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撰文/希和
香港首富李嘉誠日前又在汕頭大學(xué)講論管理的藝術(shù)。他提及，一個(gè)好的管理人員在需要懂得管理人之外，更要懂得自我管理。重要的是懂得運(yùn)用古希臘學(xué)者阿基米德發(fā)現(xiàn)的杠桿定律，以節(jié)省資源和提高效率。而聰明的管理者，要專注于研究出支點(diǎn)的位置，因?yàn)橹c(diǎn)的正確無誤才是結(jié)果的核心。
近年，李嘉誠屢次在汕頭大學(xué)發(fā)表關(guān)于商業(yè)的思考心得，每每都有出人意料、視野廣闊的見解。例如，一般人都認(rèn)為范蠡功成而急流勇退，與世相忘于江湖，是人生至境；而富蘭克林搞發(fā)明小技和參加美國獨(dú)立運(yùn)動的政治，是俗世功業(yè)，等而下之。
而李嘉誠則對此大有另外的見識。他說范蠡是為了個(gè)人的“虛妄”，富蘭克林在美國獨(dú)立成功后，“讓位”給華盛頓，從另一方面協(xié)助建立美國體制，是真智慧、真?zhèn)ゴ�。他認(rèn)為富蘭克林的人生境界，高于范蠡。
最令人感興趣的是，李嘉誠談老板和領(lǐng)袖的區(qū)別：“做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自地位，這可能來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識；做領(lǐng)袖則較為復(fù)雜，你的力量來自人性的魅力和號召力。
要做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓人感到渺小。”
從商而談權(quán)力來源，而且舉重若輕，兩句話便勾勒出跨越幾千年社會發(fā)展的不同類型的權(quán)力來源。把商業(yè)管理視野擴(kuò)大到權(quán)力來源的層次，這是李嘉誠講話的魅力。一直有人猜疑，李嘉誠的關(guān)于商業(yè)的長篇講話，事先都有一等一的高手為之捉刀，所以每每能夠出其不意又能帶出新境界。姑不論此事是否屬實(shí)，但是他引香港問題的分析架構(gòu)入商企管理，解剖香港這二十多年的政治轉(zhuǎn)型，可謂融會貫通，可以順手拈來，自成佳句奧思。
李嘉誠對此更有妙語，稱自我管理是靜態(tài)管理及培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎��！昂玫墓芾碚摺笔滓恰白晕夜芾怼�，以身作則。他說：“想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)�！�
其實(shí)，李嘉誠之見，又豈局限于商業(yè)領(lǐng)域。治國平天下，道理孰幾近乎！
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