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本報記者 高和平 報道 在肯納公司，用人標準是：物盡其才、人盡其用。對于每一個工作崗位，公司只會找到最適合的那個人。一旦成為肯納的員工，他(她)就會獲得充分發(fā)展的空間。
此外，公司還格外注重人才的培養(yǎng)。公司大中國區(qū)域集團資源總監(jiān)王薇介紹說，“我們每個員工都會得到良好的培訓，其中關鍵崗位的技術和管理人員都將接受為期3至6個月遍
及北美和歐洲的海內外培訓，以便他們掌握公司最先進的管理和技術知識。公司的企業(yè)文化也是積極鼓勵交流，包括人才、技術和經驗各個層面的交流”。
正是由于高度重視對人才的培養(yǎng)，公司對外也會定期捐贈一些物品給學校的在讀學生，從學校開始培養(yǎng)人才。王薇說，日前，公司就捐贈了價格百萬元的自己的產品——刀具給中國的4所院校。
在人才培養(yǎng)上，肯納主要以獎勵為主。對于業(yè)績優(yōu)異的員工，公司會根據貢獻的多少，給予從口頭表揚到現金獎勵等不同的獎賞。公司對員工最高的獎勵是“總裁俱樂部獎”，獲獎的員工可以獲得由公司出資、到外國進行系統(tǒng)培訓和旅游的機會，家屬也可以一同前往。但是對于業(yè)績不好的員工也不會實行嚴厲的懲罰措施，“公司會幫助他分析原因，找出問題所在，幫助他提升自己的業(yè)績”。
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