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管理故事:給予的快樂


http://whmsebhyy.com 2005年07月08日 10:42 金羊網-民營經濟報

  德隆這一年的圣誕節,保羅的哥哥送給他一輛嶄新的高檔跑車作為圣誕禮物,這可是保羅夢寐以求的。他開著跑車到處兜風,總是能吸引路人羨慕的眼光。這一天,保羅從他的辦公室出來時,看到一名小男孩在他閃亮的新車旁走來走去,不時地用手摸摸這,摳摳那,滿臉都是羨慕的神情。保羅饒有興趣地看著小男孩,從他的衣著來看,他的家庭顯然不屬于自己這個階層。就在這時,小男孩抬起頭,發現了保羅,于是說道:“先生,這是你的車嗎?”“是啊,”保羅無比自豪地說,“這是我哥哥送給我的圣誕禮物。”小男孩睜大了眼睛:
“你是說,這車是你哥哥送給你的圣誕禮物,而你卻不用花一分錢,對嗎?”望著驚奇的小男孩,保羅覺得很可笑。但他還是禮貌地向他點點頭。小男孩叫道:“哇!太棒了,我也希望……”保羅自信地認為他知道小男孩下面想要說什么。他肯定要說,他希望也能有這樣的一個哥哥。但是小男孩說出的話卻讓保羅吃了一驚,他無比幸福地喃喃著:“我希望自己也能成為這樣的哥哥。”保羅深受感動,他開始喜歡這個小男孩了。于是,便問他:“小伙子,愿意坐我的車兜風嗎?”小男孩欣喜萬分地答應了。逛了一會兒之后,小男孩突然轉身對保羅說:“先生,能不能麻煩你把車開到我家門口?求你了。”保羅微微一笑,他理解小男孩的想法:坐一輛大而漂亮的車子回家,在小伙伴面前的確是件神氣的事情。但讓保羅意想不到的是,這次他又猜錯了。“麻煩你停在兩個臺階那里,等我一下好嗎?”小男孩跳下車,三步并作兩步跑上臺階,進入屋內。不一會兒,他又出來了。不過他帶著一個小男孩,那應該是他的弟弟,因患小兒麻痹癥而跛著一只腳。他把弟弟安置在下邊的臺階上,緊靠著坐下,然后指著保羅的新車子對弟弟說:“看見了嗎?很漂亮,這是他哥哥送給他的圣誕禮物,他不用花一分錢!將來有一天,我也要送你一部這樣的車子。”保羅的眼睛濕潤了。他走下車子,將那位腿腳不便的小弟弟抱到車上。他的哥哥眼睛里閃著喜悅的光芒,也爬了上來。于是3人開始了一次令人難忘的假日之旅。在這個圣誕節里,保羅明白了一個道理:給予比接受令人更快樂。

  點評

  有的時候,人們總是在想著:我能得到多少?而很少人會去想:我做了多少,我讓別人得到了多少?有些領導總會埋怨自己的下屬,工作沒有熱情、沒有積極性,做一天和尚撞一天鐘,甚至以不發獎金、減少福利待遇來“激勵”他們,希望以懲罰來喚起員工們的斗志。其實,這種做法是不可取的。法國作家拉·封丹寫過這樣一則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風,寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊的;南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利。溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中要學會運用“南風”法則:尊重、關心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖,從而去掉包袱,激發工作的積極性。(夏天/編制)(來源:金羊網)



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