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問題
吳老板與其他幾位公司高層領(lǐng)導(dǎo)人，都是與剛退休的前任一起創(chuàng)業(yè)的元老，經(jīng)過一年多的運作，其被確定作為繼任型CEO，一開始就有少數(shù)元老不服，體現(xiàn)在企業(yè)決策上，無論他提出來的是大決策還是小決策，總是受到公開的不支持或暗中的反對。不過，他內(nèi)心也承認，有些反對的聲音的確給了他有價值的東西�，F(xiàn)在他感悟到企業(yè)越大，越需要一些反對的聲
音。但他也希望有什么方法可以使企業(yè)形成良性的“反對派”氛圍，而又避免陷入反對某個人的泥淖。
Key
1、每當(dāng)你準(zhǔn)備推行一個新的決策時，你應(yīng)該在戰(zhàn)略層次上考慮，如何使對該決策計劃起關(guān)鍵作用的人員支持該決策，并且在戰(zhàn)術(shù)的層次，你還要從你試圖影響的人的角度進行思考。2、把決策作為提案或提議，讓組織中的不同層級或不同崗位的人員，從他們自身的角度對提案或提議分別進行“會有什么好處”和“會有什么壞處”的觀察和思考，并將所觀察和思考的問題用文字說明———說明書，以方便其他人了解其觀察和思考到的東西。當(dāng)你能夠從人們所關(guān)心的利弊兩個方面去陳述你的提案、提議或決策時，你也就等于把“反對派”的角色重新發(fā)還給人們自己，而使自己處于更主動的地位。(稿子由廣州新高企業(yè)管理鎖匙網(wǎng)提供)（子琦／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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