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“要決定做這事以前，得把事情想清楚。你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去為那些光環�！边@是柳傳志近日在做客央視《對話》的時候，對其它正在進行國際化擴張的中國企業提供的一條誠懇經驗。
聯想收購IBM PC業務半年多來，外界一直對聯想與IBM的對接過程感到擔心。針對種種疑惑，柳傳志首先給大家一粒定心丸：與IBM的對接非常順利，甚至比預想的還要好�！霸�
來預想的問題基本都想清楚了，除了個別情況以外，沒有一個問題落在了我們的考慮之外。”
與IBM的對接過程為何如此順利？柳傳志把原因歸結為聯想本身扎實的管理基礎，“聯想開展業務的語言跟IBM的語言基本上是共通的。IBM的業務毛利比較高，高到24%，但是它不掙錢，說明它的成本費用過高，而毛巾擰水控制成本是我們拿手的地方”。
在柳傳志看來，管理基礎就是三件事：“搭班子、定戰略、帶隊伍”。他一直認為很多當年在中國風行一時的企業，雖然在生產、銷售很有優勢，但就是因為沒有注重管理基礎的鞏固，因而一遇到風吹草動就土崩瓦解。他認為做企業首先要真正重視管理基礎：“你要想辦一個長期的百年老店，你必須得重視這些問題，你要想做大的動作，比如并購，想往海外走，就必須要考慮到管理基礎�！�
除了原有的管理基礎，柳傳志還強調對于存在的風險也要想清楚：“這些風險控不控制得了，要想得特別清楚。”這就是為何聯想從定下國際化路線起，就已經有準備要應對與之而來的日益增加的法律風險。“在香港上市以后，一直(都有)比較好的顧問支持系統，比如像咨詢部，麥肯錫或者像高盛他們都會非常及時地向我們提供應該做什么和不應該做什么”。
“做事之前一定要想清楚，不但要想，而且要有班子想，還要系統地想。把事情從粗到細全想到，真要做的時候，就會跟你想的面目不會有太大的差距�！薄跋肭宄边@三個字是一句非常中肯的提醒，不知道會不會像柳傳志的“九字方針”一樣為許多行進在國際化征程上的中國企業提供些許借鑒。
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