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本報記者 張學英
日前，記者采訪了上月底在天津第六屆中國MBA發展論壇上獲得“中國MBA十大英雄”稱號的中山大學管理學院畢業生、廣鋼集團廣州珠江鋼鐵有限責任公司張若生總經理。
張若生說，“中國MBA十大英雄”入選者的業績都很突出，自己的優勢應該在于，他管
理的廣鋼集團廣州珠江鋼鐵有限責任公司是具有一定代表性的傳統國有企業。這兩年，廣鋼集團不論是規模還是盈利都有很大的進步，而且成長性高。
大學畢業后，張若生一直在鋼鐵行業工作，主持了大量的重點科技攻關項目，曾被評為國務院“享受特殊津貼專家”。張若生說：我們不像科學家、設計師，沒有轟轟烈烈的故事，因為研究的東西都不是什么創作發明，只是在改進生產技術，提高公司效益。聽起來似乎平凡，然而正是這種“把技術轉化為財富”策略的實施，讓這家傳統的鋼鐵工業企業變成了現代高科技企業。
張若生說，MBA不是成為成功管理者的萬能鑰匙，優秀的MBA應該善于捕捉市場機遇，善于解決企業遇到的問題，提升企業績效為主要標志。15年的企業管理（其中有10年的高層管理）經歷，為他MBA的深造奠定了良好的基礎。同時，MBA系統的理論知識也在他的工作中發揮了作用。在探索策劃廣鋼集團的管理改革時，張若生引用了MBA戰略管理范疇的理論知識，并撰寫發表了《廣鋼資本經營戰略管理》、《構筑價值創新工程，打造珠鋼戰略優勢的探討》、《實施職業發展管理，建立科技人員與企業的命運共同體》等多篇文章。
力求激發員工的工作熱情、實現員工不斷追求卓越的目標，珠鋼的人力資源管理制定了創新的激勵制度，推出四項薪酬計劃。
薪酬計劃：設計了8個薪酬等級，每級又設立了10個薪酬檔次，根據從事該崗位的員工的個體特征（能力、態度、經驗、歷史業績等等）來確定在該層級中應達到的檔次。員工可以通過能力的提高、經驗的積累、業績的改進從而實現在該崗位薪酬帶上不斷成長、提高工資水平的目標，且為從事低級崗位的員工的工資超過從事高級崗位的員工的工資提供了可能。
績效管理計劃：將傳統的績效考核擴展為績效管理，更加注重業績的改善和提高，包括目標確定、過程控制、績效考評、績效溝通、結果引用等內容。
陽光通道：為員工開辟了一條有別于行政通道的新的成長之路，同時也為員工實現工資的快速與“無限”成長搭建了平臺，可以突破薪酬計劃中每級十檔的限制。它是促進員工自發努力進行職業生涯設計，不斷創造價值的一個重要機制，是公司進一步規劃員工職業生涯，創建員工成長導航系統的前提和引子。
創新激勵制度：公司為創新活動從文化、策略、管理和服務等方面進行了規定，設立了創新基金（包括課題經費和成果獎勵等等），搭建了創新平臺。
張若生說，隨著中國入世進入后過渡期，企業要面對新時期激烈的競爭環境，中國MBA的市場需求會很大。經過改制的新型國企需要綜合素質高的管理MBA；正在崛起的民營企業需要MBA；進入中國市場的跨國公司需要MBA。
（夏天／編制）（來源：金羊網）
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