拿破侖與領導者 留給我們的啟示非常之多

　　-閻萍/文

    沒有人能夠否認拿破侖是一個軍事天才，一個偉大的領導者，人們熱衷于討論他驕人的軍事才能，他的輝煌戰果，他領導下的偉大的法蘭西，但同時，他也是一個可悲的失敗者。對他的研讀中，留給我們的啟示非常之多：

　　個人英雄主義式的領導者

　　注定了先成功后失敗

　　拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個人魅力、得力的團隊支持等，贏得了最初的成功。但功成名就之后，他越來越遠離了他據以成功的基礎，不停地將責任歸罪于其他人，最終導致了失敗。

　　在現實的企業管理中，英雄主義也無法長久立足。在企業發展之初，老板憑著超人的智慧和才干，不可抵擋的人格魅力，憑著滿腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業的神話。但是接下來呢？老板本身的固步自封，下級對老板的盲目服從，企業后繼乏人，企業也每況愈下，逐步消沉下去。

　　建立公正的事業目標

　　拿破侖最初戰爭的勝利，很大程度上取決于他“締造”了“公正的”目的，他讓每個人認為均有平等的機會，軍隊是我們大家的軍隊，而不是國王的軍隊，每個人是為“我們大家的自由”而戰，為“我們共同的國家”而戰，而不是為了君主的利益和統治而戰。因為有了正義的事業目標，而且是共同的目標，激發了大家的士氣和責任感。所有的人是為大家共同的利益而戰，而不是為了某個人的利益。

　　將正確的人放在正確的位置

　　中國的民營企業“近親繁殖”的用人方式，決定了他們視野狹窄，很難吸收優秀的人才和先進的理念，反觀歐美發達國家的家族企業，尤其是優秀的家族企業，大部分是靠優秀的經理人來管理的，老板們敢于用人也善于用人，并不是用血緣關系來衡量。

　　創造氛圍，塑造好員工

　　除了信任下屬，注重溝通外，一個好的領導者還要在公司內部構建一種氛圍，員工不僅僅是做好自己的職責，有時甚至超越自己的職責，敢于決斷和決策，敢于承擔責任。就像DESAIX將軍在MARENGO戰役中不惜犧牲自己的生命拯救拿破侖一樣，要做到這一點，除了要求員工有良好的品質外，領導者要在企業內建立能夠鼓勵員工這樣做的氛圍。

　　將榮譽留給別人

　　在前期的勝利中，如果沒有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等這些優秀將領的支持和合作，拿破侖也很難取得那些輝煌的戰績。但是，拿破侖將太多的光環和榮譽都攬在了自己身上。而在后期的失利中，他又不停地抱怨和責怪別人，絲毫不從自己身上找原因。

　　一個優秀的領導者應該是這樣的：把成功歸結于除自身以外的原因，而把失敗歸結于自身的原因。優秀的領導者同樣需要強有力的團隊支持。但是，堅強的信念、選擇和塑造團隊、創造公正的事業和公平的過程，用于承擔責任和善于反思卻是一個優秀的領導者的必備條件。

　　(作者為愛森東方有限公司總裁）