初創企業系列二：團隊是創業基石

　　道格-理查德(Doug Richard)

　　對于迅速發展的初創企業來說，有四個關鍵因素，其中最重要也最難以做好的就是團隊。

　　企業領袖經常對公司團隊和員工的重要性給予口惠。特別是一些大企業，常常鼓吹說

，人才是多么最重要的資產。這好像是老生常談——但是，想一想如果你要創業，選擇和誰一起工作，將成為你所做的最重要決定。

　　原因很簡單。沒有人會擁有創立并運營企業所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果你想要成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對你來說將發揮不同作用：可能是非執行董事，或你的合伙人，或者重要員工。但是，有了他們，你就必須能夠應付所有的基本問題。

　　然而，在此之前，你只能通過了解自己來了解你所需要的其他人：你的長處和弱點。革新者與偉大的商業領袖或者管理者之間沒有什么關聯。擁有革新思想并不意味著你就擁有管理他人的技巧。所有決策中最困難的，可能是讓別人來領導你所創辦的公司。

　　那么，團隊需要什么？首先，它需要具備一定的說服能力，尤其是說服別人來讓接受你的遠見。你要說服的對象包括客戶、投資者、合作伙伴、甚至是攤販。

　　其次，團隊需要具有計算能力。企業邏輯以數字為基礎。通過管理現金流實現管理。企業家們常常認為，帳務核算應該是簿記員和會計的事情，因此一直忽略了這些計算的根本作用。

　　現金流就是業務：它可以作為你的向導、預警系統和預測。這不是業務以外的事情。企業帳務計算可能是會計的工作，但你有責任了解詳細情況，以便能利用它推動企業的發展。

　　第三，團隊需要經驗。具體有三種類型：顧客經驗、產品經驗和創業經驗。如果你打算向餐館推銷網絡服務，那么你不僅需要具備開發網絡服務的經驗，還要有經營餐館的經驗。創業經驗非常重要，而且比其它兩種經驗更為重要。由于生活方式的原因，選擇在大公司工作、在穩定的家族企業工作或者是個體經營，所有這些經驗都與在迅速發展的初創企業中工作不一樣。

　　第四，團隊需要熟人、關系和網絡。有時，思維獨立的企業家很難理解這些，然而這是事實：能夠讓人們正式或非正式地幫助你是能夠幫助你企業成功的因素之一。

　　如果你在本行業擁有廣泛的人脈可以啟用(尤其是一些成功人士，你可以依賴他們獲取誠實、坦率的建議、正確方向檢測或者商業引導)，那么你成功的幾率就會更高。

　　現在，你要問自己還有與你相關的人一個最難的問題：你和他們能否擔負起創業家的重任？創辦企業意味著要放棄兩樣東西：時間與金錢。

　　這是一個完全消耗型的企業，而且它意味著，在很長一段時間內經常很少甚至沒有收入。如果你對某人有責任，并且無法負擔會面臨的風險，那么就不要自己創業。為了創業，你要犧牲夜晚和周末，而且是最后一個得到回報。創新公司要獲得成功，就需要你付出一切：你所有的時間，你所有的妙策，自我犧牲，也許還有你所有的金錢。

　　創建企業沒有任何神奇的公式，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來。但團隊是其中最重要的那塊。

    (來源：英國《金融時報》)