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翁志軒
周末過后，許多人都患有“周一癥候群”，因為在假期中，人的情緒和精神都處于放松或松懈狀態，到了正常上班的時候，很多人會有心收不回來的狀況，總覺得，唉，又要工作了。
實際上，“周一癥候群”之所以會發生，是因為他們把工作當作苦差事，抱著無奈的態度，工作起來就難免意興闌珊了，而相反，如果是做自己喜歡的工作，當然就愿意投入自己的心力，而且再苦，再累，身心也不會覺得疲憊。
有人說，工作的目的是為了掙錢，我覺得不盡然，工作應該是讓自己找到生存的價值和希望，像傳播大亨泰德·特納自從接手了父親的廣告公司后，就進軍傳播事業，華納兄弟公司及CNN（美國有限電視新聞網）都在其旗下，他擁有上兆的財富，完全可以悠閑地過著自己想過的日子，但他仍然不斷地找事來做———因為他覺得工作本身就是快樂的事，想借著工作去挑戰更有趣的事情。
實際上，讓工作快樂是一種技能，我以前是做業務的，難免要南北奔波，但我卻覺得并不辛苦，甚至樂在其中，別人是又要出差了，我卻是又可以去一個新的地方玩了，我每天樂呵呵地奔波在客戶中間，為每天的成績而樂，即便碰到困難我也樂，這是真的，因為如何去解決它，變不可能為可能就是我的樂；之后我自己做公司，做設計，別人覺得我更像工作狂，我卻是樂在其中
要讓工作快樂，除了自己心態的改變，找尋到工作的價值和樂趣外，其次就是整個組織文化的建立也是很重要的，如果組織文化將組織塑造成一個“熱情團隊”的環境，整個組織就像個大家庭一樣，員工在耳濡目染中便容易養成喜歡工作，愿意投入的習慣。自然而然地便不把工作當作苦差事了。
另外一項我覺得很重要的是，組織的充分授權，許多老板很喜歡大權在握的感覺，覺得很多事情都應該在自己的掌握中，但是對員工而言，工作的意義可能只止于“完成老板的指示”而已，哪有什么所謂的成就感可言？如果整個組織可以建立以“領導”代替“管理”的文化，讓員工充分分享自己概念研發的成果，我相信這對員工而言可找到更多的工作意義，討厭的工作即使去做，最后也是不會成功的，相反的，如果自己本身很喜歡工作，不僅容易成功，而且在過程中所得到的成就感和滿足感，更讓人充滿了活力，有了emotion（情緒）,自然可以推動motion（行動）！
翁志軒：軟家居的設計總監
MASCOT公司執行董事
一個游離于藝術與現實中的自由人
（夏天／編制）（來源：金羊網）
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