企業(yè)家價(jià)值幾何-馮根生激情燃燒的歲月

　　本刊記者 楊沛霆 蕭三匝

　　第二個(gè)健力寶？！

　　“健力寶的悲劇可不要在我們這里重演！”這是中國青春寶集團(tuán)董事長兼總裁馮根生面對(duì)本刊的第一句話——擲地有聲。

　　馮根生，熟悉國企改革歷程的人們大概都會(huì)記得這個(gè)名字，盡管隨著時(shí)光流逝，這個(gè)名字或許已經(jīng)顯得模糊，遙遠(yuǎn)。但小平同志生前一直記得很清楚：“馮根生，我知道，做藥的�！辈诲e(cuò)，經(jīng)過34年努力，“做藥”的馮根生將一個(gè)中藥小作坊帶成了全國中藥業(yè)的領(lǐng)軍者——中國青春寶集團(tuán)，去年利稅5.2億。

　　但之所以很多人會(huì)記得這個(gè)名字，則恐怕更多源于1988年，馮根生曾躋身首屆“中國優(yōu)秀企業(yè)家”。而歷經(jīng)17年的世事變幻、風(fēng)雨滄桑，那個(gè)光輝的群體中目前仍然活躍于管理一線的，僅存兩位：一位是青島雙星的汪海；另一位，就是青春寶的馮根生。

　　如今，馮根生已然71歲。

　　然而，2005年5月的一個(gè)響晴，當(dāng)本刊記者見到馮根生時(shí)，不禁吃了一驚：這個(gè)健步如飛、聲音洪亮，穿著橫條短袖T恤、白色休閑褲的高個(gè)子男人，怎么看也難以想象竟是位古稀老人。

　　馮根生對(duì)過去的事是不愿多談的，不僅僅因?yàn)椤昂脻h不提當(dāng)年勇”的古訓(xùn)，更因?yàn)檠巯碌那啻簩氄�在面臨“是生存，還是毀滅”的改制坎兒。如何讓青春寶永葆青春，如何讓中藥進(jìn)一步走出國門，才是他目前最關(guān)心的。

　　馮根生動(dòng)情地說：“我不想讓青春寶毀在我手里，不想讓中藥毀在我手里！”

　　究竟是什么因素使得馮根生在步入“心如止水”的年齡時(shí)仍如此激動(dòng)似火？又究竟發(fā)生了什么危機(jī)使得馮根生竟直判青春寶就是“健力寶第二”？……這恐怕還要先從馮根生與青春寶曾經(jīng)發(fā)生過什么說起。

　　變則通的童工廠長

　　從馮根生并不豐富的資料和青春寶副董事長黎豫杭對(duì)崢嶸歲月的回顧中，本刊大體勾勒出了馮根生和青春寶的歷史。

　　馮根生出生于一個(gè)三代相傳的中藥世家，祖父、父親都曾是由清末“紅頂巨商”胡雪巖創(chuàng)辦的“胡慶余堂”的老藥工。1949年1月，14歲的馮根生穿著一身長袍進(jìn)入胡慶余堂，成為胡慶余堂的末代弟子。在三年的學(xué)徒生涯里，他煎煮了12萬貼中藥湯劑，扎實(shí)掌握了藥行里所有傳統(tǒng)炮制法，深得其中真諦，成了胡慶余堂的一代傳人。

　　為什么小學(xué)沒畢業(yè)就開始工作？馮根生說：“就一個(gè)字——窮。當(dāng)然，窮不要緊，‘窮則思變，變則通’嘛�！焙髞碛浾咴诳偨Y(jié)馮根生一生的事業(yè)時(shí)，常常想起的正是他這七個(gè)字。因?yàn)椋�這正是馮根生一生矢志于改革的原動(dòng)力。

　　1972年，杭州市中藥二廠成立。中藥二廠的前身，就是胡慶余堂位于杭州西郊的一個(gè)簡陋的制膠車間。所謂為廠，其實(shí)只有一棟破廠房、幾只鐵鍋、數(shù)眼土灶而已，凈資產(chǎn)18萬元。37歲的馮根生臨危受命擔(dān)任廠長。

