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從“兩蘭”到“四蘭”，從“四蘭”到“三蘭”，再從“三蘭”到“兩蘭”，看似簡單的分分合合，實際是傳統國有大型企業的艱辛蛻變
本報記者 毛濃曦
6月18日，由原蘭州煉油化工總廠、蘭州化學工業公司合并組成的中國石油蘭州石油化
工公司，舉行了簡潔而隆重的揭牌儀式。儀式在原蘭煉總廠辦公樓前舉行，幾乎沒請地方黨政領導，卻一改往日低調，邀請了中央、省、市各級媒體，與以往歷次分離、整合形成鮮明對比。
至此，從最早的蘭州煉油化工總廠(簡稱蘭煉)、蘭州化學工業公司(簡稱蘭化)開始，“兩蘭”經歷三次分分合合成為今天的“新兩蘭”：蘭州石化分公司、蘭州石油化工公司�！斑@下簡稱真麻煩了，中國石油蘭州石化分公司早已被稱為‘蘭州石化’，這次新合并成的中國石油蘭州石油化工公司怎么簡稱呢？”企業一位部門負責人一字一頓地說。實際上，不光現在的簡稱容易讓世人迷眼，近年來，外界早已被“兩蘭”的分分合合弄得如墜云霧。
分分合合眼花繚亂
時至今日，蘭州、甘肅乃至全國的人們都改不了用“蘭煉”、“蘭化”稱呼這一攤子分分合合的企業。這也難怪，作為“共和國長子”——國家“一五”的156個重點項目中的兩個，蘭煉、蘭化太有名了。
早在1958年投產的蘭煉、蘭化兩兄弟以“出產品、出技術、出經驗、出人才、出效益”著稱于世，曾是中國人民驕傲的煉油和石化工業的“搖籃”。從這里走出去的人才數以萬計，中國的石油化工企業幾乎都能找到“兩蘭”人的身影。以“兩蘭”為骨干，幾大企業在長達半個世紀里，托起了蘭州城的新領域——西固工業區。這種自豪仍然深深留在“兩蘭”人的心底。
隨著市場經濟的來臨，情況開始變化。計劃經濟體制下誕生的老牌國有大型工業企業，在市場經濟的浪潮中漸漸暴露出各種不適應。
1998年，國家對石油、石化兩大行業實行戰略性重組，“兩蘭”共同集結在了“中國石油”的大旗之下。之后，傷筋動骨的分合接踵而來。
先是在主輔分流的大潮中，“兩蘭”被分成“四蘭”。即各自分作主業、輔業(存續)兩大塊。從這時開始，兩個輔業盡管仍沿用著蘭州煉油化工總廠、蘭州化學工業公司的名字，實際上此“兩蘭”和過去的“兩蘭”已有很大的區別。
2000年10月，從老“兩蘭”中分離出的兩個主業(上市部分)合并，組成了中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司，人們一般簡稱“蘭州石化”。“四蘭”變成了“三蘭”。
今年5月12日，經中國石油集團公司決策，蘭煉、蘭化宣布整體合并，成立蘭州石油化工公司。經過一個多月的合并，6月18日正式以新的面目面向社會。至此，“三蘭”變成了“兩蘭”。
從“兩蘭”到“四蘭”，從“四蘭”到“三蘭”，再從“三蘭”到“兩蘭”，表面上，分分合合似乎是繞了一個大圈子又回到了原地。但在本質上，“新兩蘭”已非“舊兩蘭”，而人員、機構、資產的分離重建以及機制變換的艱難痛苦，更不是數字的簡單加減所能表達。從“兩蘭”再到“兩蘭”，這是一個老字號大型國有工業企業破繭求生的縮影和標本。
高速發展與低調對外
由“兩蘭”主營業務重組成的蘭州石化分公司堪稱經濟巨人，它集合了原“兩蘭”80%的資產，人員卻僅占20%，集煉油、化工和化肥生產于一體，具有雄厚的生產和科研開發實力，是我國西部最大的石油化工企業。
輕裝上陣的蘭州石化分公司一經誕生就步入了快速發展的軌道。目前已經成為我國西部第一個千萬噸煉油基地，擁有資產121億元、員工12879人；2004年，實現銷售收入255億元，上繳稅費18.2億元，連續多年是甘肅省第一利稅大戶。今年4月8日，總投資62.92億元的60萬噸乙烯改擴建工程開工，這是“兩蘭”歷史上、也是西北地區近年來投資最大的石化項目，將使蘭州石化分公司年銷售收入新增58億元、利潤新增8.2億元。蘭州石化由此向世界級煉油和化工基地邁開大步。
