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“破解高成長企業所面臨的管理問題”系列報道①
尹傳高（嚇馬威咨詢公司董事長）
‘如果說“走出去”是前一段時間國內企業管理的關鍵詞，那么“高速成長”無疑將是今后一段時間內中國企業的熱門話題。如今，許多企業在經過自己的第一個10年或者20年
后，正步入“不進則退”的黃金發展期。因此，本版將從今日起推出“破解高速成長企業管理問題”系列報道，展現成長性企業面臨的不同難題及其解決之道。’
成長的煩惱是什么呢？在我所研究關于企業變革的成果里得到一個答案，這就是增長出現停滯問題、結構滯漲問題和突破變革問題。
一是增長出現停滯問題
在經歷了高速的增長之后，企業發現近年來增長問題沒有以前那么好了，就像我咨詢過的很多企業一樣，如新天葡萄酒、華帝、夏新等過去和現在都出現過某種程度的增長停滯問題，有的是出現了增長下滑的問題，如何有效解決這些問題是一個企業持續成長所面臨的重大的課題。
二是結構滯漲問題
這個問題在企業成長的煩惱中表現得十分突出。在經歷了幾年甚至更長的時間的發展后，我們的很多企業在產品線、品牌線、渠道業態、營銷組織等很多方面出現了很復雜的一個現象，比如說產品線出現了很長，就如新天葡萄酒的一些長期的經銷商所說的那樣，每年所出現的各種新的產品品種和名稱使他們這些長期做的人都有些糊涂了，那么這種情況對于消費者來說———很復雜的產品線———對他們來說將意味著什么呢？對于企業在面臨這樣的問題時，將是一個如果梳理產品線的問題，在出現企業這種很顯性的營銷結構滯漲的問題后，我們應該用什么樣的理念來處理這個問題是企業成長過程中所要解決的。這個問題其實還有一個更重要的表現，那就是很多企業在大幅度成長后，在獲得了第一桶金后，就開始了以資源和機會為特征的瘋狂性的擴張，這樣做的一個結果是什么呢？那就是企業得到了看上去很美的一些東西，如產業鏈更長了，資產更多了，員工隊伍更龐大了，頭上的榮譽更耀眼了，但過不了多久，他們發現這些東西并沒有帶來競爭力的改善，并沒有帶來原先所期望的資源整合的效應，并沒有帶來銷售額的直接的上升，而這正是這些企業實施兼并、重組的初衷，這個問題就是結構滯漲問題，就像中國城市的交通秩序一樣，因為什么原因使得交通在很多的時間段內出現了阻滯嚴重的現象。我們在上下班的時間經常性地會抱怨這種阻滯，在企業發展的這個時候所出現的這個問題，也是我們所說的結構滯漲的問題，也正是企業在成長階段所面臨的深刻問題，如何解決這個問題正是我們所要解決的。
三是突破變革問題
這是個人人希望變化的年代，那么這種變革的規律正是我們不斷去尋找的，如何去有限地變革是擺在我們很多人面前的一個很深刻的問題，關于領導學，關于管理理論等。人人都需要某種程度的改變，但怎樣去有效的變革，雖然管理學研究了這么多年，但事到如今，還沒真正能夠解決如何按照一種科學的邏輯去變革的問題，這就是我一直希望研究解決的問題。作為系列文章的開篇，我將中國民營企業在成長中所出現的這三個很重大的問題做一個簡單性的描述，目的是為了說明我們現在所說的這些問題正是我們的企業發展過程中所出現的問題，沿著這個思路，希望通過我所研究出的一些規律，去破解企業成長中出現的煩惱問題。（夏天／編制）（來源：金羊網）
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