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本報記者 馬曉華 發自北京
素有“發明工廠”之稱的美國訊寶科技公司(symbol)在自動識別和無線網絡通訊領域作出了貢獻，截至目前已獲得了875項專利，并連續三年被《財富》雜志評選為美國最受尊敬的企業。她為客戶提供的產品和解決方案能夠實時采集、移動和不同業務端之間的信息，被譽為業界的全球領袖。這在訊寶公司總裁兼首席執行官WililiamNuti先生眼里看來，完全是
創新精神和企業再造努力的結果。
昨日(18日)上午，《第一財經日報》記者就企業再造話題，以及在中國市場的戰略布局等話題與WililiamNuti先生進行了面對面的對話。
WililiamNuti開門見山地表示，“我帶來了我們未來發展的愿景。”
他對記者表示，他此行中國的訪問目的之一，就是更好地了解同中國的政府、同中國的科研機構、同中國的工商界如何來進行合作的問題。WililiamNuti說：“現在中國在世界制造業方面、在世界物流業方面，繼續發揮著非常非常重要的作用，所以，作為訊寶公司來說，在全球的營業收入有50%都是來自中國制造的一些生產設備。我預期，這個百分比，在將來還會增長。”
在他看來，IT發展已進入了移動計算時代。美國訊寶公司就是致力于移動計算時代的技術發展，不斷推出產品和技術，幫助客戶在生產效率方面有所提高，而且使他們在競爭方面提高競爭力。
“所以說，我們的戰略就是所謂要實現一個企業的移動性。我們現在這里講的企業移動性，他們包括以下這么幾個組成部分，第一個部分是移動計算，然后再加上無線計算，再加上視頻識別(RID)。”
《第一財經日報》：去年1月您擔任了訊寶公司的總裁，就開始了一系列企業再造的路程，我想就此請教從宏觀層面上來講，您怎么看“企業再造”這四個字？它有沒有普遍的一種模式或者是流程？
WililiamNuti：就“企業再造”，我要講非常重要的四點。第一個就是我們所謂的公司文化；第二是我們所謂的運行方面的流程，運行方面的機制；第三，我們必須得有一個愿景，有一個遠大的理想，有一個戰略，必須指導公司向前發展的一個方向；第四，必須有相應的一個組織機構，它能夠把我們的想法付諸實施，把它制訂成戰略，然后加以實施。如果這四個方面都做得很好的話，從財務的角度看，肯定會扭轉局勢，并走向一個非常好的狀況。
《第一財經日報》：哪個在您看來是最核心的，或者是最致命的、最關鍵的？
WililiamNuti：公司文化是我強調的第一個因素，也可以說是最重要的因素。
在這方面，我認為應該強調五個非常重要的價值觀。第一點就是要保證客戶能夠取得成功，即要把強調客戶取得成功和確保客戶滿意公司的產品和服務，提到重要的一個關注點上。第二點是誠信，即做事情要遵守職業操守。第三點是創新性，不僅講到技術創新，還要講到工作流程的創新，訊寶不斷地對我們的技術和流程進行評估，使我們的工作流程速度更快，使它的成本更低，使它的質量越來越高。第四點是要有一種矢志不渝的追求卓越的精神，第五點是說話要算數，要能兌現承諾。
《第一財經日報》：訊寶公司的再造究竟給訊寶公司帶來了哪些有形或者是無形的轉變，這種轉變是否使您有一個從臨危授命到現在懸浮的心落地的過程？
WililiamNuti：舉例來說，我剛加入訊寶公司時候的營運收入，只有4億美元，而我們現在卻多了4億美元。再比如說，從1998年到2002年的時候，訊寶公司的股票是不掙錢的，在2003年的時候，出現轉機了，能夠派的股利是1美分，到2004年已經達到33美分，2005年我們預期會比33美分還要高。再講我們的市值，在2002年秋天的時候，市值是10億美元，而現在已經接近30億美元這么一個水平。
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