|
張林儉:當好儀電集團的“真老板”
“雖然我管理的是國有企業，不是我個人的資產，但我一定要把自己當作真正的老板來對待這個企業。”
張林儉簡歷
現任上海儀電控股(集團) 公司黨委書記、董事長。1946年出生，高級經濟師，曾任上海市儀表局企管處處長、 上海市經委企管處處長、上海市政府辦公廳市長秘書、辦公廳副主任、 上海市儀表局局長。
《上海國資》記者 施征
6月12日,飛樂音響(600651)收購的深圳力合數字電視有限公司亮相申城,并與飛利浦等公司簽下3個業務合作協議，其欲做中國地面數字電視驅動者的野心顯露無疑。而飛樂音響背后的大股東——上海儀電控股(集團) 公司(以下簡稱“儀電集團”)，也因此進入人們的視野。
在上海電氣、百聯等企業集團改制奪人眼球之際，向來低調的儀電集團也已悄然完成了旗下企業的改制工作，只等上海市國資委為其指明后續的發展方向。
“我在去儀電集團之前就想好了要怎么改。”儀電集團董事長張林儉告訴《上海國資》。談起企業的改制話題，這位在業界以思想敏銳著稱的掌門人顯得成竹在胸。
從行政管理到投資管理
還是在上海市經委擔任企管處處長期間，張林儉就一直思考國企改制的問題。當時他就認為，國企改革一定要打破行政管理體系的框架，建立投資管理體系。
“一家行政公司下面管幾十家工廠，這種模式最大的弊端就是上下級都沒有責任。上面可以隨意要求下面做什么，下面也可以不負任何責任，隨意應付你，表面看來，雙方都說得很好，但就是互相推來推去，都沒有責任。”
張林儉給記者舉了一個例子，當時儀表局下面十家行政性公司，其中有一家公司與其上市公司是“兩塊牌子一套班子”，也就是說，這家上市公司仍然擔負著行政管理的職能。
“這家名義上的上市公司,管了20多家全資的國有企業,其中十幾家是跟它完全沒有關系的企業，而這家上市公司對這些企業與自己經營的四家公司是一視同仁的,這種公司,你說怎么能成為一個經營實體呢？！”
張林儉一直認為，只有有了投資關系，才會有真正的管理關系。
1992年,張林儉從上海市政府辦公廳調任上海市儀表局局長時,他表示希望能按照他的思路對企業進行改制。他的改制思路后來得到了有關領導的認可。
“這幾年來，我一直是按照自己當初的想法在做。” 張林儉說。
他做的第一件事情，就是推翻儀電集團從前的行政管理體制，建立投資管理體系。“其實，就是把中間一層的行政性公司全部拿掉，集團直接以股東的身份管理下面的股份公司，其余的企業全部拿出來，有的合并成一家公司，有的則交給集團的分支機構處理。”
與此同時，張林儉將集團旗下大部分的資產，裝進了集團控股的四家上市公司(上海金陵(600621)、飛樂音響(600651)、飛樂股份(600654)和ST自儀(600848))，這在上海其他工業局翻牌過來的企業里是絕無僅有的。
“現在，集團100%國有的工廠已經沒有了，都裝進了上市公司。我是改造好一個賣一個，到去年年底賣掉了最后一家。”
在有關領導的支持下，張林儉大刀闊斧改革，儀電集團原來有將近200家子公司，2000家孫公司，而到現在，子公司只剩下十幾家，其中大部分為合資企業。這樣，儀電集團的資產基本實現了證券化。
“這些國有企業實質上實現了‘借殼上市’，這為國資進一步的有序流動創造了良好條件。我現在就等市國資委為集團指明方向，企業的進退只需簡單的股本增持或退出就可以實現。目前，我們是投資型的企業，但如果有一天，國資委對我們的戰略定位發生了變化，比如要我們成為產業型的企業，我們也只需把上市公司合并，再把總公司也裝進上市公司里就可以了，非常簡單。”張林儉顯得輕松自若。
輕裝進軍高科技領域
改制涉及到的人員安置，一直是一道令企業負責人撓頭的難題。但在儀電集團，這道難題的破解卻顯示了相當的智慧。因為儀電集團完全是利用布局調整中集聚的資源來妥善安置職工的。
儀電集團原有職工17萬人,改制后減到1.5萬人,后又新招了2萬人,整個過程動用資金20多億元,目前協保和必養的仍有3.5萬人。
張林儉說:“與很多企業類似，我們也是利用土地資源來安置職工，但在具體做法上有所區別。一般企業是等到市中心的工廠不行了，再搬到郊區，重新蓋廠，把市中心的土地資源空出來，但幾年后可能這些廠又不行了。而我們是在這些廠還沒有消耗完資產前，就讓他們搬出來，有的是跟郊區的廠合并，有的直接出售，這樣就盡量保全了資源，也給職工分流準備了相對充裕的安置資金。”
儀電集團得到的授權土地是150萬平米，這在工業局的單位中并不算多。但通過這些土地，集團在整個改制過程中,1/4的土地被用來解決人員分流問題,1/4的土地解決了50多億元的債務，不但妥善安置了職工，而且集團的負債率也由原來的93%降至48%。由此，集團的負擔大大減輕，為下一步的調整奠定了堅實的基礎。
在組織結構和布局結構調整的同時，儀電集團的產品結構也在同步調整。張林儉說：“這項調整比較容易，因為改制后，原先的產品結構顯然已經落后了，我們需要尋找新的方向，做一些前景比較看好的產品。”這樣，儀電集團很快把目光瞄準了網絡電視、數字電視等領域。