但在高速發展的同時，蘭州石化分公司始終低調對外，其接二連三的大型投資項目很少張揚，以至于地方許多領導來到企業時，企業領導都要耐心地從原來的蘭煉、蘭化開始詳細解說蘭州石化分公司系從何而來。至于社會上絕大多數人，對這個工業巨人更不知一二，人們對這一攤子石化企業仍然保留著蘭煉、蘭化的概念。在蘭州乃至更廣泛的地方，人們說的事明明是蘭州石化分公司的，可口中所出依然是“蘭煉”，或者“蘭化”。
何以使然？除了蘭州石化分公司忙于發展要務之外，一個重要的原因是顧及與自己有著斬不斷、理還亂關系的新“兩蘭”。從老的“兩蘭”到“三蘭”，是一場傷筋動骨的分離重組。作為“非核心”的新蘭煉、蘭化，包攬了原“兩蘭”絕大部分人員，卻僅有20%的資產，這些資產是為主業服務的，效益低下甚至虧損嚴重。因此，分離之初，主、輔兩攤企業展現出不同前景，而分離后不久，兩攤員工的收入顯著地拉開了距離。這令各自的員工感覺迥異。尤其是新蘭煉、新蘭化，員工們普遍透露出對前景難以琢磨的低迷，以及對未來很不自信的失落。甚至不少員工有較長時間的抵觸情緒�！氨臼窍嗤膷徫�，一塊干了多少年，憑什么指定你到主業、我到輔業？”這是新“兩蘭”人普遍的疑問。
面對逐步拉大的落差，無論是現在的收入，還是未來的前景，都明顯看好的蘭州石化分公司，從員工到領導都有意無意地保持低調。在局外人看來，這顯然是為了避免對新“兩蘭”人的任何刺激，畢竟他們昔日都是情同手足的兄弟，而今后比鄰而居的雙方還要你中有我、我中有你地共存下去。高速發展的蘭州石化分公司低調對外，在艱難中憋著一股勁要奮發圖強的新蘭煉、蘭化，更是選擇了埋頭苦干。
一團和氣的合并
“今天我們兩家結婚。”6月18日，蘭州石油化工公司的揭牌儀式上，一位員工笑嘻嘻地說。的確和以往的任何一次大調整不同，此次合并自5月12日宣布，一直在順暢、快捷、喜慶中進行著�！昂喜⑦M行得非常順利，從宣布到現在只經過了38天，兩個機關的部室基本合二為一，開始辦公了�！笨偨浝硪χ緩娬f。
據分析，此次合并的背景和方式與歷次重組均有很大的不同，這是企業一團喜氣的根源，也從側面反映出老“兩蘭”在分分合合中，都發生了巨大的、向上的變化。換句話說，“兩蘭”獲得了新生。
首次分離后，新蘭煉、蘭化負重前行，在嚴峻的市場挑戰中歷經陣痛。但通過5年的二次創業，兩企業均實現了扭虧為盈，逐步走上了發展壯大之路。但兩者都是蘭州石化分公司的服務型企業，并存的格局已在實踐中顯現出重復建設增多、運行成本增大、同業競爭加劇等弊端，管理體制亟須改變。合并顯然能較好地克服弊病。
合并的方式更讓職工皆大歡喜，不但不搞下崗分流，而且確定了“整體提高、逐步拉平”的獎金分配原則。合并后的公司也給了員工們新的希望。新的蘭州石油化工公司，擁有總資產33.6億元，資產凈值18.8億元，年主營業務收入26億元。總經理姚志強表示，新企業有信心實現“一年調整理順、兩年快速發展、三年初見成效、五年走出困境”的目標。
對蘭州石油化工公司的成立，蘭州石化分公司也報以熱情鼓勵。蘭州石化分公司一位部門負責人說：“直接對一個單位打交道，我們更方便、省事了�！碧m州石油化工公司被定位為地區服務公司，確定的發展重點是把化工延伸、工程技術服務、機械儀表制造、生產技術服務作為四大支柱產業。顯然，這仍然是“輔業”的取向。
但喜慶并不是一切，總經理姚志強說：“新公司的發展存在問題和困難，歸納起來，就是‘三座大山’和‘五道難關’。”他解釋說，“三座大山”是主營收入低、穩定壓力大、融合磨合難；“五道難關”是兩套人馬的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群體的矛盾、歷史欠賬的處理。這對家大業大、有各類員工四五萬人的蘭州石油化工公司來說，的確是不小的考驗。
如今，在昔日聲名赫赫的蘭煉、蘭化的基礎上，經歷數年艱苦改革，又新生出兩個“蘭州石化”，這新的“兩蘭”能否像老“兩蘭”那樣，雄踞西北，揚名于世呢？人們將拭目以待。
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