　　在以階級(jí)斗爭為綱的荒誕歲月里，馮根生開始了創(chuàng)業(yè)征程：1972年到1976年，為了解決人才短缺之困，馮根生冒著被批斗的風(fēng)險(xiǎn)從全國延請了36名“臭老九”，開始研制新型中藥制劑。改革開放后的80年代中期，馮根生又率先在中藥二廠打破大鍋飯，引進(jìn)全員合同制；為反對(duì)上面“婆婆們”對(duì)企業(yè)經(jīng)營的不合理干預(yù)，馮根生干脆公然“罷考”。此事經(jīng)《人民日報(bào)》披露后，馮根生一時(shí)間成了全國極具爭議的風(fēng)云人物。

　　當(dāng)本刊問及馮根生為何敢于沖破層層阻力，甚至對(duì)抗全國通行的做法時(shí)，馮根生笑道：“我童工出身，是真正的無產(chǎn)階級(jí)，我怕什么！”

　　增值的合資

　　1989年下半年開始,由于種種原因，國有企業(yè)的經(jīng)營普遍陷入低谷。對(duì)以保健藥品為拳頭產(chǎn)品、出口占產(chǎn)品很大比例的中藥二廠來說，更是雪上加霜。到1990年時(shí)，全廠利稅總額只有500萬元，不足1988年的1/5！

　　導(dǎo)致困局的原因是什么？為什么合資、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、校辦企業(yè)就能夠經(jīng)住風(fēng)浪，甚至如魚得水？馮根生打了一個(gè)比喻：國企和民企比起來，就好像兩個(gè)運(yùn)動(dòng)員賽跑，國企穿著棉衣棉褲，而民企穿的是褲衩背心，前者當(dāng)然跑不過后者。

　　經(jīng)過深入思考，馮根生認(rèn)為：關(guān)鍵在機(jī)制。只有改變機(jī)制，才能促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。于是，合資成了馮根生解決機(jī)制弊端的“勝負(fù)手”。

　　消息一經(jīng)傳開，上門者絡(luò)繹不絕，其中不乏大名鼎鼎的跨國公司，合資的條件也如出一轍：青春寶按帳面凈資產(chǎn)入股、原有品牌一起加盟。馮根生堅(jiān)決拒絕“那樣”的合資。他認(rèn)為：合資的目的是為了解放生產(chǎn)力，解決機(jī)制問題，不僅不能造成國有資產(chǎn)流失，還要通過合資使其升值。否則，所謂“合資”的最終結(jié)果必然是中國人淪落為外方的小伙計(jì)。

　　幾經(jīng)思索，他出手了一招妙棋：在中藥二廠之上，成立青春寶集團(tuán)公司。參與合資的是中藥二廠，而非集團(tuán)公司�！斑@樣”合資后，作為國有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時(shí)確保了中方資產(chǎn)所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。

　　經(jīng)多次談判，杭州市中藥二廠最終和泰國正大集團(tuán)合資成功，成立了正大青春寶藥業(yè)有限公司。合資時(shí)，中藥二廠帳面凈資產(chǎn)只有4600萬，經(jīng)馮根生力爭，未上帳的土地開發(fā)費(fèi)、新品開發(fā)費(fèi)、綠化雕塑費(fèi)等也一一進(jìn)入了評(píng)估范圍，結(jié)果評(píng)估出了1.28億！最終，正大集團(tuán)收購其中60%股份，原有的以馮根生為代表的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)保持不變�！盀榱藸幦∑髽I(yè)自主權(quán)，我不得不這樣做！從此，青春寶再也不用擔(dān)心一夜之間主管部門就可以隨意取消我們的自營出口權(quán)了！”馮根生一語道破合資天機(jī)。

　　有研究中國企業(yè)發(fā)展史的專家后來評(píng)論：馮根生的確精明得可以，經(jīng)此合資，青春寶一下子就取得了產(chǎn)品的出口權(quán)、經(jīng)營自主權(quán)等國有企業(yè)夢寐以求的理所應(yīng)當(dāng)?shù)臋?quán)利。

