貴、自然、典雅、時尚的魅力，贏得了“經典永存、朋友永遠”贊譽。

　　創世界一流服裝品牌，是雪蓮人的世紀愿景；

　　譜雪蓮持續發展新篇，是雪蓮人的不懈追求！