當跨國品牌走下神壇

　　本刊記者 楊光

　　2005年3月-4月，可謂眾多跨國日用消費品巨頭們進入中國市場以來空前未有的夢魘歲月。

　　3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SK-Ⅱ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產品含有腐蝕成 分。

　　3月14日，卡夫旗下品牌樂之三明治餅干，被國際民間機構指控其產品涉嫌含有轉基因成分。

　　3月16日-19日，百勝旗下快餐品牌肯德基，在北京兩次爆出其主打產品中含“蘇丹紅1號”。

　　3月20日，強生旗下產品嬰兒油、護膚液和洗發液，被印度行政部門認為含有有害嬰兒成分。

　　3月22日，聯合利華旗下品牌立頓茶，被美國媒體質疑其氟含量超標，并可能引發氟中毒。

　　4月7日，中美史克旗下非處方鎮痛藥芬必得，被美國FDA警示長期服用有潛在心血管風險。

　　4月18日，高露潔棕欖旗下品牌牙膏，被西方媒體質疑其產品含有長期使用可能致癌的成分。

　　它們曾經穩坐神壇，它們曾經高不可攀，它們曾經滿腹神秘，它們曾想一掃華夏，而曾令本土日化、餐飲等大眾消費品產業談虎色變、人人自危……

　　然而，外資消費品品牌在中國市場完美無暇的神壇，終于在公元2005年春天隨著中國消費者的日漸覺醒，隨著互聯網全球信息的迅速傳遞，而一朝崩塌、光彩不在。

　　沒有人能無懈可擊，沒有人能永不出錯，沒有人能永葆敏捷，即便擁有百年基業、高端技術的外資豪門品牌，也同樣如此。

　　當那些外企公關部亂如蟻窩、聲嘶力竭時，我們長期被壓得喘不過氣的本土日化企業，我們一直游疑于賣與保之間的本土日化品牌，此時應該看到什么？思考什么？更應該行動什么？抓住什么？

　　作為弱勢一方，我們也許缺少特色，也許匱乏資金，也許不夠成熟——不錯，我們需要正視差距，但看清差距，不正是為了奮起直追嗎？！況且在強敵打盹兒出錯的時候，不正是我們重建信心、重整旗鼓、重塑品牌的大好時機嗎？！

　　“其實我們有機會！其實我們并不差！差的只是信心！”

　　然而，我們遺憾地發現：部分“過慣了苦日子”的本土日化品牌、部分輿論，此刻卻依然“兩眼”失神、無心作為，宛若中年閏土；但我們也欣喜地看到：同樣也有部分永不服輸的本土日化品牌、部分有識有志者，已然決心再出發，決戰品牌！

　　為此，我們奔走，我們反思，我們吶喊，我們祝福……