　　而馮根生之所以能下出如此妙棋，其背后的動(dòng)力正是他對(duì)國有資產(chǎn)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　“兒子”兼并“老子”

　　與此同時(shí)，杭州城的兩家中藥企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境正在發(fā)生深刻的變化。從1972年馮根生與胡慶余堂分家吃飯后，中藥二廠先后進(jìn)行了人事制度、分配制度、經(jīng)營機(jī)制、銷售體制等全方位的改革，而胡慶余堂固守原有的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，改革的速度、深度、廣度上總是不到位。分家24年后，胡慶余堂和青春寶在利稅方面的差距已經(jīng)達(dá)到了100倍！在企業(yè)經(jīng)營陷入低谷時(shí)，胡慶余堂僅負(fù)債就高達(dá)9000萬元。

　　地方政府當(dāng)然不忍心讓胡慶余堂這塊金字招牌就此湮沒。于是，杭州市政府決定：讓青春寶和胡慶余堂實(shí)行“聯(lián)合”，后者加入前者，仍由馮根生出任掌門人。

　　馮根生接受了政府的決定。針對(duì)胡慶余堂的現(xiàn)狀，馮根生開出了“轉(zhuǎn)換機(jī)制、擦亮牌子、清理攤子”的12字“藥方”，進(jìn)行了大刀闊斧地改革。具體怎么做的，馮根生說：“其實(shí)很簡單，青春寶就派過去了幾個(gè)高層管理人員而已�！�

　　人，決定機(jī)制，而機(jī)制決定了命運(yùn)。

　　胡慶余堂在并入青春寶的第二年，便實(shí)現(xiàn)了銷售額、出口額、上繳利稅的三大突破；之后，又迅速將胡慶余堂的連鎖分店開遍了浙江省內(nèi)外以至于印尼等海外市場。

　　繼“青春寶”榮獲中國馳名商標(biāo)后，2002年，“胡慶余堂”也喜獲中國馳名商標(biāo)。就此，青春寶集團(tuán)也成為我國唯一一家同時(shí)擁有兩個(gè)中國馳名商標(biāo)的企業(yè)。2003年，胡慶余堂投資有限公司注冊成立，胡慶余堂從此打造了一條從藥材種植、飲片加工、成藥生產(chǎn)、零售、醫(yī)療門診乃至工業(yè)旅游的完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。至此，胡慶余堂的牌子重放光華。“面對(duì)胡雪巖的塑像，我終于無愧了……”馮根生說。

　　這是一場被業(yè)界稱作“兒子”吃掉“老子”的兼并，但馮根生說：市場經(jīng)濟(jì)不承認(rèn)論資排輩，別說“兒子”吃掉“老子”，就是“孫子”吃掉“爺爺”的事情也可能發(fā)生。

　　而馮根生派了幾個(gè)人就解決了胡慶余堂瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)，則有力地證明了企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值。一切天上地下，只因寥寥數(shù)人而已。

　　人，是最重要的。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，1998年6月，馮根生在青春寶發(fā)動(dòng)了一場轟轟烈烈的員工持股運(yùn)動(dòng)。最后，馮根生作為企業(yè)員工之一，與所有員工一起，購買了50%的國有股。此舉后來在浙江全省掀起了一股國有企業(yè)員工持股的熱潮。

　　也正是在1998年，由于亞洲金融風(fēng)暴的影響，正大集團(tuán)不得不從中國大量撤資，正大于是出讓了大部分與青春寶合資企業(yè)的股份給上海實(shí)業(yè)。截止1998年年底，合資公司的股份比例從大到小依次為：上海實(shí)業(yè)(55%)、國有(20%)、員工持股會(huì)(20%)、正大集團(tuán)(5%)。

　　保護(hù)好心臟，盡管飛！

　　鑒于馮根生為企業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，各種榮譽(yù)也滾滾而來，其中有全國首屆優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，也有中國經(jīng)營大師的稱號(hào)。