而近期廣受媒體關注的飛樂音響收購力合數字電視公司一事，就是儀電集團產業調整圖系中一步重棋。
“我們確實有計劃對飛樂音響進行重組，”張林儉肯定地說,“雖然這次是對力合進行收購,但他們也很想做飛樂音響的股東,甚至是控股股東。我覺得這都沒有關系,控股股東的權利和義務是相結合的,依靠我們自己的力量很難做好數字電視,而力合在這個領域已經很成熟了,只要飛樂音響能夠把業績做上去,我們沒必要非要做控股股東。”在是否做“控股股東”這個問題上,張林儉顯得非常開明。
張林儉一直在為集團的每家子公司尋找優質資源,“當集團不能滿足他們的發展需求時,我會允許他們甚至幫助他們到全社會去尋找優勢資源，幫助他們做強做大。”
沒有了“劃地為牢”的思想負擔，輕裝上陣的儀電集團成效斐然，近幾年來，集團一直保持銷售收入遞增20%，利潤遞增15%以上，凈資產遞增12%以上的良好業績。還有相當一部分利潤目前還用在消化歷史水分上。
將資本運作進行到底
在厘清資產和組織體系后，儀電集團繼續加大改革力度，2004年，集團將整個業務分成三部分，在集團層面設立了投資管理部、不動產經營部和資產管理部。其中投資管理部經營原先的產業，不動產經營部經營集團所有的房產，而資產管理部則專職從事“資本運作”。
“資產管理部雖然是新成立的，但實際做的是我們這幾年一直在做的‘買進賣出’的事情。”張林儉笑言。
張林儉舉例說，他曾在上海貝嶺公司做了6年董事長，而集團在購入和轉讓貝嶺公司股權的過程中共賺了8億多元。
目前資產管理部做的還是集團自身的業務，隨著形勢的發展，集團的資本運作也遇到了瓶頸。“集團現有的資產基本已經處理完了，所以必須到社會上去找項目，其實就是做類似投資銀行的業務。”
儀電集團的資產處置經驗得到了上海市國資委的認可。據了解，目前，上海市國資委已將上海有色金屬集團劃撥給儀電集團進行資產重組。
“對有色金屬集團的改制，我們正在做準備工作，”張林儉說，“他們還是有一部分好資產的，目前，面臨的主要問題是債務重、人員多，運營比較困難。我們會運用這幾年積累的經驗，幫助他們把好資產拿出來，梳理其余的資產，使有色集團成為能正常運營的企業。”
對于不動產部的業務，集團也已有了新的計劃。
“原先我們是靠租金安置職工和支持部分企業的新發展，但這并不是長久之計，必須找到一條可持續經營發展的路子。”張林儉說。為此，集團將市中心分散的幾十萬平米土地出售，在外灘購置了大量地塊，并造起了兩幢高樓。
“我們準備投資17億元改造所有不動產，目標是成為在上海擁有較多辦公綜合樓的業主，在幾年以后能達到5億元左右的收入。這樣，我們在保障職工和支持企業發展上就可以更加游刃有余。”
對于外界廣為關注的“大型國企整體上市”概念,張林儉認為:“不要過分渲染整體上市的功效,否則就是一種誤導,我覺得,對于國企改革,首先應當認清應該解決什么問題，再決定采用什么方法。國企的改革,說到底就是充分創造條件使其市場化，而整體上市只是其中的一種方式而已。”
股東主要管三件事
如何使大型控股集團的管理更加科學、有效，張林儉一直在探索合適的管理模式。
張林儉堅稱,既然是股東,就要按照股東的角色行事。“既然是作為股東的身份來管理企業,就一定要按照《公司法》來做事,這是我一直堅持的原則。” 。
在他眼里，股東主要管三件事，決定重大經營決策、決定經營者和決定收入分配。同時加上國外企業普遍采用的三項輔助管理，即戰略管理、預算管理和決算管理。“當初我們做預決算管理時，有很多人笑話我們，但現在證明我們是正確的。”
針對企業的日常經營活動，集團還建立了一整套運行監控制度。這就是后來國家經貿委在全國大力推行的“3＋3＋1”模式。
“但我現在覺得,這套模式已經落后了。”張林儉說，“在今天,已不僅僅是股東與投資企業的關系，委派到企業中的負責人與股東已是一種代理關系，因此，雙方還應簽訂委托代理協議，將‘3＋3＋1’模式融入到這份協議中。”
“這不是簡單的契約，而是份民事責任合同，是委托方和代理方之間相互的約束，而不是普通的雇傭關系。發達國家有兩種合同方式，一種是雇傭合同，一種是委托責任的民事合同。但是我們國家現在還沒有立法，沒有這種合同。”
在這種思路的指引下，三年前，儀電集團就和旗下企業的負責人簽訂了這種委托協議。
張林儉感慨地對記者說：“雖然我管理的是國有企業,不是我個人的資產，但我一定要把自己當作真正的老板，來對待企業,只有這樣,才會有獎勵經營者的緊迫性,才會把經營者視作是我的委托代理人,而不是簡單的上下級關系。”
儀電集團
儀電集團是經上海市人民政府批準，受上海市國資委授權的國有資產運營機構。1993年由上海市儀表局改制為上海儀電國有資產經營管理總公司，1995年5月更名為上海儀電控股(集團) 公司。
公司注冊資本23.18億元，2004年凈資產77.5億元，總資產144.2億元，從業人員3.75萬人。
公司主要經營業務是以IT為主的大規模集成電路、智能儀器儀表及系統、IC卡產業鏈、SMT表面貼裝、新型電子和光電元器件、照明電子產品和信息系統集成等八大類產品。
| 
