民企敗局種種

　　楊子

　　雖然我們眼見不少民企發(fā)大財，但光彩的背后，是每1分鐘就有9家民企“出局”，能捱上3年者不足一成，競爭極為殘酷。有心人無情地剖析民企的死因，讓后來者不必多走冤枉路。

　　有些失敗原因，在我們看來匪夷所思，例如：

　　一言堂：

    大企業(yè)的總裁個人持股九成以上，大小決策由一個人拍板，一旦決策失敗，整個企業(yè)就垮下來。靠電腦軟件起家，1994年總產值近8億元的“巨人集團”何以倒下來？死因便是決策人史玉柱拍板讓企業(yè)在3年后邁向100億元，并將巨人大廈由原定的18層臨時增高到70層，令投資額由2億元一躍而成12億元。

　　短視：

    1989年，“東北鋼琴廠”為了制造搶購風潮，宣布“幸福”牌鋼琴買家可在5年后拿回全數(shù)本金，5分鐘熱度，止不住5年之后企業(yè)大量失血，2000萬元索償定時爆炸。

　　憑直覺行銷：

    某華南電視廠根據中國人以紅為喜慶的習俗，就決定將出口泰國的電視機轉漆紅色，無視當?shù)厝艘约t色象征血液和救火車的習慣。滯銷后更一錯再錯，以為灰色典雅寧靜，比紅色更適合泰國，渾然不知此灰看似超度亡靈用的錫箔紙。

　　盲目跟風：

    有時肯變也不一定贏，單憑直覺隨意抄襲成功方式，也是死路一條。賣老年服裝的某企業(yè)想借上世紀90年代的“休閑服裝熱”分一杯羹，卻沒估計到市場迅速因一窩蜂而飽和，錢撈不到，卻剩蝕本貨堆積如山。

　　輕視保護品牌：

    品牌是企業(yè)的命根，但暢銷多年的“榮葆”牌梨膏糖卻對這百年商譽不以為意。上世紀90年代上海市工商部門要求全市商標整頓，特意提醒催促該企業(yè)注冊登記，可企業(yè)領導認為單憑質量高、療效好已足夠，結果被別家公司搶先登記，并反過來控告榮葆侵犯商標所有權，原榮葆自此不可逆轉地由盛而衰。

　　超速膨脹、缺乏后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：

    上世紀90年代以保健品起家的90人小企業(yè)“沈陽飛龍集團”，4年間由400萬元利潤極速膨脹至2億元，但廣告宣傳、行銷企劃、財務管理各方面的發(fā)育卻跟不上企業(yè)的高速發(fā)展。在港上市的鴻圖也自然泡湯。

　　90年代，是民企的黃金歲月，不少人一夜致富的秘訣是：“弄出一個產品，取上一個俏名，哄起一個名牌”，但這只是市場極速發(fā)展的特別現(xiàn)象，閃爍一時的明星企業(yè)，便因有諸多“死因”，塵歸塵土歸土去。