　　當(dāng)本刊記者問到馮根生管理思想的核心時(shí)，他說：“一嚴(yán)、二愛、三和諧。沒有嚴(yán)，就會(huì)亂套；沒有愛，就沒有歸宿感和幸福感；最后的目的是達(dá)到和諧的狀態(tài)。”馮根生解釋說：他受儒家思想影響很大，這個(gè)理念十多年前就形成了，并不是專門針對(duì)當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的潮流“應(yīng)時(shí)”提出的。

　　綜觀馮根生的一生，可以說，他每次改革的做法都是超前的。于是，圍繞馮根生改革的爭議也從未停止過。不過，馮根生也有一個(gè)出名的論調(diào)：“中國是槍打出頭鳥的地方，但只要我保護(hù)好心臟，快速地往前飛，飛出了槍的射程，我就活下來了”。而馮根生所謂的“心臟”，就是“不為私”。

　　馮根生的辦公室和旁邊的會(huì)客室都很小，是當(dāng)年中藥二廠的老房子。在他十來平米的會(huì)客室里，擺放著幾件中紀(jì)委浙江培訓(xùn)中心送他的禮物，其中一件是一幅書法作品，上書“認(rèn)認(rèn)真真做事，規(guī)規(guī)矩矩做人”12個(gè)字。馮根生說：這是他在中紀(jì)委講課后紀(jì)委送他的，他非常珍視這件禮物——因?yàn)檫@12個(gè)字正是他的座右銘。

　　激情正在冷卻……

　　但是……

　　“我現(xiàn)在是在憑良心工作……”當(dāng)馮根生對(duì)本刊道出這句話時(shí)，充滿了悲情。

　　據(jù)馮根生透露：為了進(jìn)一步發(fā)展中藥事業(yè)，將經(jīng)營者利益和企業(yè)利益捆綁起來，2003年杭州市政府曾同意出讓剩余的20%國有股給現(xiàn)有經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。管理層當(dāng)時(shí)與政府商定：在管理層完成預(yù)期經(jīng)營業(yè)績的情況下，從2004年開始，分3年認(rèn)購國有股份。2004、2005年的認(rèn)購比例都是6%，2006年認(rèn)購8%。這個(gè)方案已經(jīng)市政府形成決議，管理層也因此已從銀行貸款2300萬以用于支付首次認(rèn)購資金。

　　但前不久，“上面”又忽然單方面否決了原有決議，傾向于用最新政策(即公開拍賣的方式)出售國有股份。“我們的貸款在天天產(chǎn)生利息！而管理層收購就這么不明不白地?cái)R淺，我們該怎么辦？！”馮根生對(duì)此非常著急。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“管理層持股的目的并不是為了自己的利益，而是為了獲得更大的經(jīng)營自主權(quán)，為了將青春寶這個(gè)民族品牌世世代代傳下去！”

　　為此，我們查閱了2005年4月國資委和財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》，其中第三條規(guī)定：“可以探索中小型國有及國有控股企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓”。馮根生說：雖然青春寶嚴(yán)格地講還是中型企業(yè)，但根據(jù)國家對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(“職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下”)，青春寶又不屬于中小企業(yè)了，所以只能采取公開拍賣的方式。

　　而《暫行規(guī)定》第五條第三款明確規(guī)定：“管理層應(yīng)當(dāng)與其他擬受讓方平等競買”(即馮根生所謂“公開拍賣”)。但是很顯然，如果完全采用公開拍賣的方式，作為國有企業(yè)管理者的馮根生團(tuán)隊(duì)根本無法和外來投資者競爭。馮根生認(rèn)為：如果按現(xiàn)有的說法拍賣，最終的買家很可能是一個(gè)(健力寶)張海式的人物�！半y道有錢就能說了算嗎？！”馮根生憤憤難平。

　　于是，馮根生開始主動(dòng)對(duì)各相關(guān)部門陳情。

　　更值得引起重視的是：合資企業(yè)的大股東上海實(shí)業(yè)也上書杭州市政府為馮根生鳴不平。上海實(shí)業(yè)在給杭州市政府的報(bào)告中提出了四點(diǎn)“擔(dān)擾”：

　　一是合資企業(yè)的成長和發(fā)展需要穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，如果政府采用公開競標(biāo)的形式轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)，有可能使得青春寶多年來苦心經(jīng)營培育的良好企業(yè)形象和全國營銷網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不利影響。

　　二是合資企業(yè)現(xiàn)有各方股東和經(jīng)營層經(jīng)過長期合作，建立了一定的信任度。如果股權(quán)競標(biāo)引進(jìn)了新股東，有可能導(dǎo)致馮根生的退出，(本刊注：事實(shí)上馮根生團(tuán)隊(duì)并不排斥集體“流失”的可能。)而這將直接影響合資企業(yè)當(dāng)前業(yè)績和發(fā)展前景。

　　三是合資企業(yè)股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的變化和業(yè)績的下滑將影響上海實(shí)業(yè)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績，影響上海實(shí)業(yè)的股價(jià)表現(xiàn)，并進(jìn)而在國際資本市場上產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　四是正大青春寶藥業(yè)有限公司為中外合資企業(yè)，應(yīng)遵循《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》。該法實(shí)施條例中規(guī)定，合資企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要獲得其它各方股東的同意，公開競標(biāo)方案有悖于該法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。上海實(shí)業(yè)擔(dān)憂由此產(chǎn)生的結(jié)果將對(duì)杭州市的國企產(chǎn)權(quán)改革和吸引外商投資產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　雖然如此，但有關(guān)方面對(duì)公平競買的決定仍然沒有絲毫變動(dòng)。

　　青春寶集團(tuán)副董事長黎豫杭認(rèn)為：如果青春寶被一個(gè)根本不懂中藥的人甚至張海式的人物買走的話，青春寶面臨的必然是死路一條。

　　中藥是個(gè)激烈競爭的行業(yè)，馮根生把青春寶帶到了今天，可以說沒有馮根生就沒有青春寶。馮根生和現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)傾注了多年心血在青春寶上，有錢你可以買走青春寶的工廠，但你能買走馮根生團(tuán)隊(duì)的人和他們的心嗎？你能買走中藥秘方和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)的掌握嗎？

　　黎豫杭同時(shí)認(rèn)為：青春寶和關(guān)乎國家發(fā)展的國有重工業(yè)企業(yè)不一樣，青春寶從一開始就沒有要國家投入一分錢，如果在國企改制的問題上一刀切，馮根生及其管理團(tuán)隊(duì)喪失利益事小，青春寶這個(gè)經(jīng)過大家?guī)资�年奮斗才創(chuàng)立的名牌面臨滅頂之災(zāi)事大。未來，國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭主要體現(xiàn)為品牌企業(yè)的競爭，如果中國的名牌因?yàn)楦闹萍娂姷虮�，那么中國�?jīng)濟(jì)的前途何在？如果真要“這樣”轉(zhuǎn)制，最終政府、員工、投資者又會(huì)有哪一家能滿意？

　　對(duì)國企改制，馮根生還有一個(gè)比喻：國有企業(yè)好比冰棍，因?yàn)閾?dān)心被經(jīng)營者買走那就是國有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。但是一追究起來，誰都不負(fù)責(zé)任，因?yàn)榇蠹宜坪醵紱]有做錯(cuò)什么。

　　可是對(duì)于已為國有企業(yè)的發(fā)展付出畢生心血的企業(yè)家來說，卻不能不感到痛心……

　　就在本文付梓之際，本刊得到可靠消息：國資委主任李榮融已經(jīng)在各界有識(shí)之士的呼吁下關(guān)注到青春寶困局，但只書面表態(tài)：一切，應(yīng)該按既定政策辦。

　　“我得到的是榮譽(yù)，失去的是機(jī)會(huì)和時(shí)間！”馮根生的眼淚就此定格。

　　(張慶榮女士對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

　　執(zhí)筆：蕭